Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ маркетинг готовые.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
844.29 Кб
Скачать

25.Концепция стратегического маркетинга

История

  • 70-е гг. XX ст.- методы анализа рынка, изучения и прогнозирования спроса и потребностей.

  • на стыке 80-х и 90-х гг. - ведущую роль стал играть стратегический маркетинг

  • к. 80-х – н. 90-х гг. - стало использоваться в теории и практике маркетинга понятие «стратегический маркетинг».

Основные факторы усиления роли стратегического маркетинга:

  • увеличение скорости распространения технологического прогресса;

  • зрелость рынков и прогрессивное насыщение потребностей базового рынка;

  • возросшая интернационализация рынков.

  • усиление «турбулентности»

  • появление «нового потребителя»

формирование «информационного общества»

Стратегический маркетинг

Т.П. Данько: выбор и рефлективное отслеживание общих направлений поведения фирмы на рынке в перспективе с учетом конкретных ценностных ориентации фирмы .

Ж.Ж. Ламбен: систематический и непрерывный анализ потребностей и запросов ключевых потреби­тельских групп, а также разработка и производство продукта или совокупно­сти услуг, которые позволяют компании обслуживать выбранные группы более эффективно, чем ее конкуренты и, тем самым, приобрести устойчивое конкурентное преимущество.

Р. А. Фатхутдинов: теория и практика разработки нормативов стратегической конкурентоспособности управляемых объектов на основе прогнозирования потребностей, стратегической сегментации рынка, анализа параметров рынка на рынках продавцов и покупателей, управления конкурентными преимуществами объек­тов

Ф. Котлер: первоначальная (подготовительная) стадия маркетинга (всего у маркетинга 2 стадии).

Д. Кревенс: процесс разработки стратегии, учитывающей изменчивость факторов внешней среды и направленной на повышение степени удовлетворения нужд потребителя, он направлен не столько на улучшение таких показателей, как объемы продаж, сколько на повышение эффективности работы компании в целом.

Котлер: Формула «Сегментация - целеполагание - позиционирование»

1. Выбор ценности

2. Обеспечение ценностью

3. Передача информации о ценности

Сегментация потребителей

Выбор рынка Позиционирование

Развитие продукта Развитие сервиса Ценообразование Обеспечение изготовления Распределение и обслужи­вание

Усилия по продаже

Продвижение

Реклама

Стратегический маркетинг

Тактический маркетинг

Ж.Ж. Ламбен

Стратегический маркетинг

(процесс анализа)

Операционный маркетинг

(активный процесс)

Анализ потребностей: определение базового рынка

Выбор целевого сегмента рынка

Сегментация рынка: макро- и микросегментация

План маркетинга (цели, позиционирование, тактика)

Анализ привлекательности: потенциал рынка - жизненный цикл

Комплексное маркетинговое давление: товар, сбыт, цена, коммуникации

Анализ конкурентоспособности: устойчивое конкурентное преимущество

Бюджет маркетинга

Выбор стратегии развития

Реализация и контроль плана маркетинга

Концепция стратегического маркетинга

  • рекомендуется реализовывать при управлении любым объектом.

  • результаты стратегического маркетинга — нормативы конкурентоспособности товаров и стратегии организации — должны лечь в основу стратегических и тактических планов.

  • важность изучения потенциальных потребностей и ценностей, проведения стратегической сегментации рынка и разработки нормативов конкурентоспособности объектов.

Функции и задачи стратегического маркетинга

Функции

Задачи

  1. Формирование рыночной стратегии организации

    1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса

    2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка

    3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества организации

    4. Анализ связей организации с внешней средой

    5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов

    6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров организации

    7. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства конкурентов и организации

1.8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам

1.9. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары

1.10. Прогнозирование конкурентоспособности будущих товаров на конкретных рынках

1.11. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров

1.12. Окончательный выбор целевых рынков на…. год

1.13. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров

1.14. Оформление документа «Рыночная стратегия организации на... год»

2. Реализация концепции маркетинга

2.1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента организации

2.2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры организации

2.3. Участие в разработке положений и должностных инструкций организации

2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой организацией

2.5. Разработка, согласование и утверждение руководством организации «Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности организации на период _______»

2.6. Участие в анализе внешнеэкономической деятельности организации

2.7. Согласование цен на выпускаемые товары

2.8. Согласование долгосрочных контрактов и договоров

2.9. Установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров

3. Стратегическая реклама и стимулирование сбыта товара

3.1. Определение целей рекламы

3.2. Определение методов, правил и средств рекламы

3.3. Формирование стратегии стимулирования сбыта товаров и роста прибыли

4. Обеспечение маркетинговых исследований

4.1. Разработка структуры службы маркетинга организации

4.2. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований

4.3. Кадровое обеспечение исследований

4.4. Обеспечение техническими средствами

4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга организации.

Влияние «экономии» на стратегическом маркетинге на эффективность объектов :

1:10:100:1000,

где 1 — валюта, «сэкономленная» на стратегическом маркетинге;

10 — убытки на стадии НИОКР;

100 — убытки на стадии производства;

1000 — убытки на стадии эксплуатации (потребления).

Классификация объектов стратегического маркетинга

Признак классификации

Объекты

1. Форма собственности объекта

    1. Государственные

    2. Частные

2. Виды объектов

2.1. Сложные технические системы (машины, оборудование и т.п.)

2.2. Сложные производственные системы (предприятия, фирмы, организации и т.п.)

2.3. Сложные социально-экономические системы (сфера услуг, регионы, города, страна и т.п.)

3. Программа выпуска (повторяемость)

3.1. Массовые

3.2. Серийные