9 Планировка рабочего места

Планировка рабочего места повышает эффективность организации рабочего места. Она должна обеспечить удобную рабочую позу, возможность применения трудовых приемов и методов, минимальные траектории движения рабочего и предметов труда, минимизировать количество этих движений, должна предусматривать соблюдение строгой последовательности, при которой активный элемент работы плавно переходит в другой, свободный доступ к месту работы.

Правила рациональной планировки:

1. Для каждого предмета должно быть свое место.

2. Предметы, которые чаще всего используются рабочим, должны располагаться на уровне рабочей зоны.

3. Средства необходимо размещать так, чтобы трудовые движения рабочего свести к движениям предплечья, кистей и пальцев рук.

4. Все, что берется левой рукой должно располагаться слева, а то, что правой – справа.

10 Организация обслуживания рабочего места

Эффективность функционирования любого рабочего места во многом зависит от своевременного и рационального обеспечения рабочего места всем необходимым для работы.

Различают следующие функции обслуживания рабочего места:

1. Производственно-подготовительная (выдача задания).

2. Инструментальная.

3. Наладочная.

4. Контрольная.

5. Транспортно-складская (учет и выдача материалов и инструментов, вывоз готовой продукции с рабочего места).

6. функция поддержания в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования.

7. Энергетическая (обеспечение рабочего места всеми видами энергии).

8. Ремонтно-строительная функция.

9. Хозяйственно-бытовая (спецодежда).

Все эти функции могут выполняться по различным системам:

1. Централизованная.

2. Децентрализованная.

3. Смешанная.

При централизованной системе на предприятиях создаются специальные службы, которые обслуживают все подразделения.

При децентрализованной системе функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, работающими в данном подразделении.

При смешанной системе одни функции обслуживания выполняются централизовано, а другие – децентрализовано.

Обслуживание рабочих мест может быть дежурным, планово-предупредительным и стандартным.

Дежурное – выполнение обслуживающих функций по вызову рабочего.

Планово-предупредительное – на основе плановых графиков и расписаний.

Стандартное – в строго регламентированном порядке по стандартным расписаниям, планам или картам.

11 Сущность,цели и з-чи атт-ции и рац-ции раб мест

Аттестация рабочего места – совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современному, научно-техническому и организационному уровням.

Рационализация рабочего места – совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест.

Основные цели аттестации и рационализации рабочих мест:

1. Повышение эффективности производства за счет ускорения роста производительности на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями НТП.

2. Уменьшение применения ручного и тяжелого физического труда.

3. Улучшение использования основных фондов за счет ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест.

4. Улучшение условий труда на каждом рабочем месте

Все это проводится на основе всесторонней оценки каждого рабочего места с учетом передового зарубежного и отечественного опыта.

З-чи:

1выявл-е рез-в повыш-я пр-ти труда на кажд.раб месте

2опр-е раб мест,не соотв-х треб-ям

3выявл-е раб мест,на кот м-о орг-ть р-ту на усл-х неполного раб дня

4.разраб-ка и реал-ция меропр. по улучш усл труда на кажд раб месте.