- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
Les dirigeants de petites entreprises font souvent l'erreur de penser qu'une petite entreprise peut s'en sortir avec les employés médiocres. En fait, le contraire est vrai. L'entreprise, qui emploie une centaine de personnes, un employé médiocre signifie une perte de 1 pour cent. Si l'organisation que deux employés, une perte de 50 pour cent. Mais dans le second cas, il ya un avantage indéniable: un travailleur brillant est beaucoup plus facile à trouver que d'une centaine.
2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
Ce qui suit est une "vingtaine d'or aux« besoins personnels, que j'utilise dans la sélection des employés.
1. attitude positive - la capacité à regarder les gens et les situations d'une manière positive.
2. * Haute énergie - la capacité à travailler de manière intensive pendant longtemps sans se fatiguer.
. 3 chaleur émotionnelle - une caractéristique du personnage qui attire les gens.
4. l'intégrité de l'individu - l'indissolubilité du paroles et les actes, la base de la confiance.
5. Responsabilité - "les travaux confiés - le travail est fait" sans aucune excuse.
6. Bonne attitude pour vous - des sentiments positifs envers eux-mêmes, les autres et le monde autour d'eux.
7. * La capacité d'entraînement - la capacité d'apprendre que l'accroissement des responsabilités et du travail accrue.
8. capacité de leadership - la capacité d'influencer les autres.
9. capacité à être un disciple - une volonté d'obéir, à travailler en équipe et de suivre le leader.
10. * Manque de problèmes personnels - famille, personnels et d'affaires afin zhiznv.
11. Capacité à travailler avec des gens - la capacité à attirer les gens et de favoriser leur développement professionnel et personnel.
12. sens de l'humour - la capacité à profiter de la vie, ne pas se prendre trop au sérieux.
13. * Adaptabilité - la capacité à restaurer rapidement la force mentale et physique lorsque des problèmes surviennent.
14. * Track record - l'expérience d'un succès résolution de problèmes, de préférence dans au moins deux situations.
15. énorme désir - le désir irrépressible de croissance personnelle et professionnelle.
16. L'auto-discipline - ". me contrôler" une volonté
17. Créativité - la capacité à trouver des solutions créatives.
18. Flexibilité - pas peur du changement, une volonté de changer avec la croissance de l'organisation.
19. capacité à voir le «big picture» - la capacité de voir les choses au-delà des limites de l'intérêt personnel.
20. * Intuitive - la capacité à évaluer la situation et de se sentir sans avoir des données tangibles spécifiques.
* L'astérisque indique la qualité qui ne sera probablement pas appris. D'autres peuvent être achetés s'il ya un mentor convenable, de l'environnement et une volonté de la part de l'étudiant. La plupart de ces qualités peut être évaluée au moyen de tests et lors des entretiens.