7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal

Cuando tenía dieciséis años y tengo una licencia de conducir, mi padre me dio un gran consejo. Se metió en el coche al lado del asiento del conductor y puso en el libro "guantera". "Nunca salió de la casa sin un libro - dijo. - Cuando usted está atascado en el tráfico, usted tendrá algo que decir ".

Además de los libros, siempre llevo en el coche tiene grabaciones de audio de conferencias y un cuaderno para anotar ideas interesantes. En el camino hacia y desde el trabajo que estoy haciendo, pero las llamadas de telefonía móvil. Una vez al volante, hice veintiún años llamada, ahorrando muchas horas de tiempo de trabajo.Viajo a menudo acompaña a uno de sus colegas, y tenemos la oportunidad de discutir el trabajo, y al mismo tiempo establecer una relación más estrecha.

Según mis cálculos, si un buen uso del tiempo pasado en el camino, se puede obtener un promedio de ocho horas adicionales a la semana para el trabajo y el crecimiento personal.

 

8. Crear un sistema eficaz para usted

Bob Beale dice: "Todos los sistemas de la lista de casos y planes de acción a las bibliotecas y computadoras - tu siervo. Ellos le ayudan a trabajar más rápido y mejor. El mejor el sistema, el consume menos tiempo, y los resultados de la anterior-. " No luche contra el sistema, y ​​mejorarlas.

 

9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones

Si la mente de usar un minuto, usted puede ahorrar horas. Siempre tengo una lista de cosas que hacer en cualquier momento libre: hacer una llamada telefónica,

escribir una nota de agradecimiento para transmitir información. Haga una lista de estos casos "minutos" y llevarlo con usted.

 

10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de

No ha olvidado que el rendimiento (cuando hacemos las cosas como sea necesario) es diferente, de acuerdo con Peter Drucker, la eficiencia (lo que hacemos todas las tareas necesarias)? Productividad - la base de la supervivencia, la eficiencia - la base del éxito. Tiempo de planificación, asegúrese de que usted se centra en la necesidad de Exteriores, muy importantes para el éxito general. Para crear una estrategia funciona, considere los siguientes principios:

■ 80 por ciento del tiempo en el área de trabajo en la que la mayoría.

■ 15 por ciento del tiempo de trabajo en un campo en el que aprender.

■ 5 por ciento del tiempo de trabajo en un campo en el que usted es débil.

 

Ser responsable

Winston Churchill dijo: "El precio de la grandeza - la responsabilidad."

 

Pasos para la justicia

Asumir la responsabilidad de lo que eres. jugador de fútbol americano y actor OJ Simpson dijo: "En aquel día, cuando se toma toda la responsabilidad por sí mismo, cuando deje de buscar excusas - el día en que comienza el camino a la cima." Estoy seguro de Simpson tiene toda la razón. En cualquier caso, le sugiero que piense en cómo esas palabras se corresponden con los resultados de la investigación psicológica llevada a cabo en la parte inferior de lo social - en la cárcel.

El psicólogo le preguntó al prisionero a la misma pregunta: "¿Qué haces aquí?. Las respuestas son elocuentes: "Me tendieron una trampa", "Han conspirado contra mí", "yo erróneamente identificado el testigo", "me siento por el crimen de otra persona". El psicólogo que dirigió el estudio, dijo en broma a ninguna parte, dijo, que no encontrará tantas personas "inocentes" en la cárcel!

Me acuerdo de una historia que es muy aficionado a decir, Abraham Lincoln. El joven que mató a sus padres ante el tribunal declaró a la indulgencia con el argumento de que era un huérfano. Otra historia - acerca de la política, la corrupción. "No es mi culpa, su honor, - le dijo al juez. - Yo nunca haría algo así, si la gente no me eligen! ".

Asumir la responsabilidad de lo que tiene el poder sobre. 's no es fácil encontrar a alguien que está dispuesto a asumir la plena responsabilidad de su trabajo - por la exactitud de su trabajo y de su terminación. Si usted se acuesta sobre la mesa medio obras terminadas - para probar, mejorar, armonizar o mejorar - entonces significa que uno de sus subordinados no quería cargar con el peso de la responsabilidad.

