7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro

La integridad de la persona no se da a una persona al nacer. Es necesario para la formación de la auto-disciplina, sentido interior de confianza en sí mismo y la determinación para ser absolutamente honesto en todas las situaciones. Desafortunadamente, la fuerza de carácter se ha convertido en una rareza en estos días.Debido a esto la cultura moderna ha creado muy pocos verdaderos héroes, la integridad de la muestra y durabilidad. Nos hemos convertido en una nación de imitadores, pero tenemos muy pocos líderes dignos de emulación.

El verdadero significado de la palabra "integridad personal" comenzó a extenderse y perder su significado original. Decir estas palabras en Hollywood en alguna parte, en Wall Street o en cualquier otro lugar igual de importante - y se te quedan mirando fijamente. Para la mayoría de sus contemporáneos, estas palabras están asociadas con la rigidez de moda y vistas limitadas. En momentos en que los significados de las palabras son manipulados a propios y extraños, los valores fundamentales pueden, en ningún momento se dispersa en el polvo.

La integridad de la persona - valora la antítesis del espíritu de nuestro tiempo. La cultura moderna se basa en una filosofía de la vida, para poner en el centro de la mentalidad materialista y de consumo. La necesidad del momento sustituir los valores que son duraderas, valor eterno.

Traicionar a la otra persona, nos traicionamos a nosotros mismos. Como dijo el poeta:

Y ahora, como en tiempos pasados,

Nombrar una persona precio.

Por treinta monedas de Judas

Se vende a sí mismo, no a Cristo.

El gran predicador Billy Graham dijo: "La integridad de carácter - el pegamento que une nuestras acciones en la vida. Tenemos que estar fuera para conservarlo. Cuando se pierde la riqueza - nada se pierde, cuando se pierde la salud - algo perdido, pero si se pierde el carácter, todo está perdido "*.

* Newsweek Revista, 1987 24 de agosto de 11.

Hágase la pregunta: "Yo honesto con respecto a ti mismo"?. Las palabras del poeta norteamericano Edgar Invitado ha convertido en una piedra de toque para comprobar la integridad de todas sus acciones:

Que estaba destinado a vivir consigo mismo,

Y quiero ser digno de sí mismo,

Quiero que el día a día

Yo podría verme a los ojos.

No quiero que la noche al atardecer

El odio a sí mismo por lo que había hecho durante el día.

No quiero que esconderse en la profundidad del armario

Un montón de secretos sobre sí mismo.

Yo no quiero entretener el pensamiento

Que nadie, en cualquier lugar, siempre

No sé lo que soy en realidad.

Yo no quiero engañar y fingir

Quiero ir con la cabeza bien alta,

Quiero ganar el respeto de todas las personas,

E incluso en la lucha por la fama y el dinero

Quiero ser capaz de respetarse a sí mismo.

Yo no quiero verme a mí mismo y saber

Lo que estoy presumiendo, el farol, jugar un papel.

Nunca voy a esconderme de mí mismo,

Puedo ver lo que otros no pueden ver,

Sé que otras personas pueden no saber

Yo no me engaño.

Pase lo que pase, quiero vivir?

Con la conciencia tranquila y el respeto por sí mismo.

Es decir, "el número de test uno" de su auto. Hoy en "número de prueba de dos." Hágase la pregunta: "Honestidad Respeto su líder line '?.

Joseph Bailey entrevistó a más de trescientas personas que ocupan puestos de alta dirección, y encontró que todos ellos han adquirido la experiencia y el conocimiento "de mano en mano" de sus mentores *. El filósofo Ralph Waldo Emerson dijo: "Nuestro principal deseo - para cumplir en el camino de la vida de una persona que puede ayudarnos a ser lo que podemos ser." Frente a tal persona, tenemos que comprobar constantemente su crecimiento con la pregunta: "Tengo que verificar si el uso de los conocimientos y las habilidades recibido de un mentor?. Cualquier intento de hacer trampa ", skhalyavit" va a hacer daño y el dolor que usted y su mentor.

Y ahora la última prueba, "Prueba número tres", "Honest I en relación con sus seguidores?" Cualquier líder entiende que una decisión equivocada dañará no sólo para él sino también a sus seguidores. Y si la decisión equivocada fue el resultado de sus razones equivocadas? Antes de llegar a las riendas del liderazgo debe darse cuenta de que enseñar a los demás lo que nos conocemos a nosotros mismos. Como sus seguidores reproducimos a sí mismos. La integridad de la persona - es un trabajo interior constante.

* Joseph Bailey, «Claves para el éxito en el trabajo del presidente», Harvard Business Review, 1983.

Según James Kouzes y Barry Posner, autores del libro "La prueba de liderazgo", los seguidores en el primer lugar acostumbrado a esperar de los líderes muestran cuatro cualidades: honestidad, competencia, inspiración y visión *.

