Artem Vorobyov Cómo convertirse en un líder?

 

 

INTRODUCCIÓN

La clave del éxito en cualquier negocio - la capacidad de llevar a la gente

El liderazgo puede ser aprendido

Natural líderes natos:

Líderes capacitados:

Los líderes potenciales:

Dirigentes restringidos:

Libros sobre liderazgo - más que suficiente, y sobre el liderazgo - no lo suficiente

Capítulo Uno definición de liderazgo: IMPACTO

REFLEXIONES SOBRE LA INFLUENCIA

Cada uno de nosotros se ve afectado por una persona

No sabemos a quién y en qué medida influyen

La mejor inversión en el futuro - la influencia cierto que hoy en día

Efecto - una habilidad que se puede aprender

NIVELES DE LIDERAZGO

Nivel 1: Estado

Características de "líder de la ex-officio"

Nivel 2: Aprobación

Nivel 3: Productividad

Nivel 4: Tutoría

SUBIDA POR NIVEL DE LIDERAZGO

Cuanto más se asciende, más tiempo se necesita para levantarse

Cuanto más se asciende, más alto es el nivel de compromiso

Cuanto más se asciende, más fácil de llevar a la gente

Cuanto más se asciende, más crecimiento

Subiendo a la cima de la dirección, no dejar el nivel de base

Usted se encuentra en diferentes niveles de liderazgo en relación con los miembros del grupo, que es dirigido por

Para maximizar su liderazgo se mantuvo efectiva, es necesario ayudar a otros líderes de la organización a aumentar con la que

Algunos hallazgos

Decida en qué nivel se encuentra ahora

Nivel 1: Posición / Derechos

Nivel 2: Aprobación / Relaciones

Nivel 3: Productividad / Resultados

Nivel 4: Mentoring / Reproducción

Nivel 5: Personalidad / Respeto

Ejercicios prácticos sobre liderazgo

Repetición

Ejercicios prácticos

CAPÍTULO SEGUNDO clave para el liderazgo: PRIORIDADES

Principio de Pareto o el principio del 20/80

Es importante no trabajar con fuerza, sino con la mente

Organizar y no lo degradiruesh

Establecimiento de prioridades

Elija y no perderlo

Estima y no se llega a un punto muerto

Principio de prioridad

Las prioridades no existen por sí mismos

Es imposible sobreestimar el grado de insignificancia que todo

Bueno - el enemigo de lo mejor

¿Cómo elegir entre el bien y bueno?

No se puede tener todo

El exceso de casos paraliza

Cuando las cosas pequeñas nos exigen demasiado, hay grandes problemas

Plazos y cosas urgentes nos obligan a establecer prioridades

¿Cuántas veces nos damos cuenta demasiado tarde de que para nosotros es muy importante

CAPÍTULO III PARTE MÁS IMPORTANTE DE LIDERAZGO:   INTEGRIDAD DE LA PERSONA

USTED SE MERECE UN FIDEICOMISO?

