Artem Vorobyov Comment devenir un leader?

 

 

INTRODUCTION

La clé du succès dans toute entreprise - la capacité à conduire les gens

Le leadership peut être appris

Naturelles leaders nés:

Leaders formés:

Leaders potentiels:

Dirigeants restreints:

Livres sur le leadership - plus que suffisant, et sur ​​le leadership - pas assez

Chapter One définition du leadership: IMPACT

RÉFLEXIONS SUR L'INFLUENCE

Chacun de nous est touché par quelqu'un

Nous ne savons pas à qui et dans quelle mesure influence

Le meilleur investissement dans l'avenir - l'influence correct aujourd'hui

Effet - une compétence qui peut être apprise

Les niveaux de leadership

Niveau 1: Etat

Caractéristiques du "chef de l'ex-officio"

Niveau 2: Approbation

Niveau 3: Productivité

Niveau 4: Mentorat

HAUSSE PAR NIVEAU DE LEADERSHIP

Plus vous montez, plus il faut augmenter

Plus vous montez, plus le niveau d'engagement

Plus vous montez, plus facile à conduire les gens

Plus vous montez, plus la croissance

Gravir l'échelle de leadership, vous ne quittez pas le niveau de base

Vous êtes à différents niveaux de leadership en ce qui concerne les membres du groupe, qui est dirigé par

Afin de maximiser votre leadership est resté efficace, vous avez besoin d'aider les autres leaders de votre organisation à augmenter avec vous

Quelques résultats

Décidez à quel niveau vous êtes maintenant

Niveau 1: Position / droits

Niveau 2: Approbation / Rapports

Niveau 3: Productivité / Résultats

Niveau 4: Mentorat / Reproduction

Niveau 5: Personnalité / Respect

ÉPREUVE PRATIQUE POUR capacités de leadership

Répétition

Exercices pratiques

CHAPITRE DEUX clé du leadership: PRIORITÉS

Principe de Pareto ou le principe de 20/80

Il est important de ne pas travailler avec la force, mais avec l'esprit

Organiser et non pas ce degradiruesh

Définition des priorités

Choisissez, et ne pas le perdre

Estimé et non, vous arriverez à l'arrêt

Principe de la priorité

Priorités n'existent pas par eux-mêmes

Il est impossible de surestimer le degré d'insignifiance qui que ce soit

Bon - l'ennemi du mieux

Comment choisir entre le bien et le bon?

Vous ne pouvez pas tout avoir

Cas en excès paralyse

Quand les choses mineures nous demandent trop, il ya de gros problèmes

Les délais et les choses urgentes nous obligent à établir des priorités

Combien de fois nous découvrons trop tard que pour nous, c'est vraiment important

CHAPITRE TROIS partie la plus importante du leadership:   Intégrité de la personne

Vous méritez une fiducie?

1. L'intégrité de la personne qui crée la confiance

2. L'intégrité de la personne a un énorme impact potentiel

3. L'intégrité de l'individu - la base des exigences morales élevées

4. L'intégrité de la personne ne crée pas l'image et la réputation de l'entreprise

5. L'intégrité de l'individu signifie que nous ne pouvons pas exiger des autres plus que de lui-même

6. L'intégrité de la personne aide le dirigeant à devenir non seulement un intelligent et fiable

7. L'intégrité de l'individu - le fruit de dur labeur

Chapitre IV EXAMEN DE LEADERSHIP: changement pour le mieux

Les signes de problèmes au chef

LEADER comme agent de changement

Innovations de résistance: un peu d'histoire

Pourquoi les gens résistent au changement

Innovations ne se posent pas d'eux-mêmes

Perturbé le cours normal des événements

Les changements futurs provoquent la peur de l'inconnu

L'objectif de l'innovation est incertain

Les modifications donnent lieu à la peur de l'échec

Profitez des modifications ne justifient pas l'effort

Les gens sont trop heureux avec l'ordre existant

Si les gens myslyatnegativno, aucune modification ne peut

Les adeptes de manque de respect pour le chef

Le leader est trop sensible à la critique personnelle

Les innovations peuvent conduire à des pertes

Les modifications exigent du temps

Limites et les biais interfèrent avec l'acceptation de nouvelles idées

Traditions résistent à l'innovation

CHECKPOINT

Processus évolutif DU CHANGEMENT

Innovateurs: rêveurs

Ceux qui sont d'accord rapidement: reconnaître instantanément une bonne idée

Ceux qui ne sont pas d'accord à la fois: la majorité

Ceux qui ont accepté fin: soutenir la dernière nouvelle idée

Retardataires: ceux qui résistent au changement jusqu'à la fin de

Créer une modification favorable de l'atmosphère

Le leader doit créer une atmosphère de confiance mutuelle

Le leader doit changer lui-même, avant d'appeler à un changement autre

Un bon leader prend en compte l'histoire de l'organisation

Les membres les plus influents de l'organisation devraient prendre les devants

Vérifiez si vos mains sont vides

Les bons leaders obtenir l'appui des membres les plus influents de l'organisation avant même l'annonce des innovations futures

