Сфера використання основних методологічних підходів в управлінні логістичною діяльністю

Підхід

Сфера використання підходу в управлінні логістичною діяльністю

Системний

Керівники повинні розглядати логістичну діяльність, як систему, тобто сукупність взаємопов’язаних елементів, таких як люди, структура, завдання та технологія, котрі орієнтовані на досягнення всіляких цілей в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється.

системний підхід припускає послідовний перехід від загального до конкретного, коли в основі розгляду лежить кінцева мета, заради якої створюється система

Послідовність формування системи при системному підході також включає в себе кілька етапів.

Перший етап. Визначаються і формулюються цілі функціонування системи.

Другий етап. На підставі аналізу мети функціонування системи та обмежень зовнішнього середовища визначаються вимоги, яким повинна задовольняти система.

Третій етап. На базі цих вимог формуються, орієнтовно, деякі підсистеми.

Четвертий етап. Найбільш складний етап синтезу системи: аналіз різних варіантів і вибір підсистем, організація їх у єдину систему. При цьому використовуються критерії вибору. У логістиці один з основних методів синтезу систем - моделювання.

Підхід дозволяє:

підвищити ступінь використання матеріально-технічної бази, в тому числі транспорту, складських та торгових площ;

- оптимізувати товарні запаси у всіх учасників логістичного процесу;

- підвищити якість і рівень логістичного сервісу;

- оптимізувати розміри партій товарів.

При формуванні логістичних систем повинні враховуватися наступні принципи системного підходу:

принцип послідовного просування по етапах створення системи. Дотримання цього принципу означає, що система спочатку повинна досліджуватися на макрорівні, тобто у взаємовідносинах з навколишнім середовищем, а потім на мікрорівні, тобто усередині своєї структури;

принцип узгодження інформаційних, надійностних, ресурсних та інших характеристик проектованих систем;

принцип відсутності конфліктів м.ежду цілями окремих підсистем і цілями всієї системи.

Класичний

Класичний підхід означає перехід від часткового до загального (індукція). Формування системи, при класичному підході до цього процесу, відбувається шляхом злиття її компонентів, що розробляються окремо.

На першому етапі визначаються цілі функціонування окремих підсистем. На другому етапі, аналізується інформація, необхідна для формування окремих підсистем. На третьому етапі формуються підсистеми, які в сукупності утворюють працездатну систему.

класичний підхід формування системи, що забезпечує проходження сукупного матеріального потоку. 

Самостійно сформовані підсистеми відповідно до підходу:

- підсистема, що забезпечує проходження матеріального потоку на складах;

- підсистема, що забезпечує його обробку на транспорті ;

- підсистема, що забезпечує його обробку в магазинах.

Процесний

Організація здійснення логістичних операцій та виконання

логістичних функцій, які ведуть до формування відповідних

логістичних затрат; опис регулярно виконуваних операцій та завдань

у сфері логістики з уточненням відповідних логістичних затрат та

основних носіїв таких затрат

Ситуаційний

Розв’язання виділених проблем в управлінні логістичними затратами

та позаштатних ситуаціях, які виникають при реалізації логістичних

операцій

Управлінська ситуація є інтеграційним показником успішності і ефективності способів і методів взаємодії між керівником і підлеглим у сфері управління логістичною діяльністю.

Функціональний

Організація управління окремими об’єктами у складі логістичних

операцій, які впливають на формування логістичних затрат.

Логістична функція

Основні логістичні операції

Збут

Координація з планом маркетингу, прогнозування попиту, сервіс, оперативно-календарне планування транспортування готової продукції, управління запасами готової продукції, оброблення замовлень клієнтури, складування готової продукції, завантажувально-розвантажувальні і транспортні складські роботи з готовою продукцією, постачання готової продукції, облік запасів готової продукції

Виробництво

Координація з планом фізичного розподілу, оперативно-календарне планування переміщення незавершеного виробництва, внутрішньозаводські переміщення матеріалів, завантажувально-розвантажувальні і транспортно-складські роботи з незавершеним виробництвом, оперативне забезпечення виробничих підрозділів сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, складування незавершеного виробництва, облік незавершеного виробництва

Постачання

Координація з оперативно-календарним планом виробництва, вибір і проведення переговорів із постачальниками, планування потреб у матеріалах, складання оперативно-календарного плану постачання, транспортування сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, складування виробничих запасів, завантажувально-розвантажувальні і транспортно-складські роботи з предметами постачання