- •2. Задачи и направления от
- •3 Теоретические основы организации труда
- •Тема iСущность и значение разделения и кооперации труда
- •5 . Коллективная форма организации труда
- •Тема II Совмещение профессий и функций
- •7 Рабочие места, их виды и требования к организации
- •8 Спец-ция и оснащ-е раб.М
- •9 Планировка рабочего места
- •10 Организация обслуживания рабочего места
- •11 Сущность,цели и з-чи атт-ции и рац-ции раб мест
- •12 Учет, аттестация и рационализация рабочих мест
- •13 Понятие трудового процесса
- •14 Произв.Оп-ция, как обособленная часть пп
- •15 Сущность приемов и методов труда
- •16 Принципы экономии движ
- •17 Рационализация приемов и методов труда
- •18 Условия труда и определяющие их факторы
- •19 Оценка условий труда
- •20 Аттест.Рабмест по усл.Труда
- •21 Режимы труда и отдыха
- •22 Сущность и содержание нормирования труда
- •24 Виды норм труда и их характеристики
- •25 Структура технически обоснованной нормы времени
- •26 Расчет нормы времени в условиях различных типов производства.
- •27 Классификация затрат рабочего времени
- •28 Цель и методика проведения индивидуальной фотографии рабочего времени
- •29 Групповая фрв.
- •30 Маршрутная фотография рабочего места
- •31 Метод моментных наблюдений
- •32 Самофотография
- •33 Хронометраж
- •34 Аналитически-исследовательский метод нт
- •35 Аналитически-расчётный метод нт
- •36 Микроэлементное нормирование
- •37 Сущность и разновидности материалов по труду
- •38 Основные требования к нормативным материалам.
- •39 Этапы разработки нормативных материалов по труду и их содержание
- •40 Применение графоаналитического метода
- •41 Нормирование работ на металлорежущих станках
- •42 Нормирование слесарно-сборочных работ
- •43 Нормирование труда при сборке на конвейере
- •44 Нормирование работ на поточной линии
- •45 Нормирование труда в условиях автоматизированного производства
- •46 Сущность, формы и системы многостаночного обслуживания
- •47 Расчёт количества станков для многостаночного рабочего места
- •48 Расчёт времени цикла, простоев станков и рабочего при многостаночном обслуживании
- •49 Планировка рабочего места многостаночника
- •50 Расчет нормы временив усл многостан.Обсл-я
- •51 Нормирование в период освоения производства
- •52 Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда
- •53 Особенности нормирования труда вспомогательных рабочих
- •54 Нормирование вспомогательных рабочих с помощью нормативов численности
- •55 Нормирование вспомогательных рабочих по нормативам обслуживания
- •56 Оптимизация норм для вспомогательных рабочих
- •57 Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих
- •58 Методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих
- •59 Нормирование труда различных категорий руководителей, специалистов и служащих
- •60 Структура службы по труду на предприятии и основные направления её работы
- •61 Организация работы служб по труду на предприятии
- •62 Этапы работы по расчёту и внедрению норм труда
- •63 Внедрение, замена и пересмотр норм труда
- •64 Оценка уровня и напряжённости норм труда
- •65 Анализ сост-я орг-ии труда
- •66 Анализ состояния нормирования труда
29 Групповая фрв.
Наблюдатель через определенные интервалы времени устанавливает чем занимается каждый рабочий изучаемой группы и отмечает характер затрат времени в наблюдательном листе с помощью индексов. Интервал времени, через который производится наблюдение, зависит от количества наблюдаемых рабочих (для 3-5 человек интервал времени составляет 2-3 мин.). Обработка данных групповой ФРВ начинается с подсчета одинаковых индексов по каждому рабочему. Умножая количество индексов на интервал времени получим фактические затраты времени в течение периода наблюдения. По полученным данным составляется фактический баланс рабочего времени как по каждому рабочему, так и по всей группе рабочих. Его сравнивают с нормативным балансом, и разрабатываются мероприятия по устранению непроизводственных затрат.
30 Маршрутная фотография рабочего места
Фото раб.вр-изуч-е затрат раб.вр.или вр.исп-я обр-я на протяж.раб.смены с пом. дет-й фиксации данных,хар-щихих прод-ть и стр-ру.Метод примен.при набл-ии 4-15 раб-х.Измер-я пров-ся путем фиксации затрат и потерь раб.вр в проц.обхода маршрута ч/з устан-й промеж.вр,кот.завис.от числа наблюд-ых.Наблюд-й лист содерж.тек.вр.обходов согласно принят интервалу.Число граф для рез-тов набл-й =числу наблюд-ых.Обраб-ка рез-в закл.в ∑ии кол-ва записей с одноименным обознач-ем по кажд.раб-му,умнож-ии ∑ одноим.индексов на вел-ну интервала вр.и сост-ии групп-ки одноим-х затрат.
31 Метод моментных наблюдений
Преимущества метода:
Простота наблюдения и обработки данных.
Достаточно высокая точность результатов.
Возможность охватить наблюдением большую группу рабочих.
Сущность метода моментных наблюдений – получение сведений о затратах рабочего времени путем проведения внезапных случайных во времени наблюдений, когда отмечается только сам факт наличия того, или иного действия рабочего или перерыва в его работе. Т.е. фиксируется количество одинаковых затрат времени в течение всего периода. Продолжительность самих затрат не изменяется.
Методика проведения.
Определяется группа рабочих, устанавливается маршрут обхода, на нем отмечаются фиксажные пункты, в которых он должен остановиться и сделать отметку (постоянство фиксажных точек обязательно), определяется длина маршрута и рассчитывается время его прохождения. Для определения количества наблюдений производится расчет числа моментов по формуле:
,
где
П – доля интересующих нас затрат в общем балансе рабочего времени;
О – величина относительной ошибки наблюдения.
Необходимое число обходов получаем делением числа моментов на количество рабочих. Потом определяется, когда надо делать обходы. Начало обхода определяется по таблице случайных чисел, составляется график обхода. В соответствии с ним наблюдатель выходит в точно установленной время по назначенному маршруту и строго в фиксажных точках регистрирует, что происходит на рабочем месте. Обработка начинается с подсчета моментов по всем элементам затрат рабочего времени и расчета их удельного веса в общей сумме моментов, потом составляется фактический баланс рабочего времени, нормативный баланс, разрабатываются мероприятия.