Supongamos que yo soy sólo uno,

Pero todavía - se trata de alguien.

Supongamos que yo no puedo hacerlo todo,

Pero todavía puedo hacer algo.

Es porque no puedo hacerlo todo,

No voy a negar que hacer algo

En mi poder *.

Toma la responsabilidad de lo que le dan. John D. Rockefeller, Jr., dijo: "Estoy seguro de que cada derecho implica

* Edward Everett Hale, citas familiares de Bartlett.

deber, cualquier oportunidad - la obligación de ningún tipo de propiedad - un compromiso ".

El primer ministro británico Winston Churchill dijo: "No es suficiente para nosotros trabajar de la mejor manera posible. A veces tenemos que hacer lo que se nos exige ". Estas son las palabras de Jesucristo: "Porque todo aquel a quien se haya dado mucho, mucho se le exige, y al que mucho se ha comprometido, desde el más se le pedirá" (Lucas 12:48).

Asumir la responsabilidad de aquellos que están siguiendo. Los grandes líderes no ponerse por encima de sus seguidores, excepto por una cosa: la justicia.

El entrenador Bo Shembehler me habló de un caso que tuvo lugar en 1970. El equipo de la Universidad Estatal de Michigan, que luego entrenó y jugó contra los Texans. El juego no fue. De pronto, el delantero corrió hacia la línea lateral y delante de todos Shembehlera gritó: "Hey, entrenador! Se acerca a mí! Todo el juego se acerca ".

Después de que se rompió el partido. Michigantsy sorprendido, golpeado en toda su fuerza y ​​ganó el partido.

Los grandes líderes - grandes entrenadores. Siempre se responsabilicen de los resultados del juego y llevar a su equipo a la victoria.

Aquí hay otra historia acerca de la responsabilidad y la irresponsabilidad. Gerente de ventas de la empresa para la producción de alimentos para perros personal del departamento se reunieron para conocer las opiniones de los empleados de la nueva campaña publicitaria.

- Excelente! Mejor y no se puede llegar a! - La respuesta estaba sirviendo.

- ¿Qué se puede decir sobre el nuevo envase?

- Brilliant! Mejor que la competencia!

- A los agentes de ventas?

Los agentes de ventas en el momento justo de pie en frente de la cabeza, para hacer esta pregunta. Naturalmente, tenían que estar de acuerdo que se está trabajando bien.

- Bueno, - dijo el jefe. - Por lo tanto, tenemos el mejor envase, la mejor campaña de publicidad, mejor personal de todos los competidores. ¿Por qué entonces sólo décimo octavo lugar?

Se hizo el silencio. Por fin alguien se ve obligado:

- Es un perro mal la culpa. Ellos no quieren comer esta comida, y todo!

Saluda la rendición de cuentas

Platón dijo: "La vida sin examen no cuesta nada." El éxito y el poder suelen golpear de la cabeza del líder de cualquier deseo de rendir cuentas a los demás. En nuestro tiempo, la falta de voluntad para ser líderes responsables están llevando cada vez más a la caída de la población. ¿Por qué sucede esto?

 

La naturaleza humana no puede hacer frente a la energía incontrolada

Abraham Lincoln dijo: "Con las dificultades que puede manejar casi cualquier cosa. Si quieres probar el carácter de un hombre, dale poder ". Energía - como un río ancho y rápido, cuando fluye en los bancos, es hermoso y beneficioso. Pero cuando se desborda, aplasta todo a su paso. El peligro de poder reside en el hecho de que una persona con autoridad, a menudo comienza a cuidar principalmente sobre el ahorro de energía. Naturalmente, se opondría a cualquier cambio. Como ha demostrado la historia, el poder conduce al abuso de poder y abuso de poder - una pérdida de poder.

