- •Artem Vorobyov Comment devenir un leader?
- •Introduction
- •Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par
- •Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit
- •Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit
- •Vous ne pouvez pas tout avoir
- •Vous méritez une fiducie?
- •1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance
- •2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel
- •3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées
- •4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise
- •5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même
- •6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable
- •7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur
- •Innovations de résistance: un peu d'histoire
- •Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes
- •Innovateurs: rêveurs
- •Vérifiez si vos mains sont vides
- •Il ya des problèmes dans tous les
- •Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique
- •Identifier un problème
- •Identifier le problème
- •1. Poser les bonnes questions
- •2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème
- •3. Repérez les infos
- •4. Prenez part au processus
- •Votre position - votre capital
- •Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi
- •Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir
- •Vision personnelle de l'avenir
- •Image de marque de l'avenir
- •1. Dirigeants restreints
- •2. Les gens qui pensent concrètement
- •3. Dogmatiques
- •4. Les gens habitués à vaincre
- •5. Satisfait
- •6. Les amoureux de la tradition
- •7. Les fans d'être «comme tout le monde»
- •8. Réfléchir les gens sur les problèmes
- •9. Egoists
- •10. Prédicteurs de l'échec
- •Vous-même
- •1. Établir des priorités
- •2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise
- •3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus
- •4. Suivez le cas d'une
- •5. Organisez votre espace de travail
- •6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité
- •7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle
- •8. Créer un système efficace pour vous
- •9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions
- •10. Mettre l'accent sur les résultats et non sur les actions de
- •1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel
- •2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)
- •3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi
- •4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère
- •5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur
- •Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur
Identifier un problème
Très souvent (je dirais trop souvent) pour tenter de résoudre un problème, nous ne nous attaquons pas la cause et les symptômes. Commandé subordonnés à un séjour obligatoire à l'œuvre jusqu'à la dernière minute de la journée de travail - une "prise de cataplasme," un palliatif, ne pas donner une réponse à la question: «Pourquoi les gens ont tendance à quitter le travail plus tôt que l'heure?. Votre devoir - de regarder plus en profondeur et de déterminer la cause de la «maladie» qui provoque des symptômes visibles.
Si vous ne réussissez pas, alors vous allez vous retrouver dans la position d'un cadet d'une blague. Avant le premier saut en parachute d'un jeune cadet a été chargé comme suit:
1. Sautez sur l'équipe.
2. Comptez jusqu'à dix et tirez sur le ring.
3. Dans de très rares cas, le parachute ne peut pas révéler. Dans ce cas, le parachute d'extraction de l'anneau.
4. Dans l'aire d'atterrissage est un camion qui vous mènera à la base.
Quand l'avion est allé jusqu'à la hauteur désirée, les étudiants ont commencé à sauter un par un. Maintenant, le tour de notre héros. Après avoir entendu la commande, il a sauté compté jusqu'à dix et a tiré le ring, mais le parachute ne s'est pas ouvert. En suivant les instructions, la bague de cadet a tiré le parachute de secours, mais il ne voulait pas ouvrir. "Et sûrement sur mon point de débarquement n'aura aucun camion" - pensée cadet.
Établir des priorités
Richard abandonné conseil: «Ne pas essayer de saisir tous les problèmes à la fois. Les résoudre un par un. Peu importe combien de problèmes que vous aviez - trois, trente, trois, placez-les "sur les étagères" et ne résout pas plus d'un problème à la fois. " Ne pas aborder le problème avec cette pensée: «J'espère qu'il y aura ...".Vous n'avez pas besoin des hypothèses et des faits concrets. Vous avez besoin de connaître toute la vérité, cependant, il est possible que vous n'allez pas aimer. Dans ce cas, votre objectif - pour faire une différence. Mais, je le répète, ne soyez pas dupe.
Identifier le problème
En effet, vous y trouverez la réponse à la question: "Quel est le problème?. Selon Bob Beale, il ne faut jamais oublier que «résoudre le problème» et «prendre une décision» - deux choses différentes. La solution - c'est un choix de deux ou plusieurs options: "je vais à New York ou Chicago? ». Le problème - c'est une situation liée à la violation de vos attentes ou intentions: «Je voulais aller à New York, et avait à Chicago» ou «s'attend à recevoir cinquante mille dollars de profits en raison - cinquante mille perte» *.
Définir le problème - c'est un processus en quatre étapes.
1. Poser les bonnes questions
Si vous n'avez que des hypothèses plus générales, n'essayez pas de chercher des réponses à des questions courantes telles que «Qu'est-il arrivé ici?" Et ne pas faire des suppositions. Posez des questions qui sont pertinentes pour le processus. Dans ce cas, votre train de pensée enverra deux mots: «Tendances» et «temps».Si le pro-
* Biehl, augmentant votre leadership confiance.
Questions spécifiques TVA sur ces deux concepts, il est généralement possible de trouver le chemin de la racine de tout problème.