Предпосылки реструктуризации Практика Реструктуризация: основные этапы

Этап	Содержание этапа
Полная диагностика состояния предприятия	Оценка фин состояния, состояние активов, загрузки ресурсов (производственных мощностей и персонала предприятия), структура издержек
Разработка концепций реструктуризации	Анализ: миссии, орг структуры, орг культуры, положения на рынке, бизнес-процессов, стратегии предприятия
Разработка программы реструктуризации	Бизнес-план, планы действий по выбранным направлениям, описание новых и реинжиниринг существующих функций и бизнес-процессов, предложения по стратегиям
Реализация программы реструктуризации	Детализация плана, информирование и обучение персонала, реформирование орг структуры, внедрение новых функций и процессов, финансовая и производственная реструктуризация, контроль сроков и затрат при исполнении

Диагностика состояния предприятия

Необходимо выполнить комплексный анализ, состоящий из след основных этапов:

1. Сбор и подготовка исходной информации: фин отчётность, баланс, отчёт о прибыли и убытках, аналитические справки, статистическая информация, интервью опросы, анкетирование

2. Аналитическая обработка данных

3. Интерпретация результатов, оценка взаимосвязей и зависимостей

4. Разработка выводов и рекомендаций

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Позволяет исследовать взаимодействие элементов производительных сил фирмы по стадиям производства и реализации, оценить эффективность работы персонала при имеющимся производственном потенциале.

Анализ хоз деятельности складывается из:

1. Анализ технико-экономического уровня производства:

• анализ организационно-технического уровня производства:

- анализ технического уровня: анализ наличия и состояния техники, анализ наличия и состояния основных используемых материалов и сырья, анализ уровня технологий производства, анализ трудовых ресурсов, анализ уровня использования всех имеющихся ресурсов

- анализ уровня организации производственных процессов

- анализ прочих характеристик производства (система планирования, система продвижения и сбыта…)

- анализ организации управления производством

• анализ конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции

• анализ себестоимости

• анализ фин результатов и состояния фирмы

• анализ прочих частных характеристик организации деятельности (система маркетинга, научно-исследовательская работа, организация сбыта и т.д.)

2. Анализ прочих видов деятельности (сервисное и транспортное обслуживание), социальное обслуживание работников, мотивация, обучение и развитие персонала, реализация сторонней продукции (не производимой предприятием) и непрофильные виды деятельности (подрядные работы))