- •Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?
- •Introducción
- •1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso
- •2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial
- •3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales
- •4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa
- •5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
- •6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
- •7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro
- •Innovaciones resistencia: Un poco de historia
- •Interrumpir el curso normal de los acontecimientos
- •Innovadores: soñadores
- •Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica
- •Identificar un problema
- •Identificar el problema
- •1. Haga las preguntas correctas
- •2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema
- •3. Localice los datos
- •4. Participar en el proceso de
- •Visión personal del futuro
- •Imagen corporativa del futuro
- •1. Dirigentes restringidos
- •2. Las personas que piensan concretamente
- •3. Dogmáticos
- •4. Las personas acostumbradas a vencer
- •5. Satisfecho
- •6. Los amantes de la tradición
- •7. Los aficionados a ser "como los demás"
- •8. Las personas que piensan en problemas
- •9. Egoístas
- •10. Los predictores de fracaso
- •1. Establecer prioridades
- •2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
- •3. Dé tiempo para que los casos inesperados
- •4. Siga el caso, por un
- •5. Organice su área de trabajo
- •6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
- •7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal
- •8. Crear un sistema eficaz para usted
- •9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones
- •10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de
- •1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
- •2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
- •3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
- •4. Es necesario saber qué espera el candidato
- •5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor
1. Establecer prioridades
La gente es muy difícil llegar a hacer dos cosas: en primer lugar, para conocer la causa por orden de importancia, y, en segundo lugar, seguir haciendo las cosas en orden de importancia. El cuatro veces primer ministro de Gran Bretaña durante la segunda mitad del siglo XIX, William Gladstone dijo: "El hombre sabio que no pasa una fuerza sobre el caso, que no se ajusta, pero más sabio el que de los muchos casos que es capaz de hacer, y decididamente opta mejor sabe hacer ".
Acontecimientos importantes en mi vida (por ejemplo, hablar en seminarios) pintadas de un año o dos por delante. En la última semana de cada mes me pasan dos horas en la planificación de su calendario para el próximo mes. Hago una lista de sus responsabilidades, evaluar su importancia y el tiempo estimado necesario para llevarlas a cabo. Esto me permite seguir adelante sin demora y no desviarse del camino. Cuando la tarea se ejecuta en el momento programado, lo quito del plan mensual.
2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
Cuando la lista esté listo, le doy su secretaria, Barbara, grabación de eventos en mi calendario de trabajo. Esto me permite resistir la presión de las múltiples relaciones exteriores, todos los días exigiendo mi atención y tiempo. Además, un plan mensual de aumentar mi responsabilidad de su ejecución, como en las actividades planificadas que participan otras personas.
3. Dé tiempo para que los casos inesperados
El tiempo previsto para los casos de problemas inesperados o superar depende de la naturaleza de su trabajo. Cuanto más su trabajo implica el contacto con la gente, más tiempo debe ser proporcionada "en reserva". Distingo el caso de un medio inesperado de una hora a la semana, y esta vez entré en mi calendario de trabajo.
4. Siga el caso, por un
Un buen general no conduce a la batalla en varios frentes simultáneamente. Lo mismo se puede decir de un buen líder. Si varios casos requerirán su atención, se puede sentir lo que está a punto de ahogarse en virtud de ellos.
A través de los años, utilizo las siguientes pautas:
■ Haga una lista de los casos necesarios.
■ clasificarlos por orden de importancia.
■ Permitir para cada caso una carpeta separada.
■ ¿Tienen todas las cosas en orden.
5. Organice su área de trabajo
Mi espacio de trabajo se divide en dos: la administrativa y creativa. Espacio administrativo - oficina, donde mi escritorio y mi escritorio de la secretaria, hay un lugar para las reuniones con los principales miembros de mi organización. Aquí está mi plan de colgar durante un mes, con las computadoras, almacenado carpeta de documentos. Mi espacio creativo - una habitación apartada, donde hay libros y la máquina de copia, guardado mi manuscrito. El acceso está limitado aquí. En los gabinetes que puedo leer con seguridad, trabajar o simplemente pensar.
6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
Si, "ave", las cosas más importantes que usted debe hacer planes para el mañana. Por supuesto, si usted es un "ave nocturna" que describe las cosas importantes de la noche. De todos modos, no dejes que las características de su carácter o forma de vida se han convertido en una excusa para el trabajo no productivo.