Innovadores: soñadores

Estas personas crean una nueva idea, pero no se considera que los líderes o promotores de la estrategia.

 

Aquellos que están de acuerdo rápidamente: al instante reconocer una buena idea

La organización escucha las opiniones de estas personas. Ellos están tratando de convencer a los demás a aceptar la idea, aunque no son sus autores.

 

Los que no están de acuerdo a la vez: la mayoría

Estas personas escuchan las opiniones de los demás. En general, racionalmente evaluar nuevas ideas, sino que tienden a mantener el "status quo". Expuestos a los efectos positivos y negativos de los otros miembros de la organización.

 

Los que se acordó tarde: apoyar la última idea nueva

A menudo, estas personas están en contra del cambio propuesto. Algunos de ellos con palabras y no estaba de acuerdo con los cambios, pero finalmente reconciliados si una mayoría de los miembros de la organización pone de manifiesto su apoyo a la innovación.

 

Rezagados: aquellos que se resisten al cambio hasta el final del

Estas personas - los partidarios sólidos del orden existente de las cosas. No viven el futuro y el pasado. A menudo, tratar de iniciar una escisión dentro de la organización *.

En el proceso evolutivo de los cambios organizativos internos, en el camino de la ignorancia a la innovación, es posible identificar ocho pasos.

Paso 1. Ignorancia. Los seguidores de ninguna dirección general, hay prioridades conciencia unificada. Personas "están en la oscuridad."

* Winifield Arn, informe del aumento del número 5, Diez Pasos para la Iglesia Growt h (New York, Harper & Row, 1977).

Paso 2. Información. Personas a obtener información general acerca de los cambios que se avecinan, y al principio no está dispuesto a aceptarlo.

Paso 3. Introducción. New ideinachinayut extendió dentro del equipo, rompiendo el curso normal de los acontecimientos. La difusión de nuevas ideas puede interferir con la apatía, el prejuicio o la tradición. La tendencia general - se centran en problemas.

Paso 4. Los cambios individuales. Certain parte del equipo (que accedió rápidamente a los cambios) está empezando a ver las ventajas de las innovaciones futuras y se convierte en sus incondicionales.

Paso 5. Cambios organizacionales. Discutidos los "pros" y "contras". En esta etapa, puede haber una reducción en las respuestas de defensa y una mayor apertura a los cambios propuestos. La potencia resultante está cambiando de rechazo a la aceptación. Paso 6. El primer intento. Etapa inicial del proceso de cambio asociado con el primer error y los primeros éxitos. En esta etapa, la gente es reacia al principio, pero la curva de aprendizaje es bastante rápido.

Paso 7. Integración. Indecisión, inevitable en primera disminuye, una nueva idea se encuentra cada vez más adeptos. La gente está empezando a sentir que todo lo que obtienen. Por esta sensación debe "cosechar" de los resultados y el éxito.

Paso 8. Innovaciones. Resultados significativos de las operaciones dan a la audiencia un sentido de confianza y disposición a asumir riesgos, lo que se manifiesta en el deseo de más rápido y el cambio más radical.

Stepping 8, toda la organización de exposiciones de mayor disposición a repetir todo el proceso otra vez. Se observó el mayor efecto en los casos en que la mayoría de los miembros de la organización entran más veces en contacto con una nueva idea.

La primera reunión con una nueva idea: "Yo rechazo la idea, porque no coincide con mis convicciones anteriores."

El segundo encuentro con una nueva idea: "Sí, entiendo la idea, pero no puedo aceptarlo."

El tercer encuentro con una nueva idea: "Estoy de acuerdo con la idea, pero con reservas".

El cuarto encuentro con una nueva idea: "Usted sabe, esta idea - la personificación de mis pensamientos sobre este tema".

La quinta reunión con una nueva idea: "Hoy en día, traté de poner en práctica esta idea en la práctica. Brilliant! ".