1. La integridad de la persona que crea el fideicomiso

2. La integridad de la persona tiene un enorme impacto potencial

3. La integridad de la persona - la base para las altas exigencias morales

4. La integridad de la persona no crea la imagen y reputación de la empresa

5. La integridad de la persona significa que no podemos exigir a los demás más que a sí mismo

6. La integridad de la persona ayuda al líder a ser no sólo una inteligente y fiable

7. La integridad de la persona - el fruto del trabajo duro

Capítulo IV EXAMEN DE LIDERAZGO: cambiar para mejor

Los signos de problemas en el líder

LÍDER COMO AGENTE DE CAMBIO

Innovaciones RESISTENCIA: Un poco de historia

¿Por qué la gente se resiste Cambio

Las innovaciones no surgen por sí mismos

Interrumpir el curso normal de los acontecimientos

Los futuros cambios causan miedo a lo desconocido

El objetivo de la innovación es incierta

Los cambios dan lugar al miedo al fracaso

Disfrute de los cambios no justifican el esfuerzo

La gente está muy contento con el orden existente

Si se producen los myslyatnegativno, sin cambios

Los seguidores de la falta de respeto al líder

El líder es demasiado sensible a la crítica personal

Las innovaciones pueden llevar a pérdidas

Los cambios requieren mucho tiempo

Limitaciones y sesgos interfieren con la aceptación de nuevas ideas

Tradiciones resisten la innovación

PUNTO DE CONTROL

PROCESO EVOLUTIVO DEL CAMBIO

Innovadores: soñadores

Aquellos que están de acuerdo rápidamente: al instante reconocer una buena idea

Los que no están de acuerdo a la vez: la mayoría

Los que se acordó tarde: apoyar la última idea nueva

Rezagados: aquellos que se resisten al cambio hasta el final del

Crear un ambiente propicio CAMBIO

El líder debe crear una atmósfera de confianza mutua

El líder tiene que cambiarse a sí mismo, antes de pedir un cambio de otra

Un buen líder tiene en cuenta la historia de la organización

Los miembros más influyentes de la organización deben ser los primeros

Revise para ver si sus manos están vacías

Los buenos líderes conseguir el apoyo de los miembros más influyentes de la organización, incluso antes del anuncio de las futuras innovaciones

En preparación de la reunión, para desarrollar un programa que promueve la apertura

Fomentar influencia informal de los miembros más influyentes de la comunidad, por otro

Mostrar a la gente la forma en que se beneficiarán de los cambios previstos

Hacer que se sientan que son sus propias innovaciones

¿Cómo dar a las personas la oportunidad de sentirse dueños de lo que vendrá

El cambio es inevitable

No todo cambio lleva a la perfección, pero la perfección no sucede sin cambio

El cambio nunca es demasiado tarde

Capítulo Cinco camino más corto hacia el liderazgo:   RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Hay problemas en todo

Problemas hacen vida con sentido

Una gran cantidad de personas prominentes han pasado por desafíos de la vida

Mi problema es - no es "mi problema"

El problema - que es algo con lo que se puede hacer algo

Verificación del liderazgo: la capacidad de reconocer el problema antes de que la situación se tornó crítica

Acerca de los líderes son juzgados por la magnitud de los problemas que se tratan

Los problemas, los problemas pueden ser resueltos rápidamente, los problemas con la gente toma tiempo

La actitud correcta al problema

Plan de Acción de Fiel

SOLUCIONES DE PROCESO

Identificar un problema

Establecer prioridades

Identificar el problema

1. Haga las preguntas correctas

2. Con un enfoque responsable de la selección del interlocutor para discutir el problema

3. Localice los datos

4. Participar en el proceso de

Busca a personas que le pueden ayudar en el proceso de resolver el problema

Conocé las posibles causas del problema

Encontrar la manera de resolver el problema

Pesar encuentran las mejores soluciones y recoger

Siga la mejor solución

Evaluar la decisión

Capítulo seis aliados en el Liderazgo: POSICIÓN

Su posición - su capital social

¿Qué hacemos con sus sentimientos.

Para una persona con un éxito permanente actitud negativa es posible

Lo importante no es lo que me pasa, y lo que está sucediendo en mí

La posición del líder influye en la posición de seguidores

CÓMO CAMBIAR SUS PLANTAS

Revisión

Seis etapas en el cambio de posiciones

1. Identificar los sentimientos problemáticos

2. Identificar el problema de conducta

3. Identificar pensamiento problemático

4. Identifique el derecho de pensar

5. En presencia de otras personas declaran su intención de pensar en positivo

6. Crear un plan para la transición hacia el pensamiento positivo

Determinación

La imagen de la mente

Acción

Repetición

Actualizar

Capítulo Siete invaluable LEADER activo:   PERSONAS

PRINCIPIOS DE MENTORÍA

Mentores EXITOSA hace que los supuestos derechos de la gente

Supuesto básico: Todo el mundo quiere sentir que vale algo

Supuesto básico: Cada persona necesita el apoyo y respaldo, y no van a quedar sin respuesta

Suposición básica: Gente inicialmente atrajo la personalidad del líder, y sólo entonces - su estilo de liderazgo

Supuesto básico: La mayoría de la gente no sabe cómo alcanzar el éxito

Supuesto básico: La mayoría de las personas están motivadas por la naturaleza

¿Qué motiva a la gente?

Lo que mata la motivación?

Mentores exitosos para hacer las preguntas correctas acerca de las personas

Ayudo a la gente a alcanzar o realizar sus sueños, con la gente?

¿Estoy listo para ir a la confrontación, si es necesario?

Los Diez Mandamientos objeciones

¿Soy un buen oyente?

¿Cuáles son los puntos fuertes de este hombre?

Aprecio mucho el trabajo asignado a otro?

¿He entender al hombre, ¿qué puede ser?

