Глава 3. Поэлементный swot.

В нутренние факторы

Внешние факторы

Сильные стороны:

1. Входим в большую четверку

2. Диверсифицированные услуги

3. Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма

4. Работа с государственными структурами

5. Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство.

Аудит:

6. Широкий охват русских территорий (в 9 городах рассредоточенных по карте россии. У kpmg и pwc тоже но, не совсем в этих. У deloitte всего 4)

7. Позитивный социальный имидж

Слабые стороны:

1. Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству

2. Непрозрачность деятельности и отсутствие позиций в ведущих рейтингах

Консалтинг:

3. Высокая цена услуг

4. Чрезмерная опора на стандарты при работе с клиентами в консалтинге, отсутствие творческого начала

Возможности:

1. Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга (Рост Российских компаний и их стремление к листингу на бирже – потребность в услугах помощи при листинге)

2. Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (МСФО и МСА)

3. Тенденция к увеличению количества слияний и поглощений в России и по всему миру

4. Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний

5. Развитие IT консалтинга

6. Рост популярности услуги внутреннего аудита

7. Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса

Стратегические опции SO:

1. Расширение присутствия на общенациональном рынке(S1,S2,O1,O2,O3,O4)

2. Развивать присутствие в сфере IT консалтинга и внутреннего аудита(S2,O5,O6)

3. Развивать рыночные стратегии, ориентируясь на возвращение потерянных клиентов(S1,S7,O7)

Стратегические опции WO:

1. Предоставление прозрачной финансовой отчетности, раскрытие данных для общественности, для возвращения потерянных клиентов и привлечение новых в условиях растущего рынка(W2,O1,O7)

2. Создание подразделения для малого бизнеса с более низкими ценами для расширения клиентской базы(W3,O1)

Угрозы:

1. Вторая волна кризиса и возможный спад спроса на услуги консалтинга, тенденция к снижению экономического роста России

2. Появление новых и усиление влияния мелких консалтинговых фирм

3. Угроза потери репутации

Стратегические опции ST:

1. Установление прочных долгосрочных отношений с клиентами для минимизации потери клиентов в условиях экономического спада(S1,S5,S7,T1)

2. Проведение маркетинговой компании декларирующей высокое качество услуг(S1,S3,T2)

Стратегические опции WT:

1. Усиление системы управленческого контроля(W1,W2,T3)

2. Введение качественно новых услуг индивидуального консалтинга(W4,T2)