La sexta reunión con una nueva idea: "Ayer le dije a otros acerca de esta idea. Creo que está en su más amplio sentido de la palabra. "

 

Crear un ambiente propicio CAMBIO

Los estudios psicológicos han demostrado, las personas no se resisten al cambio per se. Ellos no quieren a "alguien había cambiado el" *. En esta parte del capítulo se discutirá la forma de crear una organización en un entorno en el que la gente irá a las innovaciones con mayor facilidad. Sin cambio no sucederá a menos que la gente cambia. Este capítulo comienza con las palabras: "Cuando se cambia el líder, todos los cambios

*   George F. Trusell, ayudar a los empleados a enfrentar el cambio: Un Gerente s Guía (Buffalo, PAT Publishers, 1988).

organización ". Por lo tanto, debemos comenzar con el líder y, a continuación, pasar a crear la estrategia de la organización.

 

El líder debe crear una atmósfera de confianza mutua

Es genial cuando la gente cree en su líder, pero aún mejor cuando el líder cree en las personas. Cuando hay tanto en la organización para crear un ambiente de confianza. Cuantas más personas confían en el líder, más fácilmente van a aceptar su propuesta de la idea de la innovación. Warren Bennis y Burt Nanus opinan sobre este muy claramente: "La confianza - el pegamento que une a los líderes y sus seguidores en un" *. Como dijo Abraham Lincoln: "Si se quiere atraer a la gente a su lado, sobre todo para convencerlo de que usted es - su fiel amigo. Y luego tratar de averiguar lo que esta persona quiere lograr ".

Mi primera pregunta al líder que quiere a los cambios dentro de la organización, es: "¿Cuál es su relación con los miembros de la organización? . " Si la relación es positiva y simpático, el líder está listo para dar el siguiente paso.

* Bennis y Nanus, Líderes.

 

El líder tiene que cambiarse a sí mismo, antes de pedir un cambio de otra

Es triste, pero muchos líderes son como un amigo de mi. Un día ella me mostró una lista de pozkelanii de Año Nuevo: ser amable con la gente, criticar menos, comer alimentos saludables y no te apoyes en grasa y dulce, para ser más generosos con sus amigos.

- Gran meta! - Le dije. - ¿Y estás seguro de que puedes manejar todo?

- ¿Qué tengo yo? - Amigo sorprendido. - Estos son mis deseos para ti!

El famoso empresario y filántropo estadounidense Andrew Carnegie dijo: "Cuanto más viejo que tengo, la atención menos remunerado a lo que otros dicen. Estaba viendo lo que hacen ". Los grandes líderes no sólo dicen que debemos hacer - lo hacen!

 

Un buen líder tiene en cuenta la historia de la organización

Cuanto más tiempo la organización fue ninguna innovación, más difícil será para ellos para continuar. Si los intentos fueron innovaciones, pero trajo resultados negativos, la gente será sospechosa de innovaciones posteriores. Lo contrario es cierto: la exitosa introducción de innovaciones en el pasado, aumenta la disposición de la gente a aceptar los cambios que se avecinan.

El escritor Inglés GK Chesterton expresa esta idea: "No rompa el cerco hasta que sepa por qué se pone." Antes de cambiar cualquier cosa, es importante averiguar lo que estaba pasando en la organización en el pasado.

 

Los miembros más influyentes de la organización deben ser los primeros

Los líderes tienen dos características distintivas. En primer lugar, no se detienen, y en segundo lugar, que son capaces de convencer a los demás a seguir. Son similares a los del director de la anécdota.

Un director de una gran empresa era tarde para una reunión de negocios. Entrar en la habitación, se dirigió a su asiento habitual y se sentó cerca de la puerta. Uno de los jóvenes esclavos trataron de protestar: "Señor, usted tiene que sentarse en la mesa principal". El director dijo: "Joven, la cabecera de la mesa donde estoy sentado."

 

Revise para ver si sus manos están vacías

Cada líder para dar una "carta de triunfo" - apoyo emocional de los seguidores. Si la relación en el relevo del equipo, el líder se convierte en una "carta de triunfo" tras otro, hasta que sus manos están vacías. Si se fortalece la relación, el líder se vuelve más y más "moneda de cambio". Recuerde siempre: es imposible poner en práctica los cambios con las manos vacías. Cuanto más "moneda de cambio" en las manos del líder, el mayor de los cambios que él es capaz de hacer la vida de las personas. Por desgracia, lo contrario es cierto.