En su discurso inaugural en 1989, George Bush dijo: "El poder es dado a nosotros, no para promover sus propias ideas, y no para hacer un gran espectáculo, y no para glorificar su nombre. El poder es dado a un único propósito:. Para servir al pueblo "

 

Leader puede ser fácilmente separada de sus seguidores

Cuando, después de la muerte de FD Roosevelt, presidente de EE.UU. Harry Truman tomó un conocido activista político Sam Reyburn, representada en el Congreso del Partido Demócrata de Estados Unidos desde hace más de veinte y cinco períodos (cuarenta y ocho años y ocho meses) en una fila, le dio al presidente electo de un buen consejo: "A partir de ahora estará rodeado por una gran cantidad de personas . Ellos tratarán de crear un muro a su alrededor, cortando a salir de cualquier idea no fuera el suyo. Estas personas quieren hablar con usted, "Harry, qué gran persona que eres." Pero tú y yo sabemos que no es cierto. "Dijo trigésimo octavo EE.UU. vicepresidente Hubert Humphrey," No en nuestro o en cualquier otra nación no existe tal partido, el gobierno y el poder legislativo, lo suficientemente sabio como para prescindir de la constante de vista críticos informados ". Estas palabras pueden aplicarse con éxito a cualquier persona cuya actividad esté relacionada con el liderazgo.

 

Cultivar la integridad de la persona

En el libro "Perfiles de liderazgo" son las respuestas de los principales negocios de EE.UU. y los líderes del gobierno en la cuestión de lo que la calidad de persona que considera el factor más importante para el éxito en el liderazgo. Todos los encuestados respondieron unánimemente la integridad de la persona.

La misma respuesta se dio en un estudio reciente de 1.300 directivos de grandes empresas. Setenta y uno por ciento de los encuestados coloca la integridad de la persona en la parte superior de los rasgos de la personalidad diecisiete necesarios para que una persona para tener éxito en un puesto directivo. En el diccionario de la lengua de la palabra "sólida" (cuando se trata de la persona) se define como "tener una unidad interna, la unidad de los diferentes rasgos de carácter." "Whole persona" significa que las palabras de una persona no están en desacuerdo con sus acciones. Siempre, en cualquier situación, esa persona eres tú mismo, no importa dónde se encontraba, y no importa que estaba a su lado. No está fingiendo (sería hipocresía) y no "servir a dos señores" (eso sería hipocresía.) La vida de la persona no está desgarrado. Esa persona no tiene nada que ocultar y nada que temer, su vida - un libro abierto.

El líder debe diaria en ejemplos concretos para demostrar la integridad de su persona.

1. Voy a vivir mi forma de enseñar a otros. importante decidir "cómo ser" en lugar de "lo que sea". En los niños y adolescentes se les pide a menudo: "¿Qué queda cuando seas grande?" Pero la pregunta es: "¿Cómo te conviertes en" es mucho más importante. Una persona debe elegir un personaje y luego elegir la carrera de trabajo.

Cuando yo sólo estaba tratando de su mano a la cabeza, leí estas palabras de Howard Walter y decidí seguir los siguientes principios:

Carácter

Quiero ser cierto, ya que los próximos los que me confiaron.

Quiero ser sin mancha, porque hay gente que se preocupa.

Quiero ser fuerte, porque hay sufrimiento.

Quiero ser valiente, porque la vida es difícil.

Quiero ser amigo de todos - tanto los enemigos como hostiles.

Quiero dar y te olvides de dar la espalda.

Quiero ser humilde, porque yo sé que mi debilidad.

Quiero mirar al cielo, y la risa y el amor, e inspirar.

2. Voy a hacer lo que prometo. prometiendo subordinado, colega o jefe debe cumplir su palabra. Center for Creative Leadership en Greensboro,

Carolina del Norte, publicó los resultados de un estudio interesante. Los científicos entrevistaron a ex ejecutivos de alto potencial, pero aún así, han sido despedidos o forzados a retirarse. Resultó que todas estas personas (de los encuestados tenía veintiún años), hay un rasgo común, tal vez, el pecado imperdonable en general conducirá inevitablemente al colapso: esta gente no es justificada confianza - no hacen lo que han prometido.

3. Voy a ser honesto con la gente. Si las personas que trabajan conmigo, una vez que ulichat en falsedad u ocultación de los problemas, que pierden inmediatamente mi confianza. Fácil de perder la confianza, sino restaurar - muy duro.

Como sugiere el psicólogo William Schultz, está desarrollando una estrategia para crear la confianza en el liderazgo de la empresa «Procter & Gamble» y de la NASA, la clave para el trabajo productivo - la capacidad de las personas para trabajar en equipo. Según Schultz, "no hay nada que mejora la compatibilidad de la gente de la honestidad y la confianza mutua. Si la gente de negocios están diciendo a la verdad, entonces 80-90 por ciento de todos sus problemas desaparecerían pura y simplemente ".