Haga una lista de sus valores en la vida. Creencias - las ideas y principios con arreglo a los cuales usted vive, para que estén preparados, si es necesario, incluso a sacrificar sus vidas. ¿Cuáles son sus creencias?

Pídale a la persona que lo conoce bien, ¿en qué áreas de la vida que muestran la secuencia (haciendo exactamente lo que usted está hablando), y en el que - (. Diciendo una cosa y haciendo otra) incompatibles

SI QUIERES SER MISMO - ¡Hazlo ahora!

No nos remontamos

Y empezar todo de nuevo,

Pero cada uno de nosotros puede comenzar ahora

Y seguir viviendo de manera diferente.

* James Kouzes, Barry Pozner, The Challenge barco Leader (San Francisco, Jossey-Bass, 1987).

 

 

Capítulo Cuatro

EXAMEN DE LIDERAZGO:

Cambiar para bien

Cuando se cambia el líder, cambiar toda la organización. Y los altibajos - que todo depende de la dirección! Sin embargo, me encontré con que los líderes no les gusta el cambio. Los líderes se resisten a cambiar nada menos que a sus seguidores! ¿El resultado? Ningún dirigente cambio - no ha cambiado y su organización. La gente está haciendo sólo lo que ven.

 

Los signos de problemas en el líder

Los siguientes son los principales "problemas spots" líder doce. Cinco de ellos están directamente relacionados con la renuencia a usar y modificar que se ocupa de los problemas de toda la organización.

■ Un entendimiento de las personas.

■ La falta de imaginación.

■ Los problemas en su vida personal.

■ deseo de trasladar la responsabilidad a otros.

■ Un sentido de la estabilidad y la autosatisfacción.

■ La falta de organización.

■ irascible.

■ Falta de voluntad para asumir riesgos.

■ La incertidumbre, la posición defensiva.

■ La falta de flexibilidad.

■ La falta de espíritu de equipo.

■ La resistencia al cambio.

Historiador italiano, escritor y político del Renacimiento Niccolo Maquiavelo dijo: "No hay caso, no se le da tanta fuerza, no implica tal riesgo con una mínima garantía de éxito, como la introducción de un nuevo orden de cosas."

El primer cambio debe ser él mismo. Sólo sentía lo difícil que es - cambiarte a ti mismo, puedo entender lo que es la tarea más difícil - para cambiar a los demás. Esa es la prueba principal de la dirección.

 

Una mística oriental dijo: "En mi juventud fui un rebelde y siempre rezaba:" Señor, dame fuerzas para cambiar el mundo. " Antes de llegar a la madurez, me di cuenta de que yo era la mitad de mi vida, y yo no he cambiado un solo hombre. Entonces empecé a orar: "Señor, dame la capacidad de cambiar la mayoría de las personas cercanas a mí, y voy a ser feliz." Y aquí estoy yo - un hombre viejo, mis días están contados, y me di cuenta de lo tonto. Ahora, ruego: "Señor, concédeme tu gracia, para que yo pudiera cambiarme a mí mismo." Si yo hubiera orado con los jóvenes día, no os malgastó su vida en vano. "*

Howard Hendricks, autor del libro "Aprendiendo a cambiar la vida", dijo la tarea que cada líder potencial: "En algún lugar en los márgenes de la página de nota de su respuesta a esta pregunta:" ¿Cómo ha cambiado recientemente? . " Por ejemplo, la semana pasada, el mes pasado, y el año. ¿Puede dar una respuesta precisa y específica o encontrar sólo las palabras más comunes? Por ejemplo, usted escribió, "Cultivo". Está bien, pero ¿qué se manifiesta

* Paul Wharton, Historias y Parábolas para Predicadores y Trackers (Mahwah, Paulista, 1986).

su altura? "Bueno ... - Piensa en ello - en cada una ". Brilliant! Proporcione un ejemplo específico. Usted ve, un aprendizaje eficaz sólo es posible cuando el estudiante está cambiando. Cuanto más cambian, más se convierte en un instrumento para la ocurrencia de cambios en las vidas de otros. Si usted desea convertirse en un agente de cambio, primero debe cambiar nosotros mismos. "*

Hendrix podría haber añadido: "¿Usted quiere mantener la posición de liderazgo - en constante cambio". Muchos de los líderes de renombre en el pasado debido a la renuencia a cambiar dejado de ser líderes. Robert Lacey, autor de una biografía popular de Henry Ford "Ford: El hombre y la máquina", cuenta la historia de un imperio industrial puesta de Henry Ford. **

Ford le gustó la forma en que el modelo de coche "Ford T », que quería mantenerlo sin cambios hasta el último tornillo. Disparó su mejor experto William Knudsen por el hecho de que él predijo la velocidad

* Howard Hendricks, Enseñando para cambiar la vida (Portland. Multnomah, 1987), 32.

