- •Титульный лист
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young». 3
- •Глава 2.Первичный swot 8
- •Глава 3. Поэлементный swot. 29 Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young».
- •1.1. История компании.
- •1.2.Отрасль.
- •1.3.Конкуренты
- •Глава 2.Первичный swot
- •Сильные стороны: Входят в большую четверку
- •Диверсифицированные услуги
- •Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма
- •Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство.
- •Филиалы в разных городах россии Позитивный социальный имидж компании
- •Слабые стороны: Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству
- •Непрозрачность деятельности, отсутствие позиций в рейтингах.
- •Высокая цена услуг
- •Угрозы:
- •Возможности:
- •Развитие it-консалтинга
- •Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга (Рост Российских компаний и их стремление к листингу на бирже – потребность в услугах помощи при листинге).
- •Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (мсфо и мса)
- •Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний
- •Развитие it-консалтинга
- •Рост популярности услуги внутреннего аудита
- •Глава 3. Поэлементный swot.
- •Расширение присутствия на общенациональном рынке
- •Развивать присутствие в сфере it консалтинга и внутреннего аудита
- •Предоставление прозрачной финансовой отчетности, раскрытие данных для общественности, для возвращения потерянных клиентов и привлечение новых в условиях растущего рынка
- •2. Создание подразделения для малого бизнеса с более низкими ценами для расширения клиентской базы(w3,o1)
- •Установление прочных долгосрочных отношений с клиентами для минимизации потери клиентов в условиях экономического спада(s1,s5,s7,t1)
- •2. Проведение маркетинговой компании декларирующей высокое качество услуг(s1,s3,t2)
Возможности:
Тенденция к увеличению количества слияний и поглощений в России и по всему миру. В последнее время в России заметно увеличилось количество операций поглощения и слияния именно в банковском секторе. Это можно связать со стремлением банков получить доступ к необходимому для дальнейшего роста капиталу. Наращивание бизнеса и происходит посредством консолидации. Эта же тенденция характерна и для Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Латинской Америки, Канады, Западной Европы, Ближнего Востока, Польши, Турции, Африки. Это дает почву для развития банковского консалтинга. Такие компании как Ernst&Young производят поиск продавцов контрольного пакета акций, анализ финансового состояния банка, осуществляют переговоры с продавцами и выносят заключение об инвестиционной привлекательности банков. Крупные банки России обращаются за услугами к большим консалтинговым и аудиторским фирмам, что достаточно дорого для малых банков. Как следствие, в области консалтинга слияний и поглощений работают чаще малые и средние фирмы, фирмы индивидуальных предпринимателей. Слияния и поглощения между некрупными банками не представляют большого финансового интереса западным консалтинговым фирмам. Однако наоборот обстоит дело с расчетными банками крупных предприятий. С увеличением концентрации российской банковской системы востребованность «Большой четверки» будет только расти. Причина этому – широкие возможности и бесценный опыт, которых не достает малым фирмам. Сделки M&A характерны и для других отраслей. Иностранные компании склоняются к экспансии на российский рынок, а русский бизнес видит перспективы в синергетическом эффекте. Вследствие этого активизируется укрупнение бизнеса и капитала. Консалтинг по вопросам интеграции после завершения сделок слияний и поглощений становится все более востребованным и актуальным. У меня в основном про банки!!!!!!!!!
Развитие it-консалтинга
Уже не первый год компании специализирующиеся на IT-консалтинге отличаются высокой прибылью. Согласно данным предоставленным журналом “Expert” общая выручка в этой сфере консалтинга в 2012 году составила 53,5 млрд рублей, при том что 63% - услуги разработчиков и системных интеграторов, а 37% - управленческий консалтинг. В обеих сферах наблюдается прирост выручки 23 и 18% соответственно. Большой спрос на бизнес-приложения типа ERP и CRM обеспечивает рост ИТ-консалтинга. Все популярнее становится рост эффективности управления лицензиями программного обеспечения, переход на информационные системы для повышения эффективности ведения бизнеса и его технологичности. Активная модернизация и компьютеризация бизнеса приводит к смещению спроса от ИТ-аудита к разработке проектов внедрения ИТ-архитектуры. В то же время наука не стоит на месте, технологии развиваются, а заказчики становятся все более требовательными. Теперь важную роль играет энегроэкономичность интерфейса и экономное управление ресурсами. Все это позволяет сделать вывод об обнадеживающих перспективах развития IT-консалтинга.