60 Структура службы по труду на предприятии и основные направления её работы

^{Работу по орг-и, нормир-ю, оплате и стимулир-ю труда возгл отделы орг-и труда и зарплаты (ООТиЗы) – самост подразд-я, подч дир-ру предпр-я или его заму по эк-ке. Их стр-ра определ масш, специф произ-ва, принятой системой орг-и нормир-я с учётом разд-я труда м-ду технол службой и ООТиЗом. Это м.б. упр-я ОТиЗ (крупные предпр-я), отделы (средние), бюро, группы в составе ПЭО (небольшие). Службы строятся либо по принципу произв стр-ры (при наличии и равнознач-ти всех стадий произв процесса-заготовит, обраб, сбор; кажд подр-е службы вып-т все виды работ по орг-и, нормир труда и упр-ю и поэтому комплектуется спец-ми и в обл ОиНТ, психологии, социологии, усл-й труда и т.д.), либо по функц направл (службы ОТиЗ формир по направл деят. М выдел подразд-я: оинт: осн раб, всп раб, рук-й, спец, служ; совер-я упр-я предпр-м; планир-я и учета, соц-эк развития; соц и психофиз иссл; ЗП и мат стимулир); по смеш сис-ме.}

^{Раб-ки отдела: разрабат руководящ мат-лы по вопр орг-и, нормир и опл тр, организ по этим вопр созд-е планов по цехам, предпр, осущ-ют к-ль за их вып-ему, считают экон эффект-ть от внедрения; участв в разр-ке планов внедр-я нов техн, технол, механиз и автоматиз; орг работу по учету, паспортиз, аттест, рационализ РМ, разр меропр-я по рез-м аттест-и; осущ расчет и внедр-е норм труда, анализир вып-е норм выр-ки, обсл-я и их кач-ва; руководят разр-кой и внедр-м рац форм орг-и труда и упр-я произ-вом; учавств в расм-и проектов расшир-я и реконстр предпр в связи с орг-ей труда и упр-я; осущ работу по аттест-и РМ по усл труда, по рез-там котор ввод допл и компенс.}

^{Для вып-я задач рук-ль наделен навами, ответств-ю. На круп предпр в составе ОТиЗ созд лаборатор – провед нормат-иссл работ в области разр-ки нормативов и методологии ОиНТ.}

61 Организация работы служб по труду на предприятии

^{Орг-я упр-я трудом. Сис-мы: централиз, децентрализ, смешан.}

^{Централиз: работа по орг-и и нормир сосредот в общезав службе оотиз. Это обеспеч единство методолог, специализ-ю по видам работ и категор раб-ов, независ-ть от цехов. Выдел 3 осн разнов-ти централиз сис-мы: 1)расчет норм труда полностью соср в ОТиЗе; 2) в отделе гл технолога при разр-ке технологич процессов расч нормы вр на операции осн произ-ва. Отдел гл тех отвеч за нормир труда осн произ-ва, ОТиЗ – всп; 3) технол службой расч режимы работы обор и маш или маш-автом вр, а оконч нормы вр разрабат в отизе.}

^{Децентр: помимо общезав в цехах созд бюро орг-и ТиЗП; раб-ки бюро наход в подч-и у нач-ка цеха (админ. подчинение) и ОТиЗа (методол. подч-е). расчет нор осущ в цехах. Сложно обеспечить высокий качественный уровень НТ ввиду отс-я спец-ции среди работников, разн ур-ня спец подготовки, обесп-ти нормат мат-лами, возд-я рабочих и рук-ва цеха на величину норм времени, кот часто исп0ся в кач-ве регулятора ур-ня ЗП.}

^{Смеш сис-ма: в ОТиЗе орг-ся только расчет норм, текущ работа по их внедр, контролю за вып-м, анализу кач-ва возлаг на цеховых нормировщиков.}

^{Работа ОТиЗа в обл нормир труда строится на осн планов. Планир-е вкл задания: план нормат-иссл работы, сниж-я трудоемк работ при внедр-и меропр-й, календ планы пересмотра норм, план-задание по анализу исп-я раб вр, под-ки повыш квалификации спецов по НТ; анализ кач ур-ня действующих норм.}