
- •Конфликты в предприятиях индустрии гостеприимства, их виды, причины, функции, последствия.
- •Охарактеризуйте социально-психологические методы управления, которые могут быть использованы для повышения профессиональной и творческой отдачи персонала гостиницы.
- •Охарактеризуйте слагаемые авторитета менеджера гостиницы. Какие качества менеджера будут способствовать созданию его благоприятного имиджа.
- •Охарактеризуйте работу руководителя подразделения с точки зрения теории лидерства. Дайте оценку подходов к изучению лидерства.
- •Какие факторы внешней среды будут оказывать воздействие на деятельность организации. Охарактеризуйте факторы прямого и косвенного воздействия, влияющие на работу гостиницы.
- •Охарактеризуйте роль и место менеджера в системе управления гостиничным предприятием. Какие требования предъявляются к личности и деловым качествам менеджера.
- •Какова роль управленческих решений в управлении гостиничным предприятием? Охарактеризуйте классификацию управленческих решений и требования, предъявляемые к ним.
- •Расскажите о порядке проведения деловых совещаний в гостиничных предприятиях, их видах, назначении, этапах подготовки.
- •1. Организационные;
- •Какие критерии мотивации, потребности, стимулы и виды вознаграждения могут оказать влияние на выбор Вами места работы?
- •Какова роль дирекции в работе гостиничного предприятия? Как осуществляется распределение полномочий и ответственности? в чем их сущность?
- •Какова сущность и роль управленческих решений в работе гостиничного предприятия. Дайте классификацию управленческих решений.
- •Какие организационно-распорядительные методы помогут Вам наладить эффективную работу вашей гостиницы? Дайте их подробную характеристику.
- •Охарактеризуйте какие общие и частные принципы управления необходимо использовать в работе гостиничного предприятия. В чем их особенности?
Какие факторы внешней среды будут оказывать воздействие на деятельность организации. Охарактеризуйте факторы прямого и косвенного воздействия, влияющие на работу гостиницы.
Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Внешнюю среду характеризуют следующие характеристики:
1) Взаимосвязанность факторов - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы (пример: изменение цены на нефть приводит к изменению цен на бензин и, следовательно, на транспортные расходы всех организаций. Это в свою очередь приводит к повышению цен на продукты питания, а значит - к снижению уровня жизни населения и его покупательной способности; 2) Сложность внешней среды - это число факторов, на которые организация обязана реагировать (для целей своего выживания), а также уровень вариативности каждого из этих факторов.
3) Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде. Наибольшая подвижность внешней среды наблюдается в фармацевтической, химической и электронной отраслях. А также в отраслях, связанных с производством компьютеров, средств телекоммуникации и космической техники. Медленно меняются факторы внешней среды в кондитерской, мебельной отраслях, а также при производстве тары, упаковки, пищевых консервов.
4) Неопределенность внешней среды - относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности (пример: политический прогноз, прогноз курса доллара).
Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных группы. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.