 

Los buenos líderes conseguir el apoyo de los miembros más influyentes de la organización, incluso antes del anuncio de las futuras innovaciones

1. Se debe hacer una lista de las personas más influyentes en cada una de las grandes divisiones de la organización.

2. ¿Cuántas de las personas directamente afectadas por los cambios que se avecinan? (Esto es - el grupo más importante de la gente en el próximo proceso.)

3. Muchos, si indirectamente afectados por los cambios que se avecinan?

4. ¿Cuántas personas van a percibir los cambios futuros más positivos?

5. ¿Cuántas personas van a percibir los cambios futuros en lugar negativos?

6. ¿Qué grupo hace que la mayoría de estos?

7. ¿Qué grupo de los siguientes tiene la mayor influencia?

8. Si las personas más positivas, reunirlos para discutir acciones futuras.

9. Si la gente negativa más, cumplir con cada uno de ellos individualmente.

10. Es necesario conocer el "enfoque" a cada uno de los miembros más influyentes de la organización.

 

En preparación de la reunión, para desarrollar un programa que promueve la apertura

Cualquier idea nueva pasa por tres fases:

"Nada va a salir de ahí."

"Esto requerirá un costo muy alto."

"Yo siempre he creído que es una gran idea."

Un buen líder, sabiendo que la gente está cambiando a la vez, pero poco a poco, se centrará en el desarrollo de la agenda de la reunión, que se dará a conocer en futuras innovaciones.

Propongo un plan general, que utilizo desde hace quince años. Durante este tiempo, ha confirmado su eficacia.

Información. Temas de interés para los participantes en la reunión, así como los hilos de colores de manera positiva, el levantamiento del estado de ánimo de las personas. (Esto permite que la parte superior para celebrar la reunión de alto nivel

Estudio. Preguntas para el debate, no se presentaron para la votación. (Esto da a la gente la oportunidad de intercambiar ideas libremente sin estar sujeta a expresar claramente su punto de vista.)

Acción. Las preguntas sometidas a votación después del debate. (Para completar la discusión. Si se planifican innovaciones significativas, no debe apresurarse a votar. Duración de la etapa de aprendizaje debe ser suficiente para que la gente discuta plenamente las innovaciones previstas y las adoptan.)

 

Fomentar influencia informal de los miembros más influyentes de la comunidad, por otro

Innovación significativa Próximos no debe caer sobre la gente de repente. "La fuga controlada de la información" la mejor manera de preparar a las personas para la reunión, que será anunciado oficialmente en los próximos cambios.

Me encanta la parábola de los dos cubos. Cada líder, ya que trae consigo dos cubos: uno de gasolina y otro con agua. Cuando una organización comienza el "fuego" - disputas sobre el miedo al cambio de las personas, los líderes sepan acerca de lo primero. Lo que sucede después depende de ellos: o se vierte gasolina sobre el fuego, y luego los grandes conflictos inevitables o fuego inflamando inundado con agua, y el problema desaparece. En otras palabras, estas personas pueden llegar a ser un líder o principales colaboradores en toda la organización o un obstáculo en su camino.

"Fuga de información" debe ser planificada y positivo.

 

Mostrar a la gente la forma en que se beneficiarán de los cambios previstos

La premisa inicial. Los cambios propuestos deben beneficiar principalmente el equipo, no el líder. En primer lugar, debe estar siempre como pueblo.

Si las puertas de la habitación en la estación de autobuses de espera cuelga un letrero que decía: "Por favor, cierre la puerta para la comodidad de los demás", la puerta se abrió de par en par hasta que la tableta no reemplazará a la otra, "Por favor, cierre la puerta para su propia conveniencia." En este caso, la puerta estará cerrada con seguridad. Con demasiada frecuencia, los líderes se ven las cosas desde el punto de vista de las personas concretas, pero desde el punto de vista de la organización y organizar adecuadamente su estilo de liderazgo.

 

Hacer que se sientan que son sus propias innovaciones

La apertura de la líder crea las condiciones previas para que las personas se sienten dueños de los cambios que se avecinan. Sin esto, no hay innovación no durará mucho tiempo. Cambiar los hábitos de la gente de afuera, su estilo de pensamiento - es como que en la nieve tratando de escribir algo en la nieve. Cualquier inscripción se cubren inmediatamente con la nieve, y se tendrá que escribir de nuevo cada cinco minutos.

