- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
Chaque tâche exige que les personnes qui la pratiquent, certaines compétences et traits de caractère. Voici dix questions, dont les réponses vous aideront à trouver un leader approprié de l'employé. Donc, pour ce travail est nécessaire:
1. Être «à la pointe» ou «dans le fond»?
2. Large ou étroit spécialiste?
3. fournisseur spécialisé ou un service?
4. Le contact avec des personnes ou travaillent avec des documents?
5. Le dirigeant ou un «membre d'un groupe de soutien?"
6. Vétéran ou un débutant?
7. Une personne qui pense de façon créative et pensée abstraite?
8. Le contrôle permanent ou peu de contrôle de l'extérieur?
9. Un membre de l'équipe ou un individualiste? 10. À court terme ou obligation obligatoire à long terme?
Le mieux vous connaître les caractéristiques et les besoins d'un employé potentiel, les meilleures sont vos chances de trouver un candidat digne. Kurt Eynstren a déclaré: «Louez un emploi n'est pas celui qui aurait entraîné une perte d'activité pour un montant au moins égal à deux fois le salaire annuel. Mais dans de nombreux cas, l'erreur dans le choix du personnel est beaucoup plus cher, et pas seulement en termes monétaires, mais aussi à saper la réputation, perte de contact et une perte de confiance ".
Lors de séminaires sur le leadership, je suis souvent demandé, "comment savez-vous qui embaucher?». En réponse, j'ai toujours répondu avec un rire: «Vous ne pouvez jamais savoir avec certitude." Mon expérience a confirmé que c'est ainsi. Toutefois, la sélection des employés J'essaie de suivre certaines règles:
■ Avant de commencer la recherche d'un employé, vous devez établir fermement ce genre de personne est nécessaire pour ce travail.
■ Ne pas épargner le temps de regarder.
■ Rassemblez autant d'informations sur le candidat.
■ Réaliser quelques entretiens avec le candidat.
■ Inviter à l'une des interviews de ses proches collègues et leur demander leur opinion.
■ Parlez-en à un conjoint de ce candidat.
■ Vérifiez les antécédents du candidat.
■ Si possible, proposer une période d'essai pour s'assurer de l'adéquation du candidat pour le poste.
■ Posez des questions «dérangeantes» comme: «Pourquoi avez-vous quitté votre emploi précédent ',' Comment pouvez-vous être utiles pour l'organisation», «Êtes-vous prêt à des difficultés."
■ Faites confiance à vos instincts.
Nous ne devons pas oublier que «c'était bon sur le papier ...». Si vous sentez que le candidat n'est pas aussi bon que cela puisse paraître, ne vous précipitez pas. Demandez à un collègue proche que la prochaine entrevue, puis comparer l'expérience du candidat. Je me suis un candidat pour le poste fais seulement si les deux caractéristiques objectives, et mes sentiments et l'intuition parlent une seule et même chose.
4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
La personne travaillera plus dur pour rester au travail plus longtemps et obtenir de meilleurs résultats s'il aime son travail. Et il est - une vérité incontestable. Donc, je dois toujours faire en sorte que l'employé potentiel est bon pour moi en tant que leader sur les autres membres de la communauté aux exigences de l'équipe et les plans de l'organisation pour l'avenir. Je dis toujours candidats: «Venez à nous que si vous sentez que vous avez de l'amour." Je sais qu'aucune somme d'argent, l'attention, les privilèges et les promesses ne peut motiver une personne si elle n'a pas vraiment envie de travailler pour cette équipe. En outre, il est important que le (la femme) candidat conjoint était bien disposé pour le travail de sa «moitié». Si le conjoint n'est pas heureux, alors le sens positif du nouveau membre de l'équipe va progressivement disparaître.