- •Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?
- •Introducción
- •1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso
- •2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial
- •3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales
- •4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa
- •5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo
- •6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable
- •7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro
- •Innovaciones resistencia: Un poco de historia
- •Interrumpir el curso normal de los acontecimientos
- •Innovadores: soñadores
- •Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica
- •Identificar un problema
- •Identificar el problema
- •1. Haga las preguntas correctas
- •2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema
- •3. Localice los datos
- •4. Participar en el proceso de
- •Visión personal del futuro
- •Imagen corporativa del futuro
- •1. Dirigentes restringidos
- •2. Las personas que piensan concretamente
- •3. Dogmáticos
- •4. Las personas acostumbradas a vencer
- •5. Satisfecho
- •6. Los amantes de la tradición
- •7. Los aficionados a ser "como los demás"
- •8. Las personas que piensan en problemas
- •9. Egoístas
- •10. Los predictores de fracaso
- •1. Establecer prioridades
- •2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral
- •3. Dé tiempo para que los casos inesperados
- •4. Siga el caso, por un
- •5. Organice su área de trabajo
- •6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad
- •7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal
- •8. Crear un sistema eficaz para usted
- •9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones
- •10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de
- •1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal
- •2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)
- •3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo
- •4. Es necesario saber qué espera el candidato
- •5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor
Identificar un problema
Muy a menudo (yo diría que demasiado a menudo) tratando de resolver un problema, no atacamos las causas y los síntomas. Ordenara a sus subordinados una estancia obligatoria en el trabajo hasta el último minuto de la jornada de trabajo - una "toma de cataplasma," un paliativo, no dar una respuesta a la pregunta: "¿Por qué la gente tiende a dejar el trabajo antes de la hora '?. Tu deber - para profundizar y determinar la causa de la "enfermedad" que causa síntomas visibles.
Si usted no tiene éxito, entonces usted se encontrará en la posición de un cadete de una broma. Antes de que el primer salto en paracaídas de un joven cadete se encargó de la siguiente manera:
1. Salta sobre el equipo.
2. Cuenta hasta diez y tire del anillo.
3. En casos muy raros, el paracaídas no se puede revelar. En este caso, el paracaídas de reserva anillo de tiro.
4. En la zona de aterrizaje es una camioneta que te llevará a la base.
Cuando el avión se acercó a la altura deseada, los estudiantes comenzaron a saltar de uno en uno. Ahora el turno de nuestro héroe. Al oír la orden, saltó contó hasta diez y sacó del ring, pero el paracaídas no se abrió. Siguiendo las instrucciones, el anillo cadete sacó el paracaídas de reserva, pero no se podía abrir. "Y les aseguro que en mi lugar de aterrizaje tendrá ningún camión" - pensamiento cadete.
Establecer prioridades
Richard desechado consejo: "No trate de entender todos los problemas a la vez. Resolver una por una. No importa la cantidad de problemas que tenía - tres, treinta, tres, colocarlos "en los estantes" y no resuelve más de un problema a la vez. " No se acerque el problema con el pensamiento: "Espero que no habrá ...". No necesita hipótesis y hechos concretos. Usted necesita saber toda la verdad, sin embargo, es posible que no te guste. En este caso, su objetivo - para hacer una diferencia. Pero, repito, no se deje engañar.
Identificar el problema
De hecho, usted encontrará la respuesta a la pregunta: "¿Cuál es el problema?. Según Bob Beale, uno nunca debe olvidar que, "resolver el problema" y "tomar una decisión" - dos cosas diferentes. La solución - es una opción de dos o más opciones: "me voy a Nueva York o Chicago? . " El problema - esta es una situación que se asocia con la violación de sus expectativas o intenciones: "Yo quería ir a Nueva York, y tenía en Chicago", o "espera recibir cincuenta mil dólares en ganancias como resultado - cincuenta mil pérdida" *.
Definición del problema - es un proceso de cuatro pasos.
1. Haga las preguntas correctas
Si sólo los supuestos más generales, no tratar de buscar respuestas a las preguntas más comunes, tales como "¿Qué pasó aquí?" Y no hacer suposiciones. Haga preguntas que son relevantes para el proceso. En este caso, su tren de pensamiento enviará dos palabras: "Tendencias" y "tiempo". Si el pro-
* Biehl, aumento Su Liderazgo Confianza.
Cuestiones específicas IVA correspondiente a estos dos conceptos, por lo general es posible encontrar la ruta a la raíz de cualquier problema.