 

¿Cómo dar a las personas la oportunidad de sentirse dueños de lo que vendrá

1. Dile a la gente de antemano que tenían suficiente tiempo para pensar en todos los aspectos de las innovaciones previstas y su impacto potencial en la vida futura.

2. Educar a la gente hacia objetivos comunes, que se realizan en aras de la innovación, las razones para el comienzo de los cambios y las características de su aplicación (tiempo, lugar).

3. Mostrar cómo los cambios beneficiarán a ciertas personas. Sea honesto con las personas que pueden cambiar como consecuencia de incurrir en pérdidas. Avisar con antelación si quieres - ayudarles a encontrar otro trabajo.

4. Pregunta a los que se ven afectados por los cambios que se avecinan, para participar en la implementación de innovaciones en todas las etapas.

5. "Canales de comunicación" siempre debe estar abierto. Proporcionar subordinados para discutir las próximas innovaciones, pida que le provean "retroalimentación" en forma de preguntas, opiniones, comentarios y otros datos.

6. En el proceso de la innovación demuestra la flexibilidad y capacidad de adaptación. Admita sus propios errores y realizar cambios en el plan aprobado, cuando sea necesario.

7. Constantemente ejercitar la fe en el éxito de la innovación y su compromiso con ellos. Ejercer la fe en la capacidad de la gente para tener éxito.

8. Anime a las personas involucradas en el proceso de introducción de innovaciones, ayudan a apreciar sus esfuerzos, para expresar su gratitud a los archivos *.

* Trusell, ayudar a los empleados a enfrentar el cambio: Guía de un gerente.

 

El cambio es inevitable

La cuestión de "Esperando a que cambiemos" está mal en principio. Debería ser: "¿Qué y cómo podemos cambiar?. Nada permanece sin cambios, excepto por el hecho de que las cosas están cambiando. Tal vez incluso en el comienzo de la raza humana, Adam, que acababa de ser expulsado del Edén, Eva dijo: "Querida, vivimos en una época de cambios."

Charles Exley, jefe de la corporación «NCR Corporación », dijo:" He estado en el negocio durante treinta y seis años. Durante este tiempo he aprendido mucho, pero este conocimiento es en su mayor parte no se necesita ".

Escritor Lincoln Barnett explica cómo una vez compartió con sus alumnos inspirados en sus conferencias científicas escuchado en la física.

- ¿Cómo te va en la ciencia? - Preguntó uno de los estudiantes.

- Brilliant! - Dijo Barnett. - Todo lo que hemos aprendido con ustedes la semana pasada, estaba equivocado!

Mantenerse al día con los tiempos - no es una tarea fácil para cualquier líder. Saber acerca de los cambios que se producen en la sociedad y el cambio de acuerdo con la organización de sus vidas - el deber de un líder. Un cambio en la comunidad puede ser más significativo. Richard Keduell escribió un artículo que compara los años cincuenta del siglo XX con los años noventa y llegó a la conclusión de que un cambio fundamental en los valores *.

50-s del siglo XX

90-s del siglo XX

Economía

Costos

Diversión diferido

El placer inmediato

Confianza

Pregunta

Convencionalismo

Escepticismo

Inversión

Préstamos

Las relaciones con los vecinos

Su estilo de vida

Clase media

La clase baja

Exportaciones

Importaciones

Los valores compartidos

El bienestar personal

Mamá y papá

Canguro y guardería

Progreso

Fama

Conocimiento

Recomendaciones

Producción

Servicios

Las obligaciones de los cónyuges

Divorcio

"Nosotros"

"I"

* R. F. Caldwell. «El rostro de la cultura empresarial», Santa Clara Hoy, 11 1984 12.

 

No todo cambio lleva a la perfección, pero la perfección no sucede sin cambio

Cambie = Crecimiento

o

Cambie = Destrucción

Los cambios ofrecen oportunidades para el movimiento hacia arriba y hacia abajo. Me di cuenta de que los cambios podrían conducir a una degradación en los siguientes casos:

■ La idea de la innovación estaba equivocado.

■ La idea de la innovación no eran los miembros más influyentes de la organización.

