Vision personnelle de l'avenir

Mon ami Rick Warren dit: «Pour connaître la température de l'organisation, placer le thermomètre de son chef." Je le répète: le leader ne sera jamais conduire les adeptes de plus de

va se déplacer. Qu'est-ce que le leader et les suiveurs sont. Adeptes sont le leader, puis - à l'image de l'avenir. Le chef trouve l'image de l'avenir, et puis - adeptes. S'exprimant lors de conférences et séminaires à travers le pays, j'entends toujours beaucoup de questions des participants. Une des questions les plus courantes que j'entends des personnes en position d'autorité, est: «Où puis-je obtenir une image de l'avenir et la façon de le livrer à l'ensemble de l'organisation? ». Cette question est cruciale. Bien que l'on ne trouve pas la réponse, le chef de file est le leader dans le nom. Bien sûr, je ne suis pas en mesure de vous donner une image de l'avenir, mais je peux partager avec vous le secret de la façon de le trouver.

 

Regardez à l'intérieur vous, que pensez-vous?

Theodore Gesburg a déclaré: «L'essence même du leadership est la vision claire de l'avenir. Il doit être telle que vous pouvez parler clairement et avec force à ce sujet à chaque occasion. Vous ne pouvez pas hésiter à souffler le tuyau ". "Uncertain Trumpet» est habituellement émis par une personne qui n'a aucune idée du tout de l'avenir, ou est-il, mais ce n'est pas son propre rêve, et un étranger. Bien sûr, l'appel de la conduite - la voix d'un dirigeant dont la vision de l'avenir vit dans son cœur.

Il convient de rappeler que l'image de l'avenir et l'imagination - pas la même chose.

■ Une personne avec une voie de l'avenir, dit peu, mais beaucoup le font.

■ Dreamer fait peu, mais en dit beaucoup.

■ Une personne avec une voie de l'avenir, à puiser sa force dans leurs propres croyances internes.

■ Dreamer puise sa force dans l'environnement externe.

■ Une personne avec une voie de l'avenir, ne s'arrête pas sur le chemin s'il ya des problèmes.

■ Dreamer refuse d'aller plus loin, si le chemin est difficile.

Beaucoup de grands hommes ont commencé leur voyage de la vie dans les familles pauvres dans des conditions exiguës sans éducation suffisante ou mécènes influents. Thomas Edison dans sa jeunesse vendre des journaux dans les trains. Junior Andrew Carnegie a travaillé pendant 4 $ par mois, John D. Rockefeller - pour 6 $ par mois. Abraham Lincoln est né dans une cabane en bois pauvres, mais il attire l'attention sur sa personnalité. La chose principale est qu'il est sorti d'une cabane en bois.

Démosthène, le plus grand orateur de l'antiquité, était un bègue! Quand il a d'abord essayé de prononcer un discours public, il a ridiculisé et entraînée depuis les tribunes. Jules César souffrait d'épilepsie. Napoléon est né dans une famille pauvre et n'était pas un génie naturel-né (de soixante-cinq camarades de classe à l'Académie militaire, il a quarante-sixième en cours). Beethoven était sourd, comme Thomas Edison, Charles Dickens - boiteux, Homer - les aveugles Sir Walter Scott - tétraplégique.

Où trouver ces grands oblige les gens à réaliser ce qu'ils ont accompli, vaincre la pauvreté et la maladie grave? Dans l'âme de chaque personne vivant le rêve, alluma le feu éternel. Le grand rêve commence par un «travail de l'âme." Napoléon Hill a dit: «Aimez vos rêves, les enfants de votre âme, c'est votre plus grandes réalisations des projets."

 

Regardez en arrière: Qu'avez-vous appris?

Une personne sans expérience, en regardant vers l'avenir idéaliste, croyant que seulement une seule image de l'avenir, et rien d'autre. Dans sa naïveté d'une telle personne partage une vision de l'avenir avec d'autres, en espérant que le rêve lui-même va faire tout le travail. Il ne peut pas comprendre que l'image de l'avenir besoin d'aide. Une personne ayant une expérience comprend que les gens sont attirés par la personne au début du leader et seulement alors - sa vision de l'avenir. Dirigeants expérimentés savent que les gens sont des rêves capricieux et fragile. Dans notre propre expérience j'ai appris les principes suivants:

■ La plausibilité de l'image est déterminée par le futur chef.

■ L'admissibilité est déterminée par l'image de la synchronisation avenir de son annonce.

■ La valeur de l'image est déterminée par l'énergie de l'avenir et la direction qu'il demande.

■ L'évaluation de l'image de l'avenir est déterminé par le niveau de l'obligation des personnes impliquées dans sa mise en œuvre.

■ Le succès de la vision de l'avenir est déterminé par la façon dont c'était sa façon à la leader et les suiveurs.