En préparation de la réunion, afin de développer un programme qui favorise l'ouverture

Encourager influence informelle des membres les plus influents de la communauté sur l'autre

Montrer aux gens comment ils vont bénéficier des changements prévus

Les gens se sentent que ce sont leurs propres innovations

Comment faire pour donner aux gens la possibilité de se sentir maîtres de choses à venir

Le changement est inévitable

Pas tout changement mène à la perfection, mais la perfection n'est pas le cas sans changement

Le changement n'est jamais trop tard

Le chapitre cinq plus court chemin pour le leadership:   RÉSOLUTION DES PROBLÈMES

Il ya des problèmes dans tous les

Problèmes font sens à la vie

Un grand nombre de personnalités ont traversé les épreuves de la vie

Mon problème est - ce n'est pas "mon problème"

Le problème - c'est quelque chose qui peut faire quelque chose

Vérification du leadership: la capacité à reconnaître le problème avant que la situation est devenue critique

A propos de dirigeants sont jugés par l'ampleur des problèmes qu'ils traitent

Problèmes, problèmes peuvent être résolus rapidement, les problèmes avec les gens prennent du temps

La bonne attitude pour le problème

Plan d'action fidèle

SOLUTIONS DE TRAITEMENT

Identifier un problème

Établir des priorités

Identifier le problème

1. Poser les bonnes questions

2. Avec une approche responsable de la sélection de l'interlocuteur pour discuter du problème

3. Repérez les infos

4. Prenez part au processus

Trouver des gens qui peuvent vous aider dans le processus de résolution du problème

Trouver les causes possibles du problème

Découvrez comment résoudre le problème

Peser trouvé les meilleures solutions et de recueillir

Suivez la meilleure solution

Évaluer la décision

Chapitre six alliés dans Leadership: Position

Votre position - votre capital

Que faisons-nous avec vos sentiments.

Pour une personne avec un succès permanent de l'attitude négative est possible

Il n'est pas important ce qui se passe pour moi, et ce qui se passe en moi

La position du leader qui influence la position d'adeptes

Comment changer PLANTES

Passez en revue

Six étapes de changement de position

1. Identifier les sentiments problématiques

2. Identifier le problème de comportement

3. Identifier pensée problématique

4. Identifier le bon état ​​d'esprit

5. En présence d'autres personnes déclarer votre intention de penser positif

6. Créer un plan pour la transition à la pensée positive

Détermination

L'image de l'esprit

Action

Répétition

Mettre à jour

Chapitre Sept inestimable LEADER d'actifs:   PERSONNES

PRINCIPES DE TUTELLE

Mentor RÉUSSI fait les bonnes hypothèses sur les gens

Hypothèse de base: Tout le monde veut se sentir qu'il vaut quelque chose

Hypothèse de base: Chaque personne a besoin du soutien et de l'approbation, et ils ne vont pas sans réponse

Hypothèse de base: Les gens d'abord attiré personnalité du leader, et alors seulement - son style de leadership

Hypothèse de base: La plupart des gens ne savent pas comment atteindre le succès

Hypothèse de base: La plupart des gens sont motivés par la nature

Qu'est-ce qui motive les gens?

Ce qui tue la motivation?

Mentors efficaces pour poser les bonnes questions au sujet des personnes

J'aide les gens à atteindre ou à réaliser leurs rêves, avec les gens?

Suis-je prêt à aller à la confrontation, le cas échéant?

Dix commandements objections

Suis-je un bon auditeur?

Quels sont les points forts de cet homme?

J'apprécie beaucoup le travail assigné à l'autre?

Ai-je comprendre l'homme, à quoi bon peut-il obtenir?

