- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
Image de marque de l'avenir
L'image de l'avenir - il est une image claire et distincte dans l'esprit du leader. Dans celle-ci, lui-même et ses subordonnés voit. Selon une étude publiée dans la revue «Leadership», est le libellé de l'image sera-
* «Week-end», Newsday, Août 1990.
présents liés l'un des plus grands problèmes dans la direction de l'organisation ou de l'entreprise.
Récemment, j'ai été l'enregistrement pour la transmission radio. Pendant la pause, menant plaint à moi: «J'ai une idée concrète de l'avenir, mais il est très difficile de le transmettre à d'autres employés." Vous pouvez sans doute dire que les dirigeants qui sont capables de transmettre leurs pensées pour les adeptes d'améliorer sensiblement mieux.
Les leaders qui réussissent ont une vision de trois niveaux:
Niveau 1. Perception: la capacité de voir ce qui est à l'heure actuelle (une réalité objective).
Niveau 2. Probabilité: la capacité de voir ce qui est (un aperçu).
Niveau 3. Caractéristiques: la capacité de voir ce qui pourrait être (l'image de l'avenir).
Futuriste vit exclusivement seulement au niveau 3, le prédicteur - au niveau 2, la séquence - au niveau 1. Mais le chef de la vie de 3, amène les gens au niveau 2, à l'écoute de personnes au niveau 1.
Supposons que l'organisation a un but précis - pour changer le nom. Leader exceptionnel dans l'image lumineuse de l'avenir voit déjà un nouveau nom de l'organisation (niveau 3). À travers le prisme de compréhension (niveau 2), il voit les principales tendances dans le développement de l'organisation. En regardant à travers le prisme de la réalité (niveau 1), il voit la direction dans laquelle l'organisation est en mouvement.
Il peut sembler surprenant, mais le transfert de l'image de l'avenir ne commence pas par un «big picture» (niveau 3), et avec un "fragment" (niveau 1), mais ne sera efficace que si le leader est capable d'influencer le niveau 2 ("image intermédiaire") .
Déterminer ce qui ralentit le transfert de l'image de l'avenir - Niveau 1
Nous voyons le monde non pas tel qu'il est, et donc ce que nous sommes. La propagation d'idées sur l'organisation future n'interfère pas avec les événements et les gens. Nous pouvons distinguer dix types de personnes, "frein".
1. Dirigeants restreints
Le leader dépend de la montée et la chute de son organisation. Une personne ayant un handicap ou des compétences de leadership ne sera pas une image claire de l'avenir, ou ne sera pas la capacité de «contaminer» ses subordonnés.
Le Premier ministre français a dit: «Pour accomplir de grandes choses, devrait attirer des gens formidables. De petites gens en général seul problème. " Il s'arrêta, secoua la tête et a continué, "Nous avons beaucoup de problèmes."
2. Les gens qui pensent concrètement
Écrivain anglais George Bernard Shaw a dit: «Il ya des gens qui voient ce qui est et demandent:" Pourquoi "(Une personne qui pense concrètement)?. Et je rêve de ce qui n'a jamais été, et je dis: "Pourquoi pas?" (Une personne qui pense de façon créative) ".
Dans une série de la populaire bande dessinée Charlie Brown a déclaré que son amie Lucy, montrant ses mains: «Un jour, ces mains mogug faire de grandes choses. Ces mains peuvent créer des choses merveilleuses. Ils peuvent construire des ponts magnifiques, guérir les malades, ou d'écrire une histoire passionnante.Maybe Someday ces mains vont changer le sort du pays tout entier! ".
Lucy, qui pensent toujours concrètement et de voir exactement ce que c'est, dit: «Vos mains sont tachées avec de la confiture!".