Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
много умного.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
576 Кб
Скачать

12. Основные параметры поточного строительства (пространственные, технологические, временные).

Пространственные:

– захватки – элементарные строительные объекты, на которые разделяется продукция потока;

– объект – группа захваток;

– фронт работ потока – строительное пространство, на котором одновременно работают все бригады потока.

Технологические:

n – количество захваток;

m – число циклов;

Vсп – темп специализированного потока (для линейных сооружений) – скорость прохождения потока по объекту;

Исп – интенсивность – количество продукции потока в единицу времени.

Временные:

tij – ритм потока – продолжительность выполнения бригадой цикла работ на одной захватке;

tш – шаг потока – промежуток времени между началом работ двух смежных бригад потока;

Tс – продолжительность строительства;

tр – период развертывания потока – время, за которое все бригады входят в поток;

tсв – период свертывания потока – время, за которое все бригады выходят из потока;

tу – период установившегося потока – время, в течение которого все бригады работают в потоке (продолжительность равномерного потребления ресурсов);

tг – период выпуска готовой продукции – продолжительность работ завершающего цикла;

tп – производственный цикл – время, в течение которого на захватке ведутся работы до момента получения готовой продукции;

t0ij – простой i-й бригады перед началом работы на j-м объекте;

tzij – простой j-го объекта перед началом работы на нем i-й бригады;

tнij, tокij – сроки начала и окончания работы i-й бригады на j-м объекте.

15. Схема оптимизации строительного процесса на примере графика поточной организации работ.

Оптимизация строительного процесса выполняется по следующим направлениям:

  • продолжительность внешних и внутренних параметров строительного процесса;

  • использование ресурсов в строительном процессе.

При этом используются следующие способы:

  • увеличение числа рабочих смен;

  • увеличение количества рабочих в бригаде;

  • увеличение числа рабочих машин;

  • изменение очередности выполнения захваток;

  • замена ведущей машины.

При оптимизации производства необходимо помнить о следующих правилах и ограничениях:

  • при выполнении монтажных работ одновременно не могут работать два строительных крана;

  • выкопанный и подготовленный котлован не может простаивать более двух дней;

  • выплески рабочей силы должны быть сведены к минимуму.

  • дорогостоящие производственные работы необходимо выполнять с минимальными простоями бригады и техники.

16. Назначение сетевых моделей. Основные термины и понятия сетевого графика.

Сетевая модель (сетевой график) позволяет при строительстве крупных объектов обоснованно планировать многочисленные взаимосвязи элементов производства, выбрать оптимальный вариант продолжительности строительства, использовать резервы производства и оперативно корректировать графики в ходе строительства.

В отличие от линейной сетевая модель наглядно отображает сложность строительного процесса, она адекватна оригиналу, допускает частичную корректировку без полной перестройки, позволяет прорабатывать большое количество вариантов и применять при этом современные математические методы, программы ЭВМ для расчета параметров модели.

Сетевая модель – ориентированный граф, в котором все дуги (работы) направлены от исходного узла к завершающему.

Работа – производственный процесс, на который тратятся время и ресурсы.

Ожидание – процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ресурсов.

Зависимость – фиктивный процесс (работа), не требующий ни затрат времени, ни затрат ресурсов.

Путь – непрерывная последовательность работ и событий от исходного до завершающего.

Критический путь – путь максимальной продолжительности. Критический путь определяет продолжительность всего процесса (строительства).

Полный резерв времени – время, на которое можно замедлить данную работу, передвинуть срок ее начала или окончания так, чтобы не изменилась продолжительность всего процесса.

Свободный резерв времени – время, на которое можно замедлить данную работу, передвинуть срок ее начала или окончания так, чтобы не изменился ранний срок начала следующих работ.