■ La idea de la innovación no se ha presentado para comunicar con claridad y eficacia.

■ La idea de la innovación es beneficioso no todo el equipo, pero sólo los líderes.

■ La idea de la innovación se basa únicamente en el pasado.

■ Ideas innovación fue demasiado, y que se convierten muy rápidamente.

En los años cincuenta, los periodistas de «Fortune» pide once prominentes figuras estadounidenses de la hora de decir cómo se imaginan una vida en treinta años. En aquellos años, el superávit comercial ascendió a 3 dólares EE.UU. millones de dólares, y ninguno de los encuestados predijo la aparición del déficit comercial en 80 años. Presidente de la Corporación de Radiodifusión de «Radio Corporación de América », American origen bielorruso David Sarnoff, que confía en que en 1980, los barcos, aviones, trenes e incluso los coches privados cambiar a combustible nuclear, en las casas se destacan generadores de energía atómica, y el transporte a larga distancia realizarán un misil guiado. Henry Luce, editor en jefe de la revista "Time", predijo en 1980, la desaparición de la pobreza. El matemático John von Neumann cree que la energía de este tiempo será gratuita.

 

El cambio nunca es demasiado tarde

Max Deprit dijo: "Al final, es importante recordar que no podemos ser lo que debemos ser, permaneciendo así, lo que somos ahora." * Fin de cambio en su vida - el final de ustedes y es verdad.

* Max Depree, Liderazgo es un Arte (Nueva York, Doubleday, 1989) 87.

¿Qué piensa usted, al oír el nombre de Alfred Nobel? Por encima de todo, sobre el Premio Nobel. Sin embargo, el famoso premio - un "segundo capítulo" en la historia de la vida de este hombre. Alfred Nobel - un químico sueco, inventor de la dinamita y otros explosivos de alto, que hizo sus inventos a una gran fortuna. Cuando el hermano de Alfred murió en un obituario periódico por error en lugar del nombre del nombre de su hermano apareció. Este obituario "tarde" Alfred llama a la persona que dio a la gente la oportunidad de matarse unos a otros en la inédita-de la escala y se hizo rico a través de este. Impresionado por esta evaluación de su trabajo, Nobel decidió utilizar su riqueza para premiar a los que han hecho la contribución más significativa al desarrollo de la humanidad.

A Alfred Nobel fue una rara oportunidad de escuchar la evaluación de su vida, y vivir después de esto lo suficiente como para ser capaz de cambiar esta estimación *.

Comediante Jerry Lewis dice que fue el mejor regalo de bodas para su película, rodada durante la ceremonia de la boda.

* Ron Jenson, ed. Higher Ground.

Cuando aún más su relación con su esposa se ​​intensificó hasta el límite, Lewis encerrado en su cuarto, reproducir una película al final y salió un hombre libre.

Es poco probable que usted tendrá la oportunidad de leer su obituario en el periódico o desplazarse hasta el final de su vida. Pero usted tiene otra oportunidad - en este momento para hacer una elección a favor del cambio. Si estos cambios son correctos, mirarás hacia atrás y llamar a su crecimiento personal.

 

 

Capítulo Cinco

El camino más corto hacia el liderazgo:

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

F. Fournier en su libro "Aprendiendo a trabajar mejor" * cita cuatro razones comunes por las cuales las personas no funcionan tan bien como podrían ser:

1. Ellos no saben lo que tienen que hacer.

2. Ellos no saben cómo hacerlo.

3. No saben por qué necesita que haga.

4. Están afectados por circunstancias ajenas a su control.

La eliminación de estos cuatro problemas, no que las personas puedan ejercer su pleno potencial - deber de los líderes

* FF Fournies, Coaching para mejorar el rendimiento de trabajo (New York, Van Nostrand Reinhold, 1978).

zanja. Esto es particularmente cierto de los primeros tres puntos. Un programa de capacitación diseñado cuidadosamente como descripciones detalladas, herramientas esenciales en relación con la capacidad de comunicación de un líder - que es la forma de resolver estos problemas.

