- •Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?
- •Introducción
- •1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso
- •2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial
- •3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales
- •4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa
- •5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
- •6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
- •7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro
- •Innovaciones resistencia: Un poco de historia
- •Interrumpir el curso normal de los acontecimientos
- •Innovadores: soñadores
- •Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica
- •Identificar un problema
- •Identificar el problema
- •1. Haga las preguntas correctas
- •2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema
- •3. Localice los datos
- •4. Participar en el proceso de
- •Visión personal del futuro
- •Imagen corporativa del futuro
- •1. Dirigentes restringidos
- •2. Las personas que piensan concretamente
- •3. Dogmáticos
- •4. Las personas acostumbradas a vencer
- •5. Satisfecho
- •6. Los amantes de la tradición
- •7. Los aficionados a ser "como los demás"
- •8. Las personas que piensan en problemas
- •9. Egoístas
- •10. Los predictores de fracaso
- •1. Establecer prioridades
- •2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
- •3. Dé tiempo para que los casos inesperados
- •4. Siga el caso, por un
- •5. Organice su área de trabajo
- •6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
- •7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal
- •8. Crear un sistema eficaz para usted
- •9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones
- •10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de
- •1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
- •2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
- •3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
- •4. Es necesario saber qué espera el candidato
- •5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor
Imagen corporativa del futuro
La imagen del futuro - es idea clara y distinta en la mente del líder. En ella, se ve a sí mismo ya sus subordinados. De acuerdo con un estudio publicado en la revista «Liderazgo», es el texto de la imagen se-
* «Fin de semana», Newsday, agosto de 1990.
presentar unido a uno de los mayores problemas en la dirección de la organización o empresa.
Recientemente he estado grabando para la transmisión de radio. Durante el descanso, lo que lleva quejado a mí: "Yo tengo una idea concreta sobre el futuro, pero es muy difícil de transmitir a otros empleados." Usted puede, sin duda, decir que aquellos líderes que son capaces de transmitir sus pensamientos a los seguidores a alcanzar mucho mejor.
Los líderes exitosos tienen una visión de tres niveles:
Nivel 1. Percepción: la capacidad de ver lo que está en este momento (una realidad objetiva).
Nivel 2. Probabilidad: la capacidad de ver lo que es (insight).
Nivel 3. Características: la capacidad de ver lo que podría ser (la imagen del futuro).
Futurista vive exclusivamente sólo en el nivel 3, el predictor - en el nivel 2, la secuencia - a nivel de 1. Pero el líder de la vida de 3, lleva a las personas en el nivel 2, escucha a las personas en el nivel 1.
Supongamos que la organización tiene un propósito específico - para cambiar el nombre. Líder destacado en la luz del futuro ya está viendo un nuevo nombre de la organización (nivel 3). A través del prisma de visión (nivel 2), ve a las principales tendencias en el desarrollo de la organización. Mirando a través del prisma de la realidad (nivel 1), ve a la dirección en la que la organización se está moviendo.
Puede parecer sorprendente, pero el traslado de la imagen del futuro no comienza con una "visión global" (nivel 3), y con un "fragmento" (nivel 1), pero sólo tendrá éxito si el líder es capaz de influir en el nivel 2 ("imagen intermedia") .
Determinar lo que ralentiza la transferencia de la imagen del futuro - Nivel 1
Vemos el mundo no como es, y por lo tanto lo que somos. La difusión de las ideas sobre la futura organización no interfiere con los eventos y las personas. Podemos distinguir diez tipos de personas, "freno".
1. Dirigentes restringidos
El líder depende de la subida y la caída de su organización. Una persona con discapacidad o habilidades de liderazgo no será una visión clara del futuro, o no será la capacidad de "infectar" a sus subordinados.
El primer ministro francés dijo una vez: "Para lograr grandes cosas, debe atraer a la gente. Desde pequeño, gente por lo general sólo un problema ". Hizo una pausa, sacudió la cabeza y continuó: "Tenemos un gran número de problemas."
2. Las personas que piensan concretamente
Inglés escritor George Bernard Shaw dijo: "Hay personas que ven lo que es y preguntan:" ¿Por qué "(Una persona que piensa concretamente)?. Y yo sueño con lo que nunca fue, y yo digo: "¿Por qué no?" (Una persona que piensa de forma creativa) ".
En una serie de la popular tira cómica Charlie Brown dijo a su amiga Lucy, señalando a sus manos: "Un día estas manos mogug hacer grandes cosas. Estas manos pueden crear cosas maravillosas. Pueden construir hermosos puentes, sanar a los enfermos, o de escribir una historia emocionante. Tal vez algún día estas manos cambiarán el destino de todo el país ".
Lucy, que siempre piensan de manera concreta y ver sólo lo que es, dijo, "Tus manos están manchadas con mermelada".