- •Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?
- •Introducción
- •1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso
- •2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial
- •3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales
- •4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa
- •5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
- •6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
- •7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro
- •Innovaciones resistencia: Un poco de historia
- •Interrumpir el curso normal de los acontecimientos
- •Innovadores: soñadores
- •Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica
- •Identificar un problema
- •Identificar el problema
- •1. Haga las preguntas correctas
- •2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema
- •3. Localice los datos
- •4. Participar en el proceso de
- •Visión personal del futuro
- •Imagen corporativa del futuro
- •1. Dirigentes restringidos
- •2. Las personas que piensan concretamente
- •3. Dogmáticos
- •4. Las personas acostumbradas a vencer
- •5. Satisfecho
- •6. Los amantes de la tradición
- •7. Los aficionados a ser "como los demás"
- •8. Las personas que piensan en problemas
- •9. Egoístas
- •10. Los predictores de fracaso
- •1. Establecer prioridades
- •2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
- •3. Dé tiempo para que los casos inesperados
- •4. Siga el caso, por un
- •5. Organice su área de trabajo
- •6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
- •7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal
- •8. Crear un sistema eficaz para usted
- •9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones
- •10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de
- •1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
- •2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
- •3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
- •4. Es necesario saber qué espera el candidato
- •5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor
3. Dogmáticos
¿Con qué frecuencia el sueño no se convierta en una realidad debido al hecho de que en su manera de levantarse convencido dogma. Una persona puede estar absolutamente seguro de nada en absoluto fue sólo en dos casos: o bien que lo sabe todo sobre el tema, o no saben nada. En la mayoría de los casos, los dogmáticos no saben nada o no lo saben todo, pero asegúrese de que la aplicación.
"Todo lo que podía ser inventado ha sido inventado." Esta frase fue pronunciada en 1899 por nada menos que Charles Duell, Director de la Oficina de Patentes de EE.UU.!
Por supuesto, él no estaba solo. En 1905, EE.UU. El presidente Grover Cleveland declaró que "las mujeres prudentes y responsables no quieren participar en las elecciones." Premio Nobel de Física Robert Mil-Liken en 1923, dijo: "Es increíble que un hombre puede liberar la energía del átomo." Lord Kelvin, presidente de la Royal Society de Londres (Science) en 1885, dijo: "Es imposible crear una máquina voladora que sería más pesado que el aire."
4. Las personas acostumbradas a vencer
Muchos, recordando su anterior derrota, miedo de soñar y correr riesgos. Su lema es: "Si no la primera vez, destruir todos los recuerdos de un intento fallido." Detención de sí mismas, estas personas están tratando de detener a los demás y no les dan otra oportunidad.
5. Satisfecho
La búsqueda de la comodidad, la previsibilidad y la estabilidad - es normal. Pero aquí está el peligro: después de que la comodidad es la complacencia, seguido de previsibles - el aburrimiento, seguido de la estabilidad - la falta de visión de futuro. Nest - el mejor lugar para que el huevo o pollo, pero los pájaros adultos hechos y derechos no tienen nada que sentarse allí, donde no hay lugar para el vuelo. ¡Qué lástima que la gente quiere sentarse en el nido durante toda su vida.
Artículo Lynn Anderson, publicado en la revista «Liderazgo», encontré un gran ejemplo de lo que sucede cuando las personas pierden su visión del futuro. Hace aproximadamente 370 años, un grupo de peregrinos desembarcaron en la costa estadounidense. Personas con valentía sobre el futuro, y el futuro prevén grandes. Con esto en mente, pusieron el primer asentamiento de los europeos en una tierra extraña. En el primer año se construyó un pueblo a otro - Ayuntamiento electo. Un año más tarde, los miembros del Consejo propusieron la construcción de una carretera de cinco millas de distancia, profundizando en la tierra deshabitada hacia el oeste. Sin embargo, los colonos decidieron liderar el camino en el bosque - una pérdida de dinero, y exigieron la renuncia del gobierno. Así que las personas cuyos ojos sólo había sido capaz de cruzar el océano, ha dejado de mirar a los cinco kilómetros más allá de su propio pueblo!
6. Los amantes de la tradición
Gran Bretaña - un país de tradiciones. En la historia de la tradición británica de John Parker dijo en el libro "Roll Call". Por más de veinte años, al pie de las escaleras que conducen a la Cámara de los Comunes del Parlamento británico, cada día era un ministro, no realice ningún otro-
trabajo goy. Cuando alguien finalmente decidió averiguar lo que estaba mal, resultó que este post es la tercera generación de la misma familia. Érase una vez los pasamanos de la escalera han sido pintadas, y el abuelo del actual ministro puso a los pies de las escaleras para advertir a los visitantes del peligro untado con pintura fresca.
Al comentar en esta ocasión, un periodista de uno de los periódicos británicos se burló: "La pintura se haya secado, el trabajo se fue."