Sin embargo, en este capítulo se centra principalmente en el cuarto grupo de problemas y sus soluciones. En el trabajo, en casa y en la vida en general, todo el tiempo hay una gran variedad de situaciones problemáticas. La gente no quiere problemas muy rápidamente se cansan de ellos y tratar de hacer todo lo posible para deshacerse de él rápidamente. Si usted está dispuesto (y poder) para hacer frente a los problemas de la gente y enseñarles cómo tratar con usted mismo, entonces la gente se dan las riendas en sus manos. Habilidades de resolución de problemas serán siempre de la demanda, debido a los problemas - es inevitable. El diagrama muestra, a quién (o qué) con mayor frecuencia es abordado por personas en busca de ayuda.

Este capítulo se centrará en dos cosas necesarias para abordar con eficacia los problemas: la posición correcta y el plan de acción correcto.

 

Hay problemas en todo

A veces el problema es, literalmente derramando sobre nosotros uno por uno. Mi amigo Joe fue una vez a la mañana "alegre". Mientras él iba a funcionar, el teléfono sonó neperestavaya. Cuatro llamadas de larga distancia, cuatro de larga conversación, cuatro de apelación desesperada: "dejar todo, entrar en el avión, necesito tu ayuda!". A la hora del desayuno estaba acabando. Joe corrió hacia el garaje, pero el coche se negó a arrancar. Tuve que llamar a un taxi. Mientras el taxi se desplazaba en una llamada, hubo otra llamada, y Joe tuvo que soportar otro grito desesperado en busca de ayuda. Cuando el taxi llegó por fin, Joe dejó caer en el asiento de atrás y dijo con alivio:

- Muy bien, ahora vamos.

- ¿A dónde ir? - Preguntó el taxista.

- ¿Dónde quiere! - Joe lloró. - Siempre que sea sunsya, todavía será un problema!

A menudo parece que hoy en día más problemas de lo que ha sido nunca. Tales suposiciones me hacen reír. Esto es lo que dijo sobre las bombas de Dwight en su libro "Con los Estados Unidos de todos los derechos": "ancianos estadounidenses en mi vida ha tenido que pasar, en particular, la caída de la bolsa en 1929, que dejó a muchas familias sin recursos, durante la Gran Depresión," New Deal "del Presidente FD Roosevelt, que sacó al país de la crisis, el ataque a Pearl Harbor, la pérdida del territorio de los Estados Unidos de las Islas Filipinas, la Segunda Guerra Mundial, el desembarco de las fuerzas aliadas en Normandía, los bombardeos atómicos de Hiroshima y Nagasaki, la victoria sobre Alemania y Japón, el establecimiento de las Naciones Unidas, que dio al mundo una nueva esperanza; la aplicación del Plan Marshall en Europa, la guerra de Corea, un intento de derrocar al régimen de Castro en Cuba en 1971, la crisis de los misiles en Cuba, el asesinato del presidente Kennedy, el senador Robert F. Kennedy y el activista famoso Martin Luther King Jr., la era de la lucha de los derechos civiles, la guerra de Vietnam, el aterrizaje astronautas estadounidenses a la Luna, el escándalo Watergate y la dimisión del presidente y vice-presidente de los Estados Unidos, la crisis energética, el accidente en la central Three Mile Island nuclear, el ataque a la embajada de EE.UU. en Irán y la toma de rehenes, el bombardeo de la embajada de EE.UU. en el Líbano, convirtiendo a Estados Unidos en el país del deudor el mayor en la historia del déficit presupuestario - y eso no es todo. Esa es la vida como la vida ". No debemos olvidar las palabras de Paul Harvey: "En momentos como este es útil recordar que estos tiempos eran siempre".

 

Problemas hacen vida con sentido

Un sabio filósofo dijo una vez: "La única cosa que interfiere con el águila para volar más rápido y con menos mano de obra - es el aire." Pero si el aire no era en absoluto pájaro orgulloso no podía volar. El hecho de que más dificulta el vuelo, al mismo tiempo, es una condición básica para la posibilidad de volar!

El principal obstáculo para un barco de motor - resistencia al agua de la rotación del tornillo. Pero sin esta resistencia, el barco no podía moverse. La presencia de obstáculos - una condición para el éxito. Esto es cierto no sólo para el águila o un barco de motor, sino también para la vida humana. En la vida privada de todos los problemas y dificultades, oportunidades, también, se reducirá a cero. Eliminar de la vida del problema, y cualquier creatividad desaparece. El problema del analfabetismo se convirtió en la base para el desarrollo del sistema de educación, el problema de la enfermedad se convirtió en la base para el desarrollo de la medicina, los problemas sociales se han convertido en la base para la acción de los gobiernos.