La confianza y la honestidad - las herramientas que permiten a las personas a colaborar por el bien de la prosperidad universal.

4. Voy a poner en primer lugar los intereses de los demás, no a sus propios intereses. Para el líder, en primer lugar debe estar la organización encabezada por él, y la gente que trabaja en ella. Cuando un líder hace que primero no sus propios intereses y los intereses de la organización y las personas que trabajan en la organización, se siente la unidad del pueblo para el que trabaja, y el equipo está dispuesto a ayudar y amigable con el líder. El siguiente diagrama muestra una pirámide de liderazgo, que siempre trato de seguir.

5. Estaré abierto y receptivo a las personas. Durante mucho tiempo, me di cuenta de que al trabajar con la gente que una persona tiene dos opciones: abierto y cerrado. Cada una de estas opciones tiene sus pros y sus contras. La cercanía hace que sea difícil para hacerme daño, sino también para que me ayude en este caso no va a ser fácil. La apertura significa vulnerabilidad, pero estoy abierto a ayudar. ¿Cuál es mi elección? Elegí apertura. No me acaba de dar trabajo a la gente, trato de darles todo usted mismo. Apertura - la elección del líder.

 

"Pagar ahora, jugar más tarde"

Cada persona tiene dos opciones: o bien para jugar ahora y pagar después, o pagar ahora y jugar más tarde. Sea cual sea su elección, la persona no, una cosa sigue siendo el mismo: una vida en cualquier manera de pagar.

Este importante principio me ha enseñado es mi padre. Cada semana, hizo una lista de tareas para los próximos siete días. Muchos de estos casos se podría haber hecho en cualquier momento durante la semana, pero a mediados del sábado debe completar todos los trabajos. El que lleva a cabo sus tareas, podría, junto con toda la familia para ir a una visita o una película. ¿Quién no podría hacer frente, se quedó en casa y terminado que no tenía tiempo. Yo era la "caja de la pena" sólo unas pocas veces, y eso era suficiente para mí para adoptar definitivamente el principio de la "cadena de favores" en el futuro para completar su negocio a tiempo.

La ciencia de mi padre era verdaderamente no tiene precio para mí. Ahora enseño este principio y de sus hijos, Elizabeth Porter y Joel Porter. Realmente quiero que sean muy firmemente aprendida: no hay almuerzo gratis! La vida - no es un regalo, sino una inversión. Cuanto antes aprendan a controlar sus deseos y subordinarlos a las exigencias de la vida, mejor será su forma de vida.

John Foster dijo: "El hombre sin la determinación y carácter nunca pertenecerá a sí mismo. Pertenece a todo lo que se apodera de él y lo agarra ". Bill Klassen, un amigo mío le gusta decir, "Pagar más tarde - a pagar más".

"De los que no son en vano su trabajo, no sé una sola persona que lo profundo de su corazón no apreciaría la disciplina y el trabajo duro - dijo el americano famoso entrenador de fútbol americano Vince Lombardi, conocido por su capacidad de inspirar y motivar a los jugadores para ganar. - Estoy firmemente convencido de que el punto más alto de toda persona cuando se siente la satisfacción máxima de la vida - este es el momento en el que ha trabajado con todo mi corazón, y ahora, muerto de cansancio, resto - el ganador, cansado tirado en el campo de batalla. "

 

Deje que su personaje impulsado, no la emoción

¿Qué piensa usted de que cometieron la mayoría de los grandes e importantes acciones en nuestro planeta? Las personas que eran o muy ocupado o muy enfermo! "Para el crecimiento personal rara vez las condiciones ideales que no requieren trabajo duro, - el Robert Henderson. Theodore Roosevelt dijo: "El noventa por ciento de todo el trabajo llevado a cabo en este país las personas que se sienten mal."

Fuente del éxito y el crecimiento - no es lo que nos gusta hacer, y lo que tenemos que hacer.

John Luther dijo: "Una cosa así como el trabajo perfecto no existe en absoluto. En cualquier momento, usted encontrará las funciones que no son de hoy, entonces mañana será difícil y gravosa ".

