
- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
7. Les fans d'être «comme tout le monde»
Il ya des gens qui se sentent mal à l'aise si nécessaire pour se démarquer de la foule. Ils veulent faire partie du groupe et de prendre l'image de l'avenir que si elle obtient la majorité des membres du groupe. Ces gens n'ont jamais vu sur la ligne de front.
Les vrais leaders sont toujours en minorité, car ils sont toujours penser à l'avenir de la grande majorité. Au moment où la plupart des dirigeants commencent à partager les croyances, ils ont déjà pris les devants - et encore étaient en minorité *.
* Harry S. McKown, un garçon grandit (New York, McGraw-Hill, 1985).
8. Réfléchir les gens sur les problèmes
Il ya des gens qui voient des problèmes dans toute décision. Mais généralement, les gens voient des obstacles quand on regarde loin de son but. Fait intéressant, beaucoup pensent que la capacité de voir les problèmes d'un signe de maturité. Rien de la sorte! Ce n'est pas un signe de maturité, et le manque de capacité de voir l'avenir. Poser les problèmes et proposer des solutions, ces personnes sont capables de tuer n'importe quel rêve.
Dans les mots du cardinal anglais, un penseur religieux éminent XIX siècle, John Henry Newman, si tout le monde attendait l'occasion idéale pour l'action impeccable, rien du tout, et ne jamais avoir été commise.
9. Egoists
Les gens qui ne vivent que pour eux-mêmes, ne sont pas capables de grandes réalisations et de grandes actions. Il est impossible d'atteindre le grand objectif seul, car il a fallu les efforts conjugués de nombreuses personnes.
Selfish inhibition de réalisation de l'image de l'avenir.
10. Prédicteurs de l'échec
Certaines personnes ont un don réel, "de ne pas appuyer sur les touches." Même dans le meilleur outil dont ils ne peuvent pas extraire autre que cacophonie rien. Toutes leurs chansons sont dans une tonalité mineure. Toutes les images sont sombres, et toutes leurs paroles ont pénétré pessimisme. Pour eux, tout est toujours mauvais, et dans l'avenir devrait être encore pire. Ils sont toujours «mauvais temps» et «pas d'argent." Dans la vie, ces gens sont tout simplement fondu, sortir, se rétrécir, mais rien ne pousse et s'épanouit. Il était une fois une foule de personnes se sont rassemblées sur la rive de la baie de regarder le départ du premier navire à naviguer. Parmi les spectateurs se trouvait un homme comme ceux que vous avez lu dans le paragraphe précédent. «Ils ne se déplacent pas lui, vous verrez!" - Il a répété sans fin. Quand le bateau, crachant des nuages de vapeur a rapidement commencé à prendre de la vitesse, le public scandait pessimiste: "Ils ne peuvent pas l'arrêter, vous verrez!".
J'aime vraiment le proverbe chinois: «Parler de l'impossibilité de l'affaire ne devrait pas empêcher quelqu'un qui fait cette chose."
Créer un environnement propice - Niveau 2
Quand un chef connaît les gens, sait leurs points de vue sur la vie et lui-même, il peut passer au niveau de l'image intermédiaire. Il est important qu'à ce niveau, le leader commence à avoir un impact sur ce que les autres voient. Rappelez-vous: si le chef et les membres de groupes minoritaires voient au niveau 3, le reste de l'image peut être affichée que par le niveau 2.
Ne pas descendre les gens
Que les gens voient votre cœur d'abord, et ensuite seulement ils verront votre espoir. Les gens ne se soucient pas de savoir jusqu'où vous pouvez le voir, s'ils voient que vous vous souciez. J'insiste encore et encore, les adeptes captivante personnalité du leader, et seulement alors - sa vision du monde. Créer un climat de confiance, être ouvert et patient. Voir le monde à travers les yeux de ses disciples et ne pas essayer de les amener à sauter par-dessus sa tête. Commencer à construire un pont entre l'image de l'avenir de votre organisation et les objectifs personnels de l'organisation. Si cela est fait correctement, vous obtiendrez deux objectifs personnels générale et. En conséquence, tout le monde gagne. Rappelez-vous, si vous aidez les gens à atteindre ce qu'ils veulent, ils vous aideront à réaliser ce que vous voulez. Cela n'est possible que lorsque entre le chef et les autres membres de l'organisation ont établi une forte relation de confiance.
Dessiner une image de l'avenir
Une fois que j'ai lu quelque part que les grands enseignants ne cherchent pas à expliquer aux élèves la vision du monde, et offrons juste pour vous-même et voir de vos propres yeux. Je ne suis pas d'accord avec ces mots: grands leaders expliquer aux autres la vision de l'avenir, mais pas avec des mots mais des images. Ils brossent un tableau qui est compréhensible à tous. John Patterson, fondateur de la "National trésorerie Register ", a déclaré:" Toute ma vie j'ai essayé de voir moi-même d'abord, puis montrer votre vision aux autres. Pour réussir en affaires, il est nécessaire d'examiner d'autres choses comme vous le voyez. Voir (...) - est le but.Dans un sens large, I -. Visualiseur "
En tout état de grande image de l'avenir peuvent être identifiées composantes, et des leaders exceptionnels aident leurs partisans à voir, comprendre et apprécier.
Horizon
Présentation du chef de l'horizon permet aux membres de l'organisation pour voir la hauteur de ses qualités. Chaque personne de décider à quelle hauteur il veut se lever. Votre devoir - de donner une image de l'avenir autant que possible du ciel. Dans les mots de Paul Harvey, le monde de l'aveugle confiné à son sens du toucher, l'ignorant du monde est limitée à sa connaissance, le monde du grand homme - sa vision de l'avenir.
Sun
Le soleil - un symbole de chaleur et d'espoir. Lumière donne aux gens l'optimisme. La responsabilité directe du chef - de maintenir et de renforcer l'espoir chez les gens. Napoléon a dit: «Le chef - le vendeur de l'espoir."
Montagnes
Dans une image de l'avenir est quelque chose que les gens de jeter un défi et il faut surmonter. Dans les mots de Edwin Land, le fondateur de la société «Polaroid», «la première chose que vous devez faire - les gens se sentent que l'image souhaitée de l'avenir est extrêmement important, mais il est presque impossible. Il pousse les gens à avoir la motivation pour aller de l'avant agressive ".
Oiseaux
Oiseaux - celle de la liberté et de l'esprit humain. Regarder un aigle planant dans le ciel, vous sentez que votre esprit est levée. «La guerre est menée avec des armes dans leurs mains, mais la victoire n'a pas apporté les armes et l'esprit des soldats et les commandants." *
Fleurs
Le chemin vers le grand rêve prend beaucoup de temps. Donc essentiel d'installer s'arrête, les voyageurs ont pu respirer le parfum des fleurs - relax, gagner en force, rafraîchir mentalement et physiquement. Succès - est la mise en œuvre cohérente de but digne pré-planifiées.
Route
Les gens ont besoin de savoir où ils commencent et dans quelle direction le. Une fois que le voyageur a demandé à son guide indien:
* George S. Patton, Great Quotes À partir de Grands chefs, éd. Peggy Anderson (lombard, Great Quotations, 1989).
«Comment arrivez-vous à trouver un moyen de ne pas perdre de direction dans ces montagnes et canyons?». «Je regarde ses pieds et en regardant au loin, - a dit le chef d'orchestre. - Je vois ce qui est à proximité, et ouvrir la voie pour les Stars »*.