Основные положения концепции реструктуризации

Для предприятия, работающего в условиях рынка, основной целью является удовлетворение потребности рынка, а также получение прибыли и постоянное повышение эффективности своей работы.

Процесс реструктуризации следует начинать с разработки миссии и страт концепции компании. Разрабатываемые стратегии должны соответствовать данной концепции. В рамках реструктуризации должны быть решены след задачи:

1. Модернизация, Замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы

2. Существенное изменение системы управления предприятием

3. Качественные изменения взаимоотношений с потребителями (возможный переход на работу с новой целевой группой)

В ходе рестр-ции предприятие может столкнуться с рядом проблем:

1. Отсутствие востребованных рынком бизнес-идей

2. Необходимость осуществления большого объёма исследовательской и аналитической работы

3. Необходимость тщательной ревизии всех ресурсов предприятия

4. Преодоление разрывов в хоз связях

5. Необходимость выхода на новый уровень сотрудничества с поставщиками, потребителями, кредиторами, администрацией и т.д.

6. Необходимость учёта интересов всех заинтересованных групп

Неочевидность результатов реструктуризации

Таким образом, прежде всего необходимо совершенствование системы управления предприятием и изменение качественного состава персонала , так как успех реструктуризации во многом будет зависеть именно от них. Необходимо обеспечить компромисс между краткосрочными и долгосрочными целями и найти золотую середину между немедленным получением прибыли и завоеванием устойчивой доли рынка

Циклически решаются след. задачи:

1. Оценка ситуаций и своих возможностей

2. Ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа реструктуризации

3. Данная программа обеспечивается технологией, организацией и финансово-экономическим направлением

Возможен такой способ реструктуризации, который предусматривает усложнение и развитие процессов на каждом последующем этапе:

1. Обдумывание общеизвестных истин о том, что деятельность дб целенаправленная, для получения прибыли необходима реализация, и средства предприятия необходимо учитывать

2. принимаются решения, лежащие на поверхности: проводится аудит и сокращение затрат, модернизируется или разрабатывается новый товар, разрабатывается система управленческого учёта и бюджетирования, перестраивается концепция маркетинга (необходимо производить не только то, что востребовано рынком, на что есть спрос, и что выгодно производить самому предприятию)

3. проведение первичной реструктуризации – связан с сокращением лишних производств и запуском новых, которые будут выполнять бюджетирование в полном объёме, расчёт себестоимости по продуктам, цехам, регионам и т.д.,

4. выбор моделей хоз расчётов, интегрированный учёт средств предприятия, комплексная автоматизация функциональных подсистем

5. реструктурирование основного производства и переход к сетевой логистике, то есть открытие сети распределения

6. переход к реинжинирингу бизнес-процессов (метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественного нового уровня показателей хоз деятельности )

Комплексная программа реструктуризации может быть полезна не только предприятиям, находящимся на грани банкротства, но и вполне благополучным. Однако необходимо оценить экономическую целесообразность её проведения.