- •Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?
- •Introducción
- •1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso
- •2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial
- •3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales
- •4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa
- •5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
- •6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
- •7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro
- •Innovaciones resistencia: Un poco de historia
- •Interrumpir el curso normal de los acontecimientos
- •Innovadores: soñadores
- •Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica
- •Identificar un problema
- •Identificar el problema
- •1. Haga las preguntas correctas
- •2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema
- •3. Localice los datos
- •4. Participar en el proceso de
- •Visión personal del futuro
- •Imagen corporativa del futuro
- •1. Dirigentes restringidos
- •2. Las personas que piensan concretamente
- •3. Dogmáticos
- •4. Las personas acostumbradas a vencer
- •5. Satisfecho
- •6. Los amantes de la tradición
- •7. Los aficionados a ser "como los demás"
- •8. Las personas que piensan en problemas
- •9. Egoístas
- •10. Los predictores de fracaso
- •1. Establecer prioridades
- •2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
- •3. Dé tiempo para que los casos inesperados
- •4. Siga el caso, por un
- •5. Organice su área de trabajo
- •6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
- •7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal
- •8. Crear un sistema eficaz para usted
- •9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones
- •10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de
- •1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
- •2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
- •3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
- •4. Es necesario saber qué espera el candidato
- •5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor
3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
Cada trabajo requiere que las personas que lo realizan, ciertas habilidades y rasgos de carácter. Aquí hay diez preguntas, las respuestas a lo que ayudará a encontrar una guía adecuada del empleado. Por lo tanto, para este trabajo se requiere:
1. Estar "a la vanguardia" o "en el fondo"?
2. Ancha o estrecha especialista?
3. Especialistas en el suministro o servicio?
4. El contacto con las personas o que trabajan con documentos?
5. El líder o "miembro de un grupo de apoyo?"
6. Veterano o un novato?
7. Una persona que piensa de forma creativa y el pensamiento abstracto?
8. Control permanente o poco control desde el exterior?
9. Un miembro del equipo o un individualista? 10. A corto plazo o de la obligación obligatoria a largo plazo?
Cuanto mejor conozca las características y los requisitos de un empleado potencial, los mejores serán sus posibilidades de encontrar un candidato digno. Kurt Eynstren dijo: "Contratar a un trabajo no es el que debería haber significado una pérdida de negocio por un importe equivalente a por lo menos dos veces las ganancias anuales. Pero en muchos casos, el error en la selección de personal es mucho más caro, y no sólo en términos monetarios, sino también en el debilitamiento de la reputación, pérdida de contacto y una pérdida de confianza ".
En los seminarios sobre liderazgo, a menudo me preguntan, "¿cómo saber a quién contratar? '. En respuesta, siempre me respondió con una sonrisa: "Nunca se puede saber con seguridad." Mi experiencia ha confirmado que esto es así. Sin embargo, la selección de los empleados que trato de seguir ciertas reglas:
■ Antes de empezar a buscar un empleado, debe establecer firmemente lo que se necesita clase de persona para este trabajo.
■ No sobra tiempo para mirar.
■ Recopilar toda la información sobre el candidato.
■ Llevar a cabo algunas entrevistas con el candidato.
■ Invitar a que una de las entrevistas de sus colaboradores más cercanos y pedir su opinión.
■ Hable con un cónyuge del candidato.
■ Compruebe la trayectoria del candidato.
■ Si es posible, sugerir un período de prueba para asegurarse de la idoneidad del candidato para el trabajo.
■ Haga preguntas "incómodas", como: "¿Por qué dejó su trabajo anterior ',' ¿Cómo puede ser útil para la organización", "Are You Ready a las dificultades".
■ Confíe en sus instintos.
No hay que olvidar que "fue suave en el papel ...". Si usted siente que el candidato no es tan buena como parece, no se apresure. Haz una colega cercano que la próxima entrevista, a continuación, comparar la experiencia del candidato. Me hago a un candidato para el puesto de trabajo sólo si ambos las características objetivas y mis sentimientos y la intuición están hablando de uno y el mismo.
4. Es necesario saber qué espera el candidato
La persona va a trabajar más duro para permanecer en el trabajo más largo y lograr mejores resultados si ama a su trabajo. Y es - una verdad incuestionable. Por eso siempre tengo que asegurarme de que el empleado potencial es bueno para mí como un líder de los demás miembros de la comunidad a las necesidades del equipo y los planes de la organización para el futuro. Siempre les digo a los candidatos: "Venga a nosotros sólo si usted siente que tiene el amor." Sé que ninguna cantidad de dinero, atención, privilegios y promesas que no puede motivar a una persona si él realmente no quiere trabajar para este equipo. Además, es importante que el (la esposa) candidato cónyuge tenía buena disposición para el trabajo de su "medio". Si la pareja no es feliz, entonces el sentido positivo del nuevo miembro del equipo desaparecerá gradualmente.