Para tener éxito, no es necesario por lo tanto bueno para hacer algo que le trae placer, como de buena fe para hacer lo que no te gusta.

Así es como la famosa cantante de ópera Luciano Pavarotti, quien se refiere a veces como el "nuevo Caruso", comparándola con la voz del tenor Enrico Caruso, el gran cantante de ópera italiana de finales del XIX - principios del siglo XX. En una entrevista con un diario, el famoso tenor dijo: "¿Sabe usted que la cosa más difícil en la vida de la cantante de ópera? La necesidad de sacrificar a todos los momentos de su vida, sin una sola excepción. No salir de la casa si es lluvia, comer esto, hacer dormir durante diez horas al día. En esta vida hay muy poca libertad. Ni siquiera se puede montar a caballo o ir a nadar ".

Éxito de las personas están dispuestas a hacer lo que los perdedores no quieren hacer. Hay personas expulsadas naturaleza y las personas, impulsada por las emociones. He aquí cómo se diferencian unos de otros:

Las personas impulsadas carácter

Las personas se mueven por emociones

En primer lugar, hacer que las acciones correctas, entonces se siente bien.

Sentirse bien y, a continuación, realizar las acciones correctas.

Movido por los compromisos.

Motivados por el deseo de comodidad.

Tomar decisiones basadas en principios.

Tomar decisiones populistas.

La acción controla la posición.

La posición gestiona la acción.

Al principio creía entonces convencido.

En primer lugar, a continuación, hacer creer.

Una fuerza impulsora.

Esperando motor.

Pregunte: "¿Cuáles son mis responsabilidades? '.

Pregunte: "¿Cuáles son mis derechos? '.

Continuar trabajando cuando hay problemas.

Hazte a un lado cuando surgen problemas.

Equilibrado.

Moody.

Líderes.

Seguidores.

El fallecido escritor estadounidense Louis D'Amour - uno de los autores más populares: la circulación general de sus libros (y hay más de un centenar), traducido a muchos idiomas, es alrededor de 230 millones de copias, y cada uno de sus libros reeditado constantemente. Cuando se le preguntó cuál es el secreto de su éxito, dijo el escritor, "empezar a escribir, no importa qué. Hasta que abres el grifo, el agua no fluirá ".

Un concepto maravilloso! A veces todo lo que necesitamos es - apenas consiga inicio ocupado para hacer algo. Sólo para ayudar a nadie. A veces el comienzo es capaz de liberar el poder de la acción, latente dentro de nosotros.

Tenemos que tomar estas palabras de su lema de vida: "Mientras no abra el grifo, el agua no fluirá."

Un carácter fuerte es más valioso que el talento excepcional. La gran mayoría de los hombres de genio consiguió su talento como un don de lo alto, pero el personaje, a diferencia de talento, no se le da a una persona al nacer. Se tiene que construir, ladrillo a ladrillo - para crear pensamientos, la elección, el coraje y la determinación. Esto sólo es posible cuando la auto-disciplina se convierte en un estilo de vida.

Escritor Stephen Covey dijo: "Si intento utilizar todas las estrategias y tácticas para influir en los demás, tratando de convencer a la gente a hacer lo que quiero de ellos - para trabajar mejor, a ser más motivados para mí y los demás el amor, pero slaboharakteren, hipócrita y sincero - que al final tolero derrota. Mi duplicidad va a generar desconfianza en la gente, y entonces todo lo que haga lo que haga - incluso si voy a utilizar los métodos de creación de las denominadas buenas relaciones humanas - se percibe como un intento de manipular a la gente. No importa si usted es capaz de hablar con elocuencia, no importa lo bueno que incluso sus intenciones. Si usted no tiene suficiente confianza o ninguna en absoluto, entonces no hay razón para que sea un éxito permanente, a largo plazo. El buen carácter - pero infunde vida a las técnicas de "*.

* Stephen Covey, Los siete hábitos de la gente altamente efectiva: Restauración de la Ética de caracteres (Nueva York, Simon and Schuster, 1989).