Leonard Lauder, président du «Es - tee Lauder ", a déclaré:« Quand une personne avec expérience rencontre un homme avec de l'argent, les gens ayant une expérience obtiennent l'argent, et les gens avec de l'argent acquièrent de l'expérience. "

 

Regardez autour de vous: ce qui arrive aux autres?

Le petit garçon pour la première fois de sa vie est venu à un grand orchestre symphonique concert. Pour la première fois, il était assis dans une grande et luxueuse salle pleine de gens bien habillés. De tout l'orchestre des instruments pour une raison qu'il aimait meilleurs plats. Entendre leur sonnerie forte, le garçon était ravi.Disques de laiton brillant immédiatement captivé son cœur. Jeune étudiant se demandait pourquoi la plupart du musicien de concert avec des plaques dans leurs mains restèrent immobiles et seulement de temps en temps a fait son son de l'instrument, et la plupart des autres musiciens a joué toute la soirée.

Après le concert, les parents du garçon avait coulisses. Il s'est immédiatement rendu au batteur et lui demanda: «Dites-moi, combien avez-vous besoin de savoir pour jouer les cymbales?». Le musicien se mit à rire et dit: "Beaucoup ne savent pas. Il est important de savoir quand jouer ".

Une bonne idée est une bonne idée, quand les gens sont prêts pour cela. Ceux qui n'ont pas la patience et la tolérance dans le traitement des personnes, ne pas être un bon leader. Force est de ne pas s'élancer en avant, mais la capacité à adapter son impétueux étape vers une plus pacifiques traces des autres, sans pour autant perdre la tête.

Sortir loin d'adeptes, nous perdons le pouvoir d'influencer.

 

Réjouissez-vous: quelle est la situation générale?

Cette question est souvent une pierre d'achoppement pour les chefs, qui ne sont pas devenus leaders. Important pour les dirigeants de l'objectif principal de l'existence et des activités de l'organisation - quelque chose pour lequel l'organisation existe et quels objectifs il doit atteindre. "Techniques" et organisationnel questions ne tiennent pas pour le chef en premier lieu.

Levez les yeux: qu'attendez-vous de Dieu?

Richard Dey a déclaré: «Chaque âge d'or dans l'histoire de l'humanité - un produit de dévouement, de sacrifice et de la passion d'un homme vertueux. Les mouvements de masse d'origine ne se produisent pas, ils semblent tellement. Derrière eux, est toujours une personne qui connaît son Dieu et de connaître votre chemin. "

Mes possibilités - le cadeau que j'ai reçu de Dieu. La façon dont je vais organiser eux - mon cadeau à Dieu. Je crois que les leaders exceptionnels entendent "appel d'en haut» - l'appel qui les élève au-dessus eux-mêmes. Quelle perte de temps - une vie à gravir les échelons du succès uniquement à, monter, voir: vous appuya son échelle contre le mauvais mur ...

Grandes images de l'avenir est toujours plus grand que la personne qui les a créés. Ma définition du succès est:

Pour connaître Dieu et ce qu'Il veut de moi.

En grandissant, montrant le plus de potentiel.

Semer les graines qui font la récolte à d'autres.

 

Regardez autour de vous: quelles ressources disposez-vous?

L'image de l'avenir devrait être plus grand que la personne qui les a. Sa mise en œuvre doit être le résultat du travail de nombreuses personnes qui ont investi dans le grand effort de l'entreprise et de l'argent. Plus d'une fois j'ai relu le texte de l'allocution du président américain John F. Kennedy, qu'il partageait avec les Américains, le rêve d'un homme sur la lune. Ce rêve a conquis le peuple américain tout entier ont exigé des ressources considérables et est devenu une réalité.

Un leader expérimenté cherche toujours les gens à travailler ensemble avec eux pour faire de ce rêve une réalité. Il arrive trop souvent que le chef n'ose pas évaluer à quel point la cause commune des gens autour de lui, dans la mesure où ils sont nécessaires. En conséquence, le chef ne sait jamais vraiment comment ça va et ce qui est l'humeur des gens. Je me souviens très bien comment notre église a terminé sa première grande campagne pour amasser des fonds pour la charité (nous avons recueilli quatre millions de dollars). Nous avons dû travailler dur, et moi, en tant que recteur de l'église, a su occupé les manifestants et quelle est leur humeur.

Le leader est constamment partagé avec d'autres leur vision de l'avenir, parce que les rêves sont contagieux, vous ne devriez faire droit.

C'est ce qui s'est passé avec Abe, le héros du film "Tucker: L'homme et son rêve." Abe a travaillé comme comptable dans Preston Tucker, qui vise à construire une voiture révolutionnaire, techniquement parfait et abordable. Preston si vivement décrit la future voiture qui Abe croyait à la réalité de ses rêves fous. Même si, rappelez-vous Abe, la mère l'avertit: «Ne pas associer avec des gens trop près, et alors s'infecter à partir de leur rêves." Seules de nombreuses années plus tard, il s'est rendu compte que le mal entendu les paroles de ma mère: elle a dit qu'elle n'avait pas «rêves» et * «vers».