Розрахунково-аналітична задача № 2

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер по персоналу авіаційної фірми «Політ». З метою удосконалення організаційної структури персоналу Вам необхідно здійснити її оцінку.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Охарактеризуйте загальну організаційну структуру персоналу.

2. Розрахуйте середній діапазон управління в організації.

3. Розрахуйте чисельність працівників виробництва в розрахунку на одного управлінського працівника.

4. Розрахуйте чисельність працівників забезпечувальних служб в розрахунку на одного працівника, задіяного у виробництві.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

Таблиця 1

Загальна структура персоналу авіаційної фірми «Політ»

(осіб)

Категорії персоналу	Кількість працівників
Працівники виробничих підрозділів	2765
Працівники забезпечувальних підрозділів	350
Усього працівників виробництва	3115
Лінійні керівники	120
Функціональні керівники	140
Працівники апарату управління	465
Всього адмінуправлінських працівників	725
ВСЬОГО	3840

Алгоритм вирішення розрахунково-аналітичної задачі № 2

1. З метою характеристики організаційної структури персоналу авіаційної фірми «Політ» розрахуємо питому вагу окремих категорій персоналу в загальній його чисельності:

Таблиця 1

Загальна структура персоналу авіаційної фірми «Політ»

Категорії персоналу	Кількість працівників
	осіб	%
Працівники виробничих підрозділів	2765	72,01
Працівники забезпечувальних підрозділів	350	9,11
Усього працівників виробництва	3115	81,12
Лінійні керівники	120	3,13
Функціональні керівники	140	3,64
Працівники апарату управління	465	12,11
Всього адмінуправлінських працівників	725	18,88
ВСЬОГО	3840	100

Дані табл. 1 свідчать, що безпосередньо у виробництві зайнято 81,12% персоналу, а в управлінні — 18,88%, найбільша частка персоналу припадає на працівників виробничих підрозділів – 72,01%.

2. Розрахуємо середній діапазон управління в авіаційній фірмі «Політ»:

Du = Qp / Qk,

де Du — середній діапазон управління в організації;

Qp — чисельність працівників організації, які не виконують керівних функцій;

Qk — чисельність лінійних і функціональних керівників в організації;

Du = (3115 + 465) / (120 + 465) = 3580 / 585 = 6,1.

Таким чином, в авіаційній фірмі «Політ» на одного керівника припадає 6,1 підлеглих, що відповідає нормативному значенню даного показника (6-8 підлеглих).

3. Розрахуємо чисельність працівників виробництва в розрахунку на одного управлінського працівника (Kq) в авіаційній фірмі «Політ»:

Kq = Qw / Qu,

де Qw — чисельність працівників, безпосередньо зайнятих у виробництві;

Qu — загальна чисельність працівників, зайнятих в управлінні організацією.

Kq = 3115 / 725 = 4,3.

Отже, в авіаційній фірмі «Політ» на одного управлінця припадає в середньому 4,3 особи, зайнятих у виробництві, що відповідає нормативному значенню даного показника (4-6 осіб).

4. Розрахуємо чисельність працівників забезпечувальних служб в розрахунку на одного працівника, задіяного у виробництві (Кz) в авіаційній фірмі «Політ»:

Кz = Qz / Qw,

де Qz — чисельність працівників забезпечувальних підрозділів.

Кz = 350 / 2765 = 0,1.

Таким чином, на одного задіяного безпосередньо у процесі виробництва працівника припадає 0,1 працівника забезпечувальних служб, що відповідає нормативному значенню даного показника (0,1-0,2 працівника).