** Robert Lacy, Ford: El hombre y la máquina (Nueva York, Little Brown, 1986).

ry la puesta del sol del Modelo T y la intención de realizar cambios en él.

Esto sucedió en 1912. Modelo "Ford T" apareció hace sólo cuatro años y acaba de llegar a la cima de la popularidad. Al regresar de un viaje a Europa, Ford se dirigió inmediatamente a los talleres en Highland Park y fue testigo del desarrollo de una nueva Knudsen. Mecánica, que estaban presentes ese día en el estudio, siempre recuerda lo que pasó después. En el estudio era una nueva versión del Modelo T - robusto, cubierto de reluciente vehículo pintado de rojo. El nuevo coche de Ford parecía monstruo monstruoso, una parodia de su modelo favorito. Acaba de perder a su ira. "Ford rodeó el nuevo modelo de tres o cuatro veces, con las manos en los bolsillos, - dice un testigo presencial. - Era un coche de cuatro puertas con una elevación bajado Top. Al detenerse en una de las puertas de los automóviles, Ford sacó las manos de los bolsillos, agarró la manija, y - rr-tiempo! - Le arrebató la puerta con la carne. No entiendo cómo una persona podía hacer todo eso! Saltó en la cabina, rr-tiempo! - Y voló por la otra puerta. Pp tiempos! - Mr. rompió piezas de un parabrisas. Saltó al asiento de atrás, comenzó a patear en el techo hasta que salió. Se rompió y aplastó las luchas de automóviles. "

Knudsen fue a la «General Motors », Ford siguió nutrir a su hijo favorito, y no se dio cuenta de que cada vez es más y más antigua en el contexto de los nuevos modelos de la competencia. Requisitos de la competencia sigue siendo obligado Henry Ford para lanzar un nuevo modelo, "Ford A", pero su corazón siempre se mantuvo con el viejo "T". Aun cuando el principal competidor, «General Motors », literalmente, comenzó a pisar los talones de Ford, todavía quería mantener el" status quo ", y para detener la huida del tiempo.

William Hewitt, director de «Deere & Co», dice: "Para ser un líder, necesita toda una vida para mantener la mente abierta a nuevas ideas. La calidad de su liderazgo depende de su capacidad para evaluar nuevas ideas y para dividir el cambio por el bien de cambio para el cambio bien del pueblo "

 

LÍDER COMO AGENTE DE CAMBIO

Una vez que el líder ha cambiado y trazó una línea entre "el cambio por el bien de cambio" y los cambios necesarios, se ve obligada a convertirse en un agente de cambio en su organización. En un mundo donde todo está cambiando tan rápidamente, el líder debe estar a la vanguardia de la definición de la dirección del crecimiento y el desarrollo futuro, y que muestra el camino hacia nuevos objetivos. En primer lugar, debe adoptar los dos componentes más importantes del proceso de cambio: primero, la necesidad de conocer los "requisitos técnicos", y en segundo lugar, para entender la importancia de las actitudes positivas, y las motivaciones de las personas. Y entonces, y otro juega un papel fundamental y decisivo en el proceso. Pero la mayoría de los fracasos se deben a una falta de motivación o la instalación incorrecta, no una falta de conocimiento técnico y habilidades.

Jefe, jefe, por lo general es mejor "inteligente" técnicamente, mientras que el líder entiende el valor de la posición y la motivación es mucho mejor de lo que se requiere de los seguidores. Tenga en cuenta que en la etapa inicial es crucial para la experiencia del líder. No es posible el cambio, si no se toma en cuenta las necesidades psicológicas. Pero cuando el proceso ya está en marcha, para mantener que requiere experiencia y gestor del conocimiento.

Bob Beale en el libro "Conviértete en un líder confiado", dice: "La necesidad de cambio se puede realizar en un nivel lógico, pero sin embargo causan ansiedad a nivel psicológico. Todo hombre necesita un cómodo nicho habitable prestado, y cuando de repente comienza a cambiar, la persona siente una sensación de tensión e incertidumbre. Por lo tanto, pensar en el cambio, lo primero que debe tener en cuenta la psicología de la gente. "*

Cuando uno se enfrenta con la necesidad de cambiar, haga el siguiente ejercicio. Haga una lista de pros y contras, consecuente de la nueva situación, y luego otra lista, que marcan las ventajas psicológicas y desventajas. Vuelva a leer la lista de los ready-made, y la situación se aclarará una vez. Tal vez dirás: "lógico-

* Bobb Biehl, aumentar su confianza en Liderazgo (Sisters, Editores de Questar, 1989).

coincide con todo claro, pero no quiero estar de acuerdo con eso, yo no estoy dispuesto a aceptarlo ".

Puede ser todo lo contrario: los cambios previstos no afectan su seguridad psicológica, pero un examen cuidadoso de todos los pros y los contras lógicos mostrará que esto no es lo que usted necesita. El punto clave - una clara distinción entre los aspectos lógicos y psicológicos del problema.