 

 

Capítulo Diez

Una lección importante del liderazgo:

Desarrollo del equipo

El mayor líder de la misión - para promover el crecimiento y desarrollo de las personas. Capítulo 7 del libro se dedica al desarrollo personal de las personas. En este capítulo se dedicará al desarrollo de la colectividad en su conjunto. Por supuesto, es imposible cubrir adecuadamente este tema en un capítulo, pero el propósito principal de este libro - la creación de una base, un fundamento para el liderazgo. Por lo tanto, me centraré sólo en los conceptos básicos en la esperanza de que pueda ayudarle a levantar un líder. Los problemas de los líderes de la educación que le rodea será el tema de otro libro mío. Después de haber llegado a la edad de cuarenta años, empecé a reconsiderar toda su vida. Hice una lista de sus asuntos y deberes:

rector de la comunidad de la iglesia de 3,500 feligreses;

mentor y líder de 30 pastores;

Presidente «Injoy, Inc.», un centro de recursos, que produce materiales que son utilizados por miles de personas;

conferencias públicas en todo el país y en el extranjero (recibo más de cuatrocientas invitaciones al año);

preparar audio conferencias mensuales sobre el tema del liderazgo para los miembros del club en rebeldía "Injoy Vida Club ";

la liberación de un nuevo libro en promedio cada dieciocho meses;

trabajando en conseguir un título de doctorado;

más importante deber: dedicar el tiempo suficiente a su esposa Margaret y nuestros dos hijos, Elizabeth Porter y Joel Porter.

Habiendo hecho esta lista, llegué a dos conclusiones. En primer lugar, me di cuenta de que no tengo absolutamente ninguna opción de tiempo libre, lo que significa que tengo que trabajar más no lo hará. La segunda conclusión - una consecuencia lógica del primero: el mayor crecimiento de la eficiencia

mi trabajo dependerá por completo de mi capacidad para trabajar con la gente y con su ayuda.

Estas dos conclusiones me han ayudado a aprender la lección más importante del liderazgo:

 

Las personas que están cerca del líder, determinará el nivel de éxito de este líder

Nicolás Maquiavelo dijo: "La mejor manera de evaluar si el gobierno es razonable - mirar a la gente a su alrededor." No estoy seguro de si Maquiavelo tenía en mente IQ gobernante, hablando de su inteligencia, pero no puedo estar seguro de que de esta manera se puede comprobar la capacidad de liderazgo. El propio líder está en constante crecimiento y proporcionar el crecimiento de la organización, tendrá un impacto sobre muchos, y rodearse de un equipo exitoso. Cuantos más jugadores, el mejor líder. La mayoría de las personas a lograr el éxito cuando ese éxito, quieren un montón de otras personas. Andrew Carnegie dijo: "Un gran paso en su desarrollo - la conciencia de que otras personas pueden ayudarle a hacer su trabajo mejor que usted puede trabajar en paz."

El siguiente ejemplo muestra lo que puede ocurrir en una organización cuando sus "actores principales" de trabajo en equipo, aumentando significativamente su potencial personal.

3 x 3 x 3 x 3 x 3 = 243, 25% de los rendimientos individuales de crecimiento

4 x 4 x 4 x 4 x 4 = 1024 (400% de crecimiento total)

Líder excepcional crea un equipo de personas para aumentar la eficiencia global del trabajo. La influencia del líder y su rendimiento comienza a multiplicarse, la difusión a través de su círculo íntimo, no doblada, ya que multiplica los esfuerzos que por sí solos. Como el filósofo Ralph Waldo Emerson, nadie puede ayudar a otro sin ayudarse a sí mismo, al mismo tiempo, ayudar y esto - una de las mejores recompensas en nuestras vidas.

David Jackson, fundador y director de los "Altos Informática de Sistemas ", dijo:" En mi experiencia, un punto de inflexión en la empresa - el momento en que, en lugar de una persona se convierte en dos. Entonces, por lo menos, que contestará el teléfono mientras tiene el almuerzo ".

Cada líder tiene una "historia de la guerra" - la falta de liderazgo. Tal vez el siguiente ejemplo humorístico le ayudará a reírse de su pasado y darle un segundo aire para empezar a construir un equipo exitoso.