Mentors DROITE SUCCÈS aider les gens

PRINCIPES DE TUTELLE

Le mentorat prend du temps

Aptitude à travailler avec des gens - un facteur important pour le succès

Devenir un modèle pour d'autres

Être capable de regarder le monde à travers les yeux des autres

Le leader doit prendre soin des gens, et puis il sera en mesure de contribuer à leur développement

Mentor de leader est à la recherche d'opportunités pour croître la réputation des personnes

Le plus grand potentiel de croissance de l'activité - la croissance personnelle et professionnelle de ses salariés

Chapter Eight sans laquelle aucune LEADERSHIP:   VOIE DE L'AVENIR

RÉFLEXIONS SUR L'IMAGE DE L'AVENIR

La vision à quatre niveaux pour l'avenir

Vous pouvez voir ce qu'ils sont prêts à voir

Ce que vous voyez est ce que nous obtenons

Vision personnelle de l'avenir

Regardez à l'intérieur vous, que pensez-vous?

Regardez en arrière: Qu'avez-vous appris?

Regardez autour de vous: ce qui arrive aux autres?

Réjouissez-vous: quelle est la situation générale?

Regardez autour de vous: quelles ressources disposez-vous?

IMAGE DE MARQUE DE L'AVENIR

Déterminer ce qui ralentit le transfert de l'image de l'avenir - Niveau 1

1. Dirigeants restreints

2. Les gens qui pensent concrètement

3. Dogmatiques

4. Les gens habitués à vaincre

5. Satisfait

6. Les amoureux de la tradition

7. Les fans d'être «comme tout le monde»

8. Réfléchir les gens sur les problèmes

9. Egoists

10. Prédicteurs de l'échec

Créer un environnement propice - Niveau 2

Ne pas descendre les gens

Dessiner une image de l'avenir

Horizon

Sun

Montagnes

Oiseaux

Fleurs

Route

Vous-même

Mettez une image de l'avenir qui est précieux pour les personnes

Ouvrez les yeux des gens sur les possibilités - Niveau 3

Chapitre Neuf PRIX DE LEADERSHIP:   L'auto-discipline

PROCESSUS DE DISCIPLINE PERSONNELLE

Commencez par vous-même

Commencer de bonne heure

Commencez par un petit

Un bref aperçu de l'auto-discipline

Commencez dès maintenant

Organisez votre vie

Mon organisation "de la douzaine d'or"

1. Établir des priorités

2. Notez les événements prévus dans le calendrier de l'entreprise

3. Prévoyez du temps pour les cas imprévus

4. Suivez le cas d'une

5. Organisez votre espace de travail

6. Travailler en conformité avec les particularités de sa personnalité

7. Le temps passé sur la route, utilisez pour les travaux légers et de croissance personnelle

8. Créer un système efficace pour vous

9. Toujours avoir un plan prêt pour les périodes de temps entre les réunions

10. Mettre l'accent sur ​​les résultats et non sur les actions de

Être responsable

Étapes vers la justice

La nature humaine ne peut pas faire face à la puissance incontrôlée

Leader peut facilement être séparé de ses disciples

Cultiver l'intégrité de l'individu

«Payez maintenant, jouer plus tard"

Laissez votre personnage conduite, et non l'émotion

CHAPITRE DIX leçon la plus importante du leadership:   développement de l'équipe

Les gens qui sont proches de la chef, permettront de déterminer le niveau de réussite de ce leader

Portrait de l'équipe gagnante

Dans l'équipe gagnante est un leader exceptionnel

Les grands leaders créer la bonne atmosphère dans l'équipe

Les grands leaders comprennent les besoins fondamentaux de la population

Leaders exceptionnels détiennent la clé de la "trois grands"

Leaders exceptionnels éviter les «sept péchés capitaux"

L'équipe gagnante attire les bonnes personnes

1. Plus l'organisation est grande, plus le rôle joué par le personnel

2. Vous devez savoir quel genre de personne que vous voulez (exigences personnelles de l'employé)

3. Vous devez connaître les exigences d'un emploi

4. Il est nécessaire de savoir ce que le candidat espère

5. Si vous n'êtes pas en mesure d'inviter les meilleurs, inviter les jeunes qui sont prêts à devenir le meilleur

L'équipe gagnante joue pour gagner

L'équipe gagnante sera accroître le succès de ses membres

Il est nécessaire de connaître la démarche à chaque joueur

Montrer aux joueurs le but de l'équipe

Définir le rôle de chaque acteur

Créez les joueurs un sentiment d'identité de groupe

Utiliser généreusement le pronom «nous»

Contact et partager l'information avec tous

L'équipe gagnante est en constante amélioration

Epilogue

À PROPOS DE L'AUTEUR

 

Ce livre est dédié à l'homme que j'admire.

Ami, dont l'étreinte me réchauffé

Maître, dont la sagesse m'a envoyé,

Mastermind dont les paroles levé mes esprits,

Chef que j'aime à suivre ...