
- •Конфликты в предприятиях индустрии гостеприимства, их виды, причины, функции, последствия.
- •Охарактеризуйте социально-психологические методы управления, которые могут быть использованы для повышения профессиональной и творческой отдачи персонала гостиницы.
- •Охарактеризуйте слагаемые авторитета менеджера гостиницы. Какие качества менеджера будут способствовать созданию его благоприятного имиджа.
- •Охарактеризуйте работу руководителя подразделения с точки зрения теории лидерства. Дайте оценку подходов к изучению лидерства.
- •Какие факторы внешней среды будут оказывать воздействие на деятельность организации. Охарактеризуйте факторы прямого и косвенного воздействия, влияющие на работу гостиницы.
- •Охарактеризуйте роль и место менеджера в системе управления гостиничным предприятием. Какие требования предъявляются к личности и деловым качествам менеджера.
- •Какова роль управленческих решений в управлении гостиничным предприятием? Охарактеризуйте классификацию управленческих решений и требования, предъявляемые к ним.
- •Расскажите о порядке проведения деловых совещаний в гостиничных предприятиях, их видах, назначении, этапах подготовки.
- •1. Организационные;
- •Какие критерии мотивации, потребности, стимулы и виды вознаграждения могут оказать влияние на выбор Вами места работы?
- •Какова роль дирекции в работе гостиничного предприятия? Как осуществляется распределение полномочий и ответственности? в чем их сущность?
- •Какова сущность и роль управленческих решений в работе гостиничного предприятия. Дайте классификацию управленческих решений.
- •Какие организационно-распорядительные методы помогут Вам наладить эффективную работу вашей гостиницы? Дайте их подробную характеристику.
- •Охарактеризуйте какие общие и частные принципы управления необходимо использовать в работе гостиничного предприятия. В чем их особенности?
Охарактеризуйте роль и место менеджера в системе управления гостиничным предприятием. Какие требования предъявляются к личности и деловым качествам менеджера.
Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это: практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли; теория управления, совокупность принципов, методов, средств и форм управления; в современной отечественной практике также руководящий состав предприятия, акционерного общества.
Менеджмент как наука изучает закономерности управленческого труда, причинно-следственные связи в управленческих процессах, выявляет условия, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным; как процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций (планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль, учет и анализ); род профессиональной деятельности; менеджмент как система или орган управления, представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, информация, структура, ресурсы и т.п.
Гостиничное предприятие относится к сфере услуг. По своей природе управление в сфере услуг неоднородно: оно выступает как единство взаимосвязанных и взаимозависимых функций, индивидуального и коллективного труда, отношений различных форм собственности и пр. Но при всех условиях оно является важнейшим звеном реализации социально-экономических задач государства в сфере услуг. Функции управления - это конкретные виды целенаправленной деятельности, ориентированные на достижение заданных результатов. В функциях управления раскрываются сущность и характер управленческой деятельности в сфере услуг, отображается место управления в системе их производства и обращения. Критерием совершенствования управления предприятием гостиничного хозяйства является уровень удовлетворения многообразных потребностей людей в нужных им услугах. Наиболее эффективная деятельность, согласующаяся с этим критерием, достигается, когда учитываются особенности управления в данной сфере.
Личные и деловые качества‚ необходимые менеджеру: наличие общих знаний и умений, практического опыта в области управления предприятием; обладать соответствующими следующими качествами: профессиональными: высокий уровень образования, опыта и компетентности в профессии; широта взглядов, эрудиция, глубокие знания не только свои но и смежной области деятельности; стремление к постоянному самосовершенствованию и критическому восприятию окружающей действительности; постоянный поиск форм и методов работ; умение рационально использовать время и планировать свою работу.
личностными: физическое и психическое здоровье; высокий уровень внутренней культуры; высокие моральные стандарты; справедливость; честность; отзывчивость; доброжелательность; оптимизм и уверенность в себе.
деловыми: умение организовать деятельность подчиненных, распределить задания между ними и проконтролировать ход их выполнения.
Коммуникабельность - умение расположить людей к себе и убедить в правильности своей точке зрения;
Инициативность и оперативность в решение проблем;
Способность сконцентрироваться на главном;
Стремление к преобразованиям и нововведениям;
Готовность идти на риск и увлекать за собой подчиненных.
Соблюдать этические нормы и правило должностные инструкции и функциональные обязанности ;
Уметь использовать современные информационные технологии и средства управления;
Понимать природу управленческого труда и специфику управленческих процессов; умение эффективно работать с людьми и управлять с самим собой.