¿Cómo saber casi todo, el líder, en general, no hay nada que hacer, excepto:

■ decidir qué hacer;

■ instruir a alguien que lo haga;

■ escuchar las razones por las que esto no se debe hacer y debe hacerlo de una manera diferente;

■ verificar si la orden;

■ descubre que no es satisfecho;

■ preguntar por qué;

■ escuchar las excusas de que se exigiera el cumplimiento de la orden;

■ otra vez para comprobar si la orden;

■ descubrir que los siguientes no son como deberían;

■ mostrar cómo ponerlo en práctica;

■ llegado a la conclusión de que una vez que el trabajo está hecho, ahora puedes dejarlo como está;

■ considerar si es el momento de despedir a alguien que no sabe cómo hacer las cosas bien;

■ decidir que esta persona tiene una esposa y un grupo de niños, y para reemplazarlo todavía tendrá a alguien mejor, sino peor;

■ pensar no sería mejor para hacer el mismo caso inmediatamente como debe ser;

■ triste darse cuenta de que él hubiera hecho funcionar regularmente durante veinte minutos, por lo que tuvo que pasar dos días enteros en que para entender por qué alguien ha pasado seis semanas tratando de hacer el caso adecuadamente.

Contrariamente a todos los problemas que surgieron durante el desarrollo del equipo, hay dos cosas que podemos decir con confianza. En primer lugar, mediante la creación de un equipo de jugadores de éxito, se puede lograr el éxito a largo plazo. Un proverbio chino dice: "Si lo construyes planes para un año, el cultivo de arroz. Si usted está haciendo planes durante veinte años, planta árboles. Al hacer planes para un siglo, Cultivar la gente ". En segundo lugar, la multiplicación constante sólo es posible cuando se crea un equipo.

 

Retrato del equipo ganador

El equipo ganador ...

■ Tiene un líder excepcional.

■ atrae a la gente buena.

■ Jugar para ganar.

■ Aumenta el éxito de sus miembros.

■ mejorando constantemente.

 

En el equipo ganador es un líder destacado

Y los altos y bajos dependen de su jefe de filas. Si quieres que los demás hagan lo que usted quiere, usted tiene dos opciones: la coerción y la persuasión. Coerción - es la forma servil; convicción - la elección de la gente libre.

Para convencer que entender la naturaleza humana. Usted necesita saber lo que motiva a la gente, lo que molesta y les deprime. Esto también se distingue por líderes destacados.

En un estudio reciente de setenta psicólogos se les preguntó: "¿Cree usted que en primer lugar necesitan saber acerca de la naturaleza humana, la gente en posiciones de liderazgo?". Dos tercios dijeron que primero tienen que entender la motivación de las personas, lo que les hace pensar, sentir y actuar de esta manera y no de otra manera.

Si usted tiene este conocimiento, que está en sus manos - la herramienta más poderosa.

Un estudio examinó la historia de la vida de decenas de miles de personas desde 1961. Los investigadores encontraron que en todos los casos sin excepción, cada vez que se corrija desde su punto de vista, y actuar con un sentido de profunda satisfacción, las personas mostraron un cierto patrón de comportamiento. Los grandes líderes son capaces de aumentar la expresión de este patrón de comportamiento de la siguiente manera:

 

Los grandes líderes crean el ambiente adecuado en el equipo

Destacado líder cree en su equipo, y crea un ambiente de confianza en el éxito. La mejor manera de ganar y retener la lealtad y la confianza del equipo - en palabras y hechos para mostrar interés y preocupación por sus miembros.

Empresario Sam Walton dijo: "Los grandes líderes hacen todo lo posible para mejorar la autoestima y el amor propio de los empleados. Es increíble lo mucho que puede hacer que las personas crean en sí mismos ".

 

Los grandes líderes entienden las necesidades básicas de la población

En palabras de Paul "Bear" Bryant, el legendario entrenador del equipo de fútbol de la Universidad de Alabama por haber ganado el equipo debe saber cinco cosas:

1. ¿Qué podemos esperar de cada jugador.

2. Todo el mundo tendrá la oportunidad de demostrar su valía.

3. ¿En qué medida cada jugador se lleva bien con los demás.

