58 Методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих

^{Нормативы на констр, технол, работы по БУ позвол исп-я аналитич-расч метод нормир труд значит кол-ва спец и служ. При аналитически-расчетном методе нормы рассчитываются на основе готовых справочных данных.}

^{Где труд нельзя нормир централиз разраб нормативами – примен анал-исл метод, в основе котор лежит разр-ка процедур работ. Это по сути маршр-ная технология вып-я работ, содерж-щая перечень выполняемых операц, их последов-ть, внеш/внут инф связи, использ-е техн. ср-в, прикладного ПО и БД. Путём разр-ки процедур проектир-ся рац содерж-е трудов проц с разд-м на эл-ты. Это позвол исп хронометр набл, фотогр раб вр. Норма вр = Тпз+Топ+обс+Тотд. Подг-закл есть у спец-в вып-х неповторяемые творч работы требующие общего осмысления, изуч-я лит источников, коллект обсужд-я методик выполн-я и тд. Операт вр не подразд на осн и всп.}

^{На тсабильных по содерж и прост работах из огран кол-ва повт операц м устан нормы выр и вр. (работники подразд-й сбыта, отд. категории спецов экон служб и др). М исп-ся централизованно разр нормативы с обязат их проверкой с пом методов изуч-я затр раб вр.}

59 Нормирование труда различных категорий руководителей, специалистов и служащих

^{Для высш рук-лей: определяющие факторы: число подч работников, подразделений, затр раб вр на вып-е закрепл за ними ф-й. Теорией и практикой для рук-ля предпр-я закреплено от 5-6 до 8-10 подр, служб, производств, цехов, которыми он м эфф управлять. Нормир-е труда вкл регл-ю распор -ка раб дня, недели: установление времени провед-я совещ их длит, прием посетит; рассм-е корреспонденции; посещ-е цехов…}

^{Лин рук: при определ норм числа подч-х учит степень централиз-и функц-ных служб. Если службы подчинены непрос-но нач-ку цеха, то их кол-во учит-ся наравне с производст-ми уч-ками. Кол-во служб не д превыш допуст норм, иначе ввод-ся должности замест-й по подг-ке произ-ва и по сменам. Наиб нормы подч у мастеров: 10-60 чел, в ср – 25 (зависит от типа произ-ва, слож-ти вып работ и пр пок-лями, хар-щими усл-я произ-ва). В кажд конкр случае норма подч-ти для мастеров:}

^{Кс – коэф-т спец-ции, выр-щий отнош-е кол-ва РМ в цехе к кол-ву технол операций}

^{Ср – ср. разряд работ в цехе}

^{х, у – дробные пок-ли степени}

^{Z – наибольшая величина Нп для данной группы цехов (30-50 чел) Функц рук: число подч определ слож-ю и трудоемк управл процессов (по нормам управ-ти, кот исчислены эмпирически зависят от усл-й произ-ва). Число подч, бюро, групп 5-10. При конкретиз-и нормы надо учит круг обяз рук-лей.}

^{Для специалистов (эк-орг, констр-технол подг-ку произв) разрабт укрупн нормативы числ, позвол расчит числ-ть функц подразд. Методика основ на фактич данн о числ-ти этих категор раб-в в функц подразд на лучш заводах. С пом коррел анализа завис-ти числ от важнейш факторов разр ф-лы. Исх ф-ла: Нч=К(пост коэф выраз связь норм с числовым знач-м факторов)*Ха*Ув*Zс. XYZ-числен знач-я факторов, abc- пок-ли степени при числ знач факторов, характ степень влияния соотв фактора на числ-ть раб-в по ф-ям упр-я. Наб базе ф-лы сост табл расч ф-л для определ числ-ти раб в функц под предпр. – но приблизительно. Иссл-я провод давно и не учит компьютеризации, механиз-и инж труда. Факторы надо пересм.}

^{Дальнейш детализац нормативн числ-ти внутри кажд ф-и осущ с пом норм управл-ти: конкретизир число структ подр которые м.б. созд в пределах 1 функц подр, их числ-ть. Оптим соотн-е раб-в одной спец-ти в кажд из подр в завис от квал ур-ня устан по нормативам соотн. Ими устан колич пропорции м/у разл категор и должностными группами, необх для качеств вып-я определ V работ.}