
- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
3. Dogmatiques
Comment souvent rêve ne devienne pas une réalité due au fait que sur sa façon de se lever dogme convaincu. Une personne peut être absolument sûr de rien du tout n'a été que dans deux cas: il sait tout sur le sujet, ou ne savent pas quoi que ce soit. Dans la plupart des cas, les dogmatiques ne savent rien ou ne savent pas tout, mais assurez-vous de l'application.
"Tout ce qui peut être inventé a été inventé." Cette phrase a été prononcée en 1899 par nul autre que Charles Duell, directeur de l'Office américain des brevets!
Bien sûr, il n'était pas seul. En 1905, le président américain Grover Cleveland a déclaré que «les femmes prudentes et responsables ne veulent pas participer aux élections." Prix Nobel de physique Robert Mil-Liken en 1923, a déclaré: «Il est incroyable qu'un homme ne pourrait jamais libérer l'énergie de l'atome." Lord Kelvin, président de la Royal Society de Londres (Science) en 1885, a déclaré: "Il est impossible de créer une machine volante qui serait plus lourd que l'air."
4. Les gens habitués à vaincre
Beaucoup, se souvenant de leur ancien défaite, peur de rêver et prendre des risques. Leur devise est: «Si vous échouez la première fois, détruisez tous les rappels d'une tentative ratée." Eux-mêmes d'arrêt, ces gens essaient d'arrêter les autres et ne leur donnent pas une autre chance.
5. Satisfait
La recherche du confort, de la prévisibilité et de la stabilité - est normal. Mais ici réside le danger: après le réconfort vient complaisance, suivie prévisible - l'ennui, suivie par la stabilité - le manque de vision de l'avenir. Nest - le meilleur endroit pour l'oeuf ou poussin, mais les oiseaux adultes à part entière n'ont rien à s'asseoir là-haut, là où il n'ya pas de place pour le vol. Quel dommage que les gens veulent souvent rester dans le nid toute sa vie.
Article Lynn Anderson, publiée dans la revue «Leadership», j'ai trouvé un excellent exemple de ce qui se passe lorsque les gens perdent leur vision de l'avenir. Il ya environ 370 ans, un groupe de pèlerins a atterri sur la rive américaine. Les gens hardiment sur l'avenir, et l'avenir envisagé les grands. Dans cet esprit, ils ont posé la première colonie des Européens sur une terre étrangère. Dans la première année, ils ont construit un village à l'autre - conseil municipal élu. Un an plus tard, les membres du Conseil a proposé de construire une ROAD Cinq miles de long, l'approfondissement de la terre inhabitée vers l'ouest. Mais les colons ont décidé de montrer la voie dans la forêt - un gaspillage d'argent, et ont exigé la démission du gouvernement. Alors, les gens dont les yeux avaient juste été capable de traverser l'océan, n'a pas réussi à regarder dans cinq miles au-delà de leur propre village!
6. Les amoureux de la tradition
Grande-Bretagne - un pays de traditions. Sur l'histoire d'une tradition britannique de John Parker dit dans le livre "Roll Call". Depuis plus de vingt ans, au pied de l'escalier menant à la Chambre des communes du Parlement britannique, chaque jour était un ministre, n'effectuez aucune autre-
travail goy. Quand quelqu'un a finalement décidé de trouver ce qui n'allait pas, il s'est avéré que ce poste est la troisième génération de la même famille. Il était une fois les rampes d'escalier ont été peints, et le grand-père de l'actuel ministre de mettre au pied de l'escalier pour avertir vos visiteurs du danger barbouillé de peinture fraîche.
Commentant cette occasion, un journaliste d'un des journaux britanniques ricana: «La peinture est sèche, le travail a été laissé."