4. Si es necesario, cada jugador recibirá ayuda y orientación por parte del entrenador.

5. Cada uno será recompensado según la contribución individual al éxito del equipo.

 

Los líderes sobresalientes son la clave de los "tres grandes"

Todo líder que quiere jugar un papel activo en todos los aspectos de su organización, puede tener la tentación de asumir demasiadas responsabilidades. Sin embargo, sólo tres áreas son fundamentales para la credibilidad y el éxito de la empresa líder:

1. Finanzas: relacionado con las finanzas principal medio de liderazgo y gestión en cualquier organización.

2. Personal: la selección de personal determinará la cara de la organización.

3. Planificación: Define el alcance del futuro de la organización.

 

Los líderes sobresalientes evitan los "siete pecados capitales"

1. Tratando de complacer, en lugar de ser respetado.

2. No pedir consejo y ayuda de los miembros de la comunidad.

3. Despreciar las habilidades personales de las personas, con énfasis en las reglas y no de habilidad y experiencia.

4. El recurso a la crítica no constructiva.

5. No promover un sentido de responsabilidad entre los miembros del equipo.

6. Tratar a todos los empleados por igual.

7. No proporcionar a los empleados la información necesaria.

T. Boone pikers dijo: "Hay muchas maneras de evitar errores, pero la mejor manera de evitar caer en un desastre - sean accesibles a las personas. Usted no tiene que tomar cada decisión, pero siempre debe estar al alcance. Si sus empleados son lo suficientemente inteligentes, estarán a tiempo para informar a usted acerca de todo, y si se le informa - por lo que son conscientes de las decisiones adoptadas. En este caso, usted ayudará fácilmente a sus subordinados y apoyarlos sin romper especulado sobre lo que sucede ".

 

El equipo ganador atrae a la gente buena

La contratación de empleados en la empresa de nueva creación, conocido empresario H. Ross Perot contrató a los mejores trabajadores, lo que podría encontrar. Su lema: "Las águilas no vuelan en bandadas. Eagles tienen que encontrar uno ". No se puede enfatizar Ross Perot, un equipo fuerte de los miembros más débiles.

Político estadounidense AE Stevenson argumentó que sólo hay tres gestor de normas de oro: Buscar buenas personas, decirles que no están en el trabajo tratando de "atajos", y el máximo de ellos apoyan. Lo más importante - encontrar personas dignas.

De acuerdo con los datos que figuran en el libro de Bob Beal, 60 a 80 por ciento de éxito de cualquier empresa es debido a tres factores:

■ directrices claras;

■ equipo debidamente seleccionado;

■ financiación adecuada.

Por tanto, es muy importante que en todos los lugares en la organización fue seleccionada adecuadamente empleado.

Hace poco leí un artículo humorístico titulado "¿Quién no debe tomar el trabajo." Nunca, dice el artículo no debe ser tomado a la obra:

■ Alguien que a lo largo de: a) el siervo o esclavo, y b) El Secretario de la grabadora, y c) un guardaespaldas, y d) un osito de peluche, y e) una escolta policial e) mamá.

■ Alguien que dice, como si es cien veces más inteligente que cualquiera de los tres idiotas en la que había trabajado antes.

■ Togo, cuya hoja de vida por un monto de más de cuarenta páginas.

■ Togo, cuyo currículum está escrito en lápiz y en caracteres de imprenta.

■ Alguien que habla más rápido que en los videos promocionales.

■ Alguien que arde en respuesta a sus preguntas.

■ Alguien que de vez en cuando se desliza en una fractura de América.

■ Alguien que rompe en lágrimas amargas en respuesta a una solicitud de asesoramiento.

■ Alguien que no puede elegir el color de su cabello.

■ Alguien que está en la cancha está en una constante efectos sedantes intravenosos.

■ Alguien que trata de impresionar con el suministro de bromas estúpidas.

■ Alguien que, en respuesta a una pregunta sobre los gritos de ganancias, "Lo quiero todo ahora.

 

Siempre y cuando usted se ríe, piensa, junto con las leyes de Murphy: la hoja de vida perfecta se produce un día después de que la vacancia ya esté tomada! Sin embargo (y esto es grave) para el éxito de la organización es extremadamente importante que cada sitio fue seleccionado adecuadamente empleado, y cada empleado era "fuera de lugar". Usted puede ayudar a los cinco principios de la selección de los candidatos,