Mentores DERECHO DE ÉXITO ayudan a las personas

PRINCIPIOS DE MENTORÍA

Mentoring toma tiempo

Capacidad para trabajar con la gente - un factor importante para el éxito

Llegar a ser modelo para otras

Ser capaz de ver el mundo a través de los ojos de los demás

El líder tiene que tener cuidado de la gente, y entonces será capaz de contribuir a su desarrollo

Mentor Leader está buscando oportunidades para hacer crecer la reputación de las personas

El mayor potencial de crecimiento del negocio - el crecimiento personal y profesional de sus empleados

Capítulo Ocho SIN ESTA NO LIDERAZGO:   CAMINO HACIA EL FUTURO

REFLEXIONES SOBRE LA IMAGEN DEL FUTURO

La visión de cuatro niveles para el futuro

Usted puede ver lo que están dispuestos a ver

Lo que ves es lo que obtenemos

Visión personal del futuro

Mira dentro de ti mismo, ¿qué sientes?

Mirar hacia atrás: ¿Qué ha aprendido?

Mira a tu alrededor: ¿qué pasa con los otros?

Mire adelante: ¿cuál es el panorama general?

Mira a tu alrededor: ¿qué recursos se dispone?

IMAGEN CORPORATIVA DEL FUTURO

Determinar lo que ralentiza la transferencia de la imagen del futuro - Nivel 1

1. Dirigentes restringidos

2. Las personas que piensan concretamente

3. Dogmáticos

4. Las personas acostumbradas a vencer

5. Satisfecho

6. Los amantes de la tradición

7. Los aficionados a ser "como los demás"

8. Las personas que piensan en problemas

9. Egoístas

10. Los predictores de fracaso

Crear el entorno adecuado - Nivel 2

No bajar la gente

Haz un dibujo del futuro

Horizonte

Sol

Montañas

Birds

Flores

Carretera

Usted mismo

Ponga una imagen del futuro que es valioso para las personas

Abre los ojos a las oportunidades - Nivel 3

Capítulo Nueve PRECIO DE LIDERAZGO:   Autodisciplina

PROCESO DE DISCIPLINA DE PERSONAL

Comience con usted mismo

Comience temprano

Comience con algo pequeño

Un breve resumen de la autodisciplina

Comience ahora

Organice su vida

Mi organización "docena de oro"

1. Establecer prioridades

2. Registrar los eventos programados en el calendario laboral

3. Dé tiempo para que los casos inesperados

4. Siga el caso, por un

5. Organice su área de trabajo

6. El trabajo de acuerdo con las peculiaridades de su personalidad

7. El tiempo pasado en el camino, el uso de la luz del trabajo y el crecimiento personal

8. Crear un sistema eficaz para usted

9. Siempre tenga un plan listo para los períodos de tiempo entre las reuniones

10. Centrarse en los resultados, no en las acciones de

Ser responsable

Pasos para la justicia

La naturaleza humana no puede hacer frente a la energía incontrolada

Leader puede ser fácilmente separada de sus seguidores

Cultivar la integridad de la persona

"Pagar ahora, jugar más tarde"

Deje que su personaje impulsado, no la emoción

CAPÍTULO DIEZ lección más importante del liderazgo:   Desarrollo del equipo

Las personas que están cerca del líder, determinará el nivel de éxito de este líder

Retrato del equipo ganador

En el equipo ganador es un líder destacado

Los grandes líderes crean el ambiente adecuado en el equipo

Los grandes líderes entienden las necesidades básicas de la población

Los líderes sobresalientes son la clave de los "tres grandes"

Los líderes sobresalientes evitan los "siete pecados capitales"

El equipo ganador atrae a la gente buena

1. La más pequeña es la organización, mayor es el papel desempeñado por el personal

2. Usted debe saber qué tipo de persona que quieres (requisitos personales para el empleado)

3. Usted debe conocer los requerimientos de un trabajo

4. Es necesario saber qué espera el candidato

5. Si usted no es capaz de invitar a los mejores, invitar a los jóvenes que están dispuestos a convertirse en el mejor

El equipo ganador juega para ganar

El equipo ganador será aumentar el éxito de sus miembros

Es necesario conocer el enfoque a cada jugador

Mostrar los jugadores la meta del equipo

Definir el papel de cada jugador

Cree los jugadores un sentido de identidad de grupo

Generosamente utilizar el pronombre "nosotros"

Póngase en contacto y compartir información con todas las

El equipo ganador está mejorando constantemente

Epílogo

SOBRE EL AUTOR

 

Este libro está dedicado al hombre que admiro.

Amigo, cuyo abrazo me calienta

Maestro, cuya sabiduría me ha enviado,

Mastermind cuyas palabras me levantó el ánimo,

Líder que amo a seguir ...