- •Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?
- •Introducción
- •1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso
- •2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial
- •3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales
- •4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa
- •5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
- •6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
- •7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro
- •Innovaciones resistencia: Un poco de historia
- •Interrumpir el curso normal de los acontecimientos
- •Innovadores: soñadores
- •Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica
- •Identificar un problema
- •Identificar el problema
- •1. Haga las preguntas correctas
- •2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema
- •3. Localice los datos
- •4. Participar en el proceso de
- •Visión personal del futuro
- •Imagen corporativa del futuro
- •1. Dirigentes restringidos
- •2. Las personas que piensan concretamente
- •3. Dogmáticos
- •4. Las personas acostumbradas a vencer
- •5. Satisfecho
- •6. Los amantes de la tradición
- •7. Los aficionados a ser "como los demás"
- •8. Las personas que piensan en problemas
- •9. Egoístas
- •10. Los predictores de fracaso
- •1. Establecer prioridades
- •2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
- •3. Dé tiempo para que los casos inesperados
- •4. Siga el caso, por un
- •5. Organice su área de trabajo
- •6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
- •7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal
- •8. Crear un sistema eficaz para usted
- •9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones
- •10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de
- •1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
- •2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
- •3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
- •4. Es necesario saber qué espera el candidato
- •5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor
1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
Los líderes de las organizaciones pequeñas a menudo cometen el error de pensar que una pequeña empresa puede llegar a funcionar con empleados mediocres. De hecho, lo opuesto es verdad. La empresa, que emplea a un centenar de personas, un empleado mediocre significa una pérdida de 1 por ciento. Si la organización de tan sólo dos empleados, una pérdida de 50 por ciento. Sin embargo, en el segundo caso, hay una ventaja innegable: un trabajador brillante es mucho más fácil de encontrar de un centenar.
2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
El siguiente es un "oro veinte" requisitos personales, que yo uso en la selección de los empleados.
. 1 actitud positiva - la capacidad de mirar a la gente y las situaciones de una manera positiva.
2. * Alta energía - la capacidad de trabajar intensamente durante mucho tiempo sin cansarse.
. 3 calidez emocional - una característica del personaje que atrae a la gente.
4. integridad de la persona - la indisolubilidad de las palabras y los hechos, la base para la confianza.
. 5 Responsabilidad - "la labor encomendada - el trabajo está hecho" sin excusas.
. 6 Buena actitud hacia ti mismo - sentimientos positivos hacia sí mismos, los demás y el mundo que les rodea.
7. * capacidad de formación - la capacidad de aprender como el aumento de las responsabilidades y un mayor trabajo.
. 8 Capacidad de liderazgo - la capacidad de influir en los demás.
9. capacidad de ser un seguidor - su disposición a obedecer, a trabajar en equipo y seguir al líder.
10. * Falta de problemas personales - familiares, personales y de negocios para zhiznv.
. 11 Capacidad para trabajar con la gente - la capacidad de atraer a la gente y promover su crecimiento profesional y personal.
12. sentido del humor - la capacidad de disfrutar de la vida, no tomar demasiado en serio.
13. * La adaptabilidad - la capacidad de restaurar rápidamente la fuerza mental y física cuando se producen problemas.
14. * Historial - la experiencia de una exitosa resolución de problemas, preferiblemente en al menos dos situaciones.
15. enorme deseo - el deseo incontenible de crecimiento personal y profesional.
. 16 La autodisciplina - ". controlarme" la voluntad
. 17 Creatividad - la capacidad de encontrar soluciones creativas.
. 18 Flexibilidad - sin miedo al cambio, la voluntad de cambiar con el crecimiento de la organización.
19. posibilidad de ver el "cuadro grande" - la capacidad de ver las cosas más allá de los límites del interés personal.
20. * Intuitivo - la capacidad de evaluar la situación y se sienten sin tener los datos concretos y tangibles.
* El asterisco indica la calidad que no es probable que se aprende. Otros pueden ser adquiridos si hay un mentor adecuado, el medio ambiente y una voluntad por parte del estudiante. La mayoría de estas cualidades se puede evaluar usando pruebas y durante las entrevistas.