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Como convertirse en un lider(kak stat' liderom)...doc
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3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo

Cada trabajo requiere que las personas que lo realizan, ciertas habilidades y rasgos de carácter. Aquí hay diez preguntas, las respuestas a lo que ayudará a encontrar una guía adecuada del empleado. Por lo tanto, para este trabajo se requiere:

1. Estar "a la vanguardia" o "en el fondo"?

2. Ancha o estrecha especialista?

3. Especialistas en el suministro o servicio?

4. El contacto con las personas o que trabajan con documentos?

5. El líder o "miembro de un grupo de apoyo?"

6. Veterano o un novato?

7. Una persona que piensa de forma creativa y el pensamiento abstracto?

8. Control permanente o poco control desde el exterior?

9. Un miembro del equipo o un individualista? 10. A corto plazo o de la obligación obligatoria a largo plazo?

Cuanto mejor conozca las características y los requisitos de un empleado potencial, los mejores serán sus posibilidades de encontrar un candidato digno. Kurt Eynstren dijo: "Contratar a un trabajo no es el que debería haber significado una pérdida de negocio por un importe equivalente a por lo menos dos veces las ganancias anuales. Pero en muchos casos, el error en la selección de personal es mucho más caro, y no sólo en términos monetarios, sino también en el debilitamiento de la reputación, pérdida de contacto y una pérdida de confianza ".

En los seminarios sobre liderazgo, a menudo me preguntan, "¿cómo saber a quién contratar? '. En respuesta, siempre me respondió con una sonrisa: "Nunca se puede saber con seguridad." Mi experiencia ha confirmado que esto es así. Sin embargo, la selección de los empleados que trato de seguir ciertas reglas:

■ Antes de empezar a buscar un empleado, debe establecer firmemente lo que se necesita clase de persona para este trabajo.

■ No sobra tiempo para mirar.

■ Recopilar toda la información sobre el candidato.

■ Llevar a cabo algunas entrevistas con el candidato.

■ Invitar a que una de las entrevistas de sus colaboradores más cercanos y pedir su opinión.

■ Hable con un cónyuge del candidato.

■ Compruebe la trayectoria del candidato.

■ Si es posible, sugerir un período de prueba para asegurarse de la idoneidad del candidato para el trabajo.

■ Haga preguntas "incómodas", como: "¿Por qué dejó su trabajo anterior ',' ¿Cómo puede ser útil para la organización", "Are You Ready a las dificultades".

■ Confíe en sus instintos.

No hay que olvidar que "fue suave en el papel ...". Si usted siente que el candidato no es tan buena como parece, no se apresure. Haz una colega cercano que la próxima entrevista, a continuación, comparar la experiencia del candidato. Me hago a un candidato para el puesto de trabajo sólo si ambos las características objetivas y mis sentimientos y la intuición están hablando de uno y el mismo.

 

4. Es necesario saber qué espera el candidato

La persona va a trabajar más duro para permanecer en el trabajo más largo y lograr mejores resultados si ama a su trabajo. Y es - una verdad incuestionable. Por eso siempre tengo que asegurarme de que el empleado potencial es bueno para mí como un líder de los demás miembros de la comunidad a las necesidades del equipo y los planes de la organización para el futuro. Siempre les digo a los candidatos: "Venga a nosotros sólo si usted siente que tiene el amor." Sé que ninguna cantidad de dinero, atención, privilegios y promesas que no puede motivar a una persona si él realmente no quiere trabajar para este equipo. Además, es importante que el (la esposa) candidato cónyuge tenía buena disposición para el trabajo de su "medio". Si la pareja no es feliz, entonces el sentido positivo del nuevo miembro del equipo desaparecerá gradualmente.

 

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