
- •1.Сутність фінансового менеджменту, його головна мета та структура.
- •2.Дайте характеристику центрам відповідальності на підприємстві.
- •3.Звіт про рух грошових коштів: сутність і основні елементи.
- •4.Дайте характеристику прибутку як об'єкта фінансового менеджменту.
- •5.Управління витратами підприємства.
- •6.Активи як об'єкт фінансового менеджменту.
- •7.Власний капітал підприємства: сутність, джерела та форми.
- •8.Капітал підприємства та його вартість.
- •9.Сутність та види інвестицій; основні етапи управління інвестиціями.
1.Сутність фінансового менеджменту, його головна мета та структура.
Фінансовий менеджмент – це процес управління формування розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів.
Об’єктом управління фін.мен. є: організація грошового обігу, постачання фінансовими коштами та інцест. цінностями, основними та оборотними засобами, організація фін. роботи.
Суб’єктом управління є: загальний вид діяльності, який відображає відношення людей в фінансовій роботі.
Головна мета фін.мен.- це забезпечення максимізації добробуту власників підпр. в поточному та перспективному періоді, раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості здатної покрити всі витрати пов’язані з використанням ресурсів.
Фінансовий менеджмент включає:
1.управління активами (управління оборотними і необоротними активами);
2.управління капіталом (формування фін. структури капіталу, управління формуванням власних фінансових ресурсів, управління залученням позикових фін.рес.);
3.управління інвестиціями;
4.управління грошовими потоками;
5.управління фінансовими ризиками та упередження банкрутств.
2.Дайте характеристику центрам відповідальності на підприємстві.
Типи центрів відповідальності на підприємстві:
1.центр витрат – структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом. Приклад центру витрат – виробничий підрозділ підприємства.
2.центр доходу - структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах. Приклад: збутовий підрозділ підприємства.
3.центр прибутку - структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за доведені йому завдання по формуванню прибутку. Приклад: структурного підрозділу із закінченим циклом виробництва і реалізації окремих видів продукції.
4.центр інвестицій - структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів і отримання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності.
3.Звіт про рух грошових коштів: сутність і основні елементи.
Звіт про рух грошових коштів (П(С)БО 4) — звіт, який відображає надходження і видаток грошових коштів у результаті діяльності підприємства у звітному періоді (місяць, квартал, рік).
Рух коштів відображається в звіті про рух грошових коштів в розрізі трьох видів діяльності підприємства: операційної, інвестиційної та фінансової.
Операційна діяльність — це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю.
Інвестиційна діяльність — це придбання та реалізація необоротних активів, а також тих фінансових інвестицій, які не є складовою частиною еквівалентів грошових коштів.
Фінансова діяльність — це діяльність, яка призводить до змін розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства.
4.Дайте характеристику прибутку як об'єкта фінансового менеджменту.
Прибуток підприємства – це загальна сума прибутку, отримана від усіх видів діяльності за звітній період і відображена в балансі підприємства.
Метою управління прибутком підприємства є забезпечення максимізації абсолютної величини чистого прибутку та стабільності його формування в часі.
Об’єктом управління прибутком підприємства є сукупність фінансових відносин, які виникають у процесі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності суб’єкта господарської діяльності з приводу трансформації доходу від зазначених видів діяльності в прибуток підприємства.
Основні завдання управління прибутком підприємства:
1.Підтримання конкурентоспроможних підприємств у короткострокових та довгострокових періодах.
2.Забезпечення зростання абсолютної величини прибутку.
3.Забезпечення стабільності формування чистого прибутку.
4.Забезпечення прийнятого рівня рентабельності фін.-госп. діяльності підприємства.
5.Забезпечення пріоритетного фінансування інших проектів.
Чистий прибуток – частина прибутку підприємства, отримана після зменшення балансового прибутку на суму здійснених за його рахунок платежів у бюджет.
Тезаврація прибутку – спрямування чистого прибутку підприємства, або його частини на формування власного капіталу з метою покриття потреби суб’єкта господарської діяльності(СГД) у капіталі для фінансування його господарської діяльності.