- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •Нормативный метод
- •8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •9.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •11.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •13. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •18. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •15. Общая хар-ка сп. Последовательность выполнения работ по сп.
- •16. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •17. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.
- •19. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •20. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •22. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •28. План производства продукции: измерители и показатели.
- •29. Планирование пр-ва прод-и в натуральном выражении
- •30. Планир-е стоимостных показателей объёмов пр-ва продукции
- •31. Планирование реализации продукции
- •32. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •33. Планирование создания, развития и использования производственной мощности.
- •35. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •36. Планирование потребности в топливе и энергии, запасов мат. Рес.
- •38. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •39. Планирование производительности труда (пт)
- •40. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •41. Планирование численности вспомог работающих и служ.
- •42. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •43. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •Формирование фзп предприятия и распределение его по периодам планового года.
- •44. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •46.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •50. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •58. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •52. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •56. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •57. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •51. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •60. Расчет плановой прибыли
- •61. Распределение прибыли
- •62. Разработка проектного плана
- •1) Доходы и поступления
- •2)Расходы и отчисления
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •63. Оперативные финансовые планы (офп)
- •64. Общая хар-ка планирования цехов и участков
- •6. Технология принятия планового решения.
- •12. Нормы и нормативы материальных затрат.
- •10. Методы разработки норм и нормативов. Этапы пересмотра норм и нормативов.
- •14. Нормы и нормативы оборотных активов.
- •37. Планирование запасов материальных ресурсов.
- •45. Планирование выплат стимулирующего и компенсирующего характера.
- •49. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции.
- •54. Смета транспортно-заготовительных расходов
- •55. Смета расходов на подготовку и освоение пр-ва.
- •65. Планирование производственных программ цехов.
- •66. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов и участков.
18. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
Исходным моментом для разработки прогноза развития является приказ руководителя предприятия, которым определяются:
ответственные за разработку прогноза предприятий
механизм взаимодействия между структурными подразделениями предприятия при разработке прогноза
возмож-ть привлеч-я к разработке прогноза развития иных юр. лиц, ИП
сроки разработки
Общие подходы к подготовке прогноза развития:
прогноз развития составляется с учетом специфики текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
д.б. обеспечена достоверность исходных данных, их идентичность на всех этапах рассмотрения прогноза в органах управления
шаг отображения информации – 1 год
расчет выполняется в бел. руб.
В состав прогноза развития входят: титульный лист, содержание, описательная часть, приложения, справочные и иные материалы.
Описательная часть прогноза развития состоит из след частей:
Резюме – в сжатой и доступной форме изложить суть предлагаемых мероприятий по выполнению прогноза и отразить осн показатели финансово-хоз-ной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде. Сосавляется на завершающем этапе прогноза.
Оценка текущего состояния предприятия –сост предприятия в тек периоде. Период анализа -5 лет. Осн внимание уделяется: @научно-технич и производств потенциалы предприятия и соответствие их мировым достижениям, @оценка сбыта продукции на внутр и внеш рынках и эффектив-ть маркетинговой политики, @динамика структуры и эффективность производства, @степень обеспеченности осн видами ресурсов и эффектив-ть их использ-я
Оценка факторов и условий эффект-го развития предприятия – цель – сделать научно-обоснов-ный прогноз ожидаемых тенденций возможного развития предприятия: * определяются осн направл инновац деят-ти, * оценив. перспективы применения новых открытий, целесообразность применения патентов, лицензий ноу-хау, *прогноз спроса на продукцию, уровня конкуренции в отрасли на внутр и миров рынках, * прогноз требований к качеству, выявление тенденций развития и проблем, подлежащих решению в буд периоде и т.д. В заключении даются обобщающие выводы о выявленных тенденциях
Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений и парам-ров эк-го роста – краткое формулирование желаемого состояния комерч. организации в будущем: -НТП; прогноз товарных рынков и стратегия маркетинга; целевые показатели роста пр-ва, з/п и экспорта продукции; обобщающие показатели эфф-ти использования ресурсов.
Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития - * ускорение внедрения новой техники и технологии, *внедрение новых конкурентоспособ изделий, *расширение рынков сбыта, * ресурсосбережение, * развитие трудового потенциала и т.д.
Инвестиционный и иннов-ный план – # краткая хар-ка инвест проектов, реализуемых в прогноз. периоде, # потребность в инвестициях, источники финансирования, # осн резкльтаты реализации ИП и пок-ли их эффек-ти
Прогнозир-ние финансово-хоз-ной деят-ти – индекс объема пр-ва, Индекс выручки от реализации продукции, Ур-нь рентабельности продаж, реализованной продукции, роста реальной з/п и т.д.