
- •Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?
- •Introducción
- •1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso
- •2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial
- •3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales
- •4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa
- •5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
- •6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
- •7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro
- •Innovaciones resistencia: Un poco de historia
- •Interrumpir el curso normal de los acontecimientos
- •Innovadores: soñadores
- •Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica
- •Identificar un problema
- •Identificar el problema
- •1. Haga las preguntas correctas
- •2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema
- •3. Localice los datos
- •4. Participar en el proceso de
- •Visión personal del futuro
- •Imagen corporativa del futuro
- •1. Dirigentes restringidos
- •2. Las personas que piensan concretamente
- •3. Dogmáticos
- •4. Las personas acostumbradas a vencer
- •5. Satisfecho
- •6. Los amantes de la tradición
- •7. Los aficionados a ser "como los demás"
- •8. Las personas que piensan en problemas
- •9. Egoístas
- •10. Los predictores de fracaso
- •1. Establecer prioridades
- •2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
- •3. Dé tiempo para que los casos inesperados
- •4. Siga el caso, por un
- •5. Organice su área de trabajo
- •6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
- •7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal
- •8. Crear un sistema eficaz para usted
- •9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones
- •10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de
- •1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
- •2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
- •3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
- •4. Es necesario saber qué espera el candidato
- •5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor
5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
Ningún líder capaz de guiar a sus seguidores más allá de él mismo. Con demasiada frecuencia estamos tan preocupados por el resultado final, que, en todos los sentidos tratar de cortar las esquinas en el camino hacia ella. La integridad de la persona que realiza estos trucos imposibles, porque tarde o temprano la verdad saldrá.
Una vez leí una entrevista con un empleado de una de las mayores empresas de Estados Unidos. Esto es lo que dijo sobre el control de calidad de la producción: "El principal de control de calidad - no el producto en sí, y el proceso de fabricación. Si el proceso de producción va como se espera, se garantiza la calidad de los productos ". Lo mismo puede decirse acerca de la naturaleza humana: ¿dónde está la integridad de la persona, la confianza, garantizado.
Después de la explosión de la nave espacial "Chel-Lenjeri" Los estadounidenses están horrorizados al saber que los expertos han advertido de control de la NASA en la preparación técnica incompleta de la nave para volar. Sin embargo, según los expertos no hizo caso, y dijo: "El espectáculo debe continuar". El resultado - un desastre. Con muchos de los líderes de la misma cosa sucede.
En mi juventud yo jugaba en el equipo de baloncesto. Nuestro entrenador, Don Neff, solía decir: ". ¿Cómo entrenar y jugar" Si olvidamos este principio, nuestro
potenciales no están plenamente revelados. Si este principio se olvida de líder, más pronto o más tarde, se pierde credibilidad.
6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
Fred Smith, un empresario experimentado y sabio, no hace mucho tiempo me dijo, ¿cuál es la diferencia entre un hombre inteligente y fiable. Los líderes inteligentes, dijo Smith, mucho tiempo guardado en su lugar. Me recordó las palabras del escritor Peter Drucker en su discurso a los sacerdotes: "El requisito principal para el líder, sin la cual no se puede realizar un liderazgo efectivo - el aumento de la credibilidad. De lo contrario, esa persona no puede encontrar un solo seguidor. Leader - aquel a quien la gente va. Para confiar en un líder, no es necesariamente todo de acuerdo con él. Trust - Esta es la convicción de que uno dice exactamente lo que piensa. Es la creencia de que avuchit elevado y se considera una muy antigua - una integridad de carácter. Las acciones del líder y sus creencias pronunciadas deben ser, si no idéntica, al menos no se contradicen entre sí. El liderazgo efectivo - una vez más hablar de una idea muy antigua - no se basa en su mente, y sobre todo en la integridad de la naturaleza y la secuencia de acciones "*.
Líder con un carácter sólido y sinceras intenciones no tiene por qué hacer declaraciones generales. Lo que quieren decir, se muestra en todas sus acciones, y pronto se dio a conocer a todo el mundo. Por el contrario, la falta de honradez no puede ocultar o disimular, incluso si la cabeza de los siete genio. La única manera de mantener el respeto y el aprecio de sus subordinados - merecedores de respeto y aprecio. Incluso el viejo zorro más astuto endurecido y no se puede engañar a todos a la vez al mismo tiempo. Cada uno de nosotros no es reconocido por el camino tratando de mirar, pero como realmente es.
Como se le dijo a un periodista y escritor estadounidense Ann Landers, "las personas con carácter sólido pueden confiar en la confianza. Ellos saben que el tiempo darles la razón, y por lo tanto están dispuestos a esperar ".
* Peter Drucker, Gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas (New York, Harper & Row, 1974).