En el sur de los Estados Unidos desde hace mucho tiempo, el principal cultivo era el algodón, "el rey del golf." Pero cuando las infestaciones (mexicana picudo) destruyeron las plantaciones de algodón, los agricultores tuvieron que cambiar a diferentes cultivos, incluida la soja y el maní. La gente ha aprendido a criar ganado vacuno, porcino y aves de corral. Tantos problemas ha comenzado la prosperidad de los agricultores. La gente vive mucho más rico que antes.

Los residentes de Enterprise, Alabama, en 1910, en agradecimiento erigió un monumento al picudo del algodón, lo que obligó a los agricultores a cambiar de monocultivo a una agricultura más progresiva y, en consecuencia - a una vida más próspera. La inscripción en el monumento dice: "picudo del algodonero, el precursor de nuestra prosperidad - un signo de gran aprecio."

Cada uno de nosotros es toda una vida tratando de deshacerse de las responsabilidades, retos y preocupaciones. Cuando usted tiene una tentación semejante, recuerda esta historia. Un joven preguntó al viejo solitario, "¿Qué es lo más difícil en la vida?". "Cuando uno no se preocupa por nadie", - dijo el viejo con tristeza.

 

Una gran cantidad de personas prominentes han pasado por desafíos de la vida

Muchas de las líneas bíblicas nacieron en tiempos de desastres. "La mayoría de las epístolas fueron escritas en la cárcel. Los más grandes pensadores de todos los tiempos en los momentos difíciles, dio a luz a su mayor revelación. John Bunyan, el escritor Inglés eminente predicador libro XVII stoletiya.napisal

"El Progreso del Peregrino", durante su detención. Gravemente enfermo Florence Nightingale, incapaz de siquiera salir de la cama, desarrolló la reorganización de los hospitales británicos. Semi-paralizado por Louis Pasteur, incluso bajo la constante amenaza de la parálisis completa, no se detuvo para combatir la enfermedad.Historiador norteamericano Francis Parkman, para la mayor parte de su vida, estaba muy enfermo y no puede trabajar por más de cinco minutos. Su vista estaba tan débil que apenas podía escribir en una hoja de papel unas palabras en grandes letras. Y, sin embargo, este hombre ha conseguido escribir por su vida doce grandes libros sobre la historia de "*.

El hombre enterrado vivo en la nieve en el frío invierno de 1777, cuando la derrota de los americanos en la guerra revolucionaria parecía inevitable, se convirtió en el primer presidente de EE.UU., George Washington. El hombre, que se crió en la pobreza extrema, se convirtió en Abraham Lincoln. El hombre, desde la infancia paralizado después de sufrir la polio fue Franklin D. Roosevelt. Chelo-

* AS. Remley, hojas de oro (Williamsport, Coslett Publishing, 1948).

siglo, quemado en el fuego para que los médicos habían predicho su total incapacidad para caminar, era Glenn Cunningham, que estableció en 1934 el récord del mundo en millas de las mujeres. El hombre que de niño fue remitido a la capacidad de aprender y lento mentalmente retrasados ​​mentales, se ha convertido en un gran científico Albert Einstein. Dos niños que nacieron en las familias de esclavos negros, se convirtió en el gran americano educadores Booker T. Washington y John Washington Carver.

La famosa cantante y actriz Dolly Parton expresan la misma idea de una forma muy poética: "¿Quieres ver el arco iris - reconciliado con la lluvia."

 

Mi problema es - no es "mi problema"

Una persona que tiene un gran problema, y la persona que hace el gran problema - no es lo mismo. Desde hace varios años, tengo veinte a treinta horas semanales dedicadas conversaciones con las personas, ayudándoles a resolver diversos problemas. Me di cuenta de que no todas las personas que vienen a mí tienen un enorme, problemas insolubles. Pero estas personas estaban tomando sus problemas demasiado a pecho. Al principio yo era tan ingenuo que estaba tratando de resolver los problemas de otras personas. ¿Y qué pasó? Con el tiempo, estas personas de nuevo vinieron a mí ya los nuevos retos. Se veían como Charlie Brown, el héroe del cómic popular. En la víspera de Navidad, Charlie Brown no era un ambiente festivo. Finalmente, un amigo de Charlie Brown, Linus dijo: "Nadie más que usted no es capaz de convertir un maravilloso tiempo de Navidad en el problema".

