1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso

Trigésimo cuarto Presidente de los Estados Unidos Dwight D. Eisenhower dijo: "Para ser un líder, una persona debe tener seguidores. Para encontrar seguidores, una persona debe tener la confianza. Por lo tanto, la más importante de las cualidades requeridas, el líder indiscutible de la integridad de la persona. Sin ella no puede ser un verdadero éxito, no importa donde estaba - en un equipo de trabajo en el campo de fútbol, ​​en un ejército o una oficina de negocios. Si los compañeros se encuentra que usted es un mentiroso, si encuentran que carecen de la honestidad y la integridad de la persona, entonces usted está condenado al fracaso. Las palabras y los hechos de una persona no deben diferir entre sí. Por lo tanto, la necesidad más importante - es la integridad de la personalidad y de alto handicap "*

Según lo sugerido por Peter Bruun, un experto holandés en el campo de la gestión, el poder de la manija-

* Dwight D. Eisenhower, grandes citas de grandes líderes (Lombard, Great Quotations, 19, 89).

el conductor no está en la cabeza de la regla sobre los subordinados, y por lo tanto la capacidad de la principal influencia sobre sus subordinados que han aceptado y reconocido su supremacía. Estas relaciones Brune llama "acuerdo" de consentir subordinada considerado el jefe supervisor, quien a su vez les ofrece un estilo de liderazgo que los subordinados están dispuestos a aceptar.

¿Cuál es la esencia de la Brune teoría? En pocas palabras, el gerente debe establecer y mantener un ambiente de confianza mutua. ¿Con qué frecuencia son las personas cuya situación se relaciona con el liderazgo, tratando de convencer a la gente a obedecer, por fondos institucionales externos y apelan a la situación, la posición, los estatutos de la organización. Pero, por desgracia - tales líderes no logran alcanzar un cambio positivo y sostenible. Ellos tratan de resolver el problema mediante el uso de medios externos (por ejemplo, al hacer cambios en las reglas y regulaciones), entonces el problema está dentro de ellos. Carecen de la integridad de la persona, y por lo tanto carece de la autoridad.

En un estudio realizado por investigadores de la Carnegie - Mellon University, encontró que de los cuatrocientos directivos encuestados, sólo el 45 por ciento confía en la alta dirección, y un tercio de los encuestados no confía en sus superiores inmediatos. Cada organización debe tener al menos una persona que iba a cambiar su dirección, la situación *.

Keyvitt Robert dijo: "Si mis empleados me entienden, te ordeno su atención. Si confían en mí, yo he vencido sus acciones ". Para tener la autoridad necesaria para un liderazgo exitoso, un hombre pequeño placa de identificación en el poste de la puerta de su oficina. Él tiene la confianza de los que van tras él.

 

2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial

Como el filósofo Emerson, "cada gran organización -. La sombra prolongada de un solo hombre, cuyo carácter determina el carácter de toda la organización" Estas palabras podrían coincidir con una declaración de que el actor, comediante y escritor Will Rogers: "La gente cambia la mente

* SSM Comunicación tor, el boletín del Consejo de la Comunicación, Primavera 1988.

argumentos de observación y no ". Las personas hacen lo que ven.

En un estudio, que involucró a 1.300 altos directivos, la integridad de la persona ha sido nombrada la cualidad más esencial para el éxito en los negocios. Propuesto por los investigadores de los rasgos de la personalidad dieciséis necesarias para maximizar el liderazgo, el 71 por ciento de los encuestados estiman que la integridad de la persona, en primer lugar *.

¡Qué lástima que las paredes de su propia casa, a menudo se olvidan de la gran importancia de la integridad de la persona. En el libro, R. Sproul, "Respuestas a las objeciones" cuenta la historia de un niño judío que vivió hace muchos años en Alemania. El niño amaba a su padre y lo admiraba. Mi padre era un hombre profundamente religioso, y la vida de toda la familia estaba impregnada de tradiciones religiosas, rituales y costumbres. Toda la familia, encabezada por su padre, al que asistieron regularmente a los servicios en la sinagoga.

Pero da la casualidad de que la familia se mudó a otra ciudad, donde había una sinagoga, pero fue

* Peter Drucker, Gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas (New York, Harper & Row, 1974).

Iglesia luterana. La vida de la ciudad gira en torno a la iglesia, la ciudad pertenecía a la comunidad de la iglesia de celebridades. Un día el padre de nuestro protagonista, dijo que toda la familia debe pasar del judaísmo al luteranismo. En las preguntas desconcertantes de su esposa e hijo, respondió que sería mejor para su negocio. El muchacho se sintió avergonzado y confundido, porque él creía que su padre! Profunda decepción pronto se convirtió en ira y la amargura nunca ha dejado al joven a su muerte.

Después de un rato, el joven se fue a Inglaterra a estudiar. Día tras día se sentó en la sala de lectura del Museo Británico. El joven escribió un libro en el que ha querido expresar un mundo totalmente nuevo - la doctrina diseñada para cambiar el mundo. La religión que él llamó "el opio del pueblo" e instó a sus seguidores a una vida sin Dios. Sus ideas fueron la base de la ideología del Estado de muchos países, cuya población en conjunto representan alrededor de la mitad de toda la humanidad. Este joven fue Karl Marx, el fundador del movimiento comunista. El acto de su padre, lo que hizo posible para destruir su sistema de valores, como resultado tuvo un efecto profundo en su historia XX (y tal vez no sólo XX) del siglo.