Linus, tengo que decirte una cosa: la gente como Charlie Brown, una gran multitud! Sus "problemas" - de hecho, no es en absoluto un problema. El problema con estas personas - la respuesta equivocada al "problema" que causaba "problemas" para convertirlos en verdaderos problemas. Lo importante no es lo que me pasa, y lo que está sucediendo dentro de mí. Los investigadores estudiaron a trescientas biografías de los grandes y famosos de personas que han logrado un gran éxito en diversos campos - Franklin D. Roosevelt, Helen Keller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Mahatma Gandhi, Albert Einstein y muchos otros. Se encontró que una cuarta parte de ellos eran ciegos, sordos o personas con parálisis con discapacidad. Tres cuartas partes de las celebridades tuvieron la oportunidad de crecer en la pobreza o en una familia monoparental, o al menos experiencia los tiempos realmente difíciles.

¿Por qué estas personas fueron capaces de superar sus problemas, cuando miles de personas están sepultadas bajo el peso de la pobreza y la miseria? Los ganadores, a diferencia de los otros, no los utilizan apilados en desgracia como excusa. Han convertido sus "tropiezos" en el paso hacia el éxito. Se dieron cuenta de que la libertad de elegir su posición, su actitud frente a lo que está pasando, aún cuando no se puede influir en las circunstancias de su vida.

Una vez leí una historia sobre cómo el coro decidió comenzar a recaudar dinero para un viaje a un concurso de música. Para ganar dinero, los cantantes decidieron prender el vehículo se lava y se hizo un anuncio acerca de la acción prevista. Al principio todo iba bien, pero las nubes se reunieron para la cena y la lluvia caía. Una de las chicas del coro tuvo una gran hoja de papel y escribió: "Lavamos", y justo debajo de la flecha pintada hacia arriba y las palabras: "El enjuague OH!".

El diario «Los Angeles Tiempos »en uno de los artículos que he encontrado en los siguientes términos:" Si usted puede sonreír cuando todo se rompe y sale mal, entonces son ya sea un idiota o reparador. " Yo añadiría: o creciendo líder. Ese es el único que entiende mi único problema - esto es lo que me permite ser un problema debido a la relación impropia con lo que está sucediendo. Los problemas pueden detener por un tiempo, pero usted y sólo usted puede dejar a ti mismo para siempre.

 

El problema - que es algo con lo que se puede hacer algo

Esta verdad se me revela mi mentor y buen amigo Fred Smith. Si no soy capaz de hacer algo sobre el problema, entonces no es mi problema, sino simplemente un hecho de la vida.

En 1925, la empresa estadounidense «Birmania Afeitado », la producción de crema de afeitar, luchó en la cuestión de la eficacia de sus carteles publicitarios situados en los lados de las carreteras. Con el advenimiento de la "rápida" (en el momento) de los conductores de automóviles no tienen tiempo para leer la escritura en las carteleras. Por lo tanto, la compañía ha desarrollado una breve impresión de promoción dispuestos de manera que se puedan leer, incluso a alta velocidad. Un enfoque único para la publicidad Cuarenta y seis años dio a la empresa «Birmania Afeitado »uno de los principales, y su nombre era conocido en todos los hogares.

Yo me crié en Ohio. Recuerdo la vez que me gustó vallas «Birmania Afeitado ». Uno de ellos me acuerdo de ese día:

Qué hermoso melocotón,

Todo cubierto de abajo,

Pero el hombre - no es un melocotón, por desgracia.

Los profesionales creativos de «Birmania Afeitado », fue la respuesta al problema. Si el problema no era la respuesta, no sería un problema, sino simplemente un hecho de la vida. No se apresure a rendirse y declarar que tal o cual problema no tiene solución. Tal vez alguien lo encontrará.