Заключение

В первой главе данной работы была дана общая характеристика предприятия и рассмотрены основные показатели, характеризующие деятельность ЗАО «ЧЭАЗ» за 2008-2010 гг.

На сегодняшний день ЗАО «ЧЭАЗ» является самой крупной электротехнической фирмой России, специализирующейся на производстве низковольтного оборудования.

Стратегия предприятия – комплексное решение проблем заказчика.

Во второй главе был проведён финансово-экономический анализ деятельности предприятия, включающий анализ основных фондов, оборотных средств, показателей по труду и заработной плате, прибыли и рентабельности.

Проанализировав структуру имущества предприятия и источников его формирования можно сделать следующий выводы:

- объем основных средств ЗАО «ЧЭАЗ» среднем в 2009 году по сравнению с 2008 г. увеличился на 5,3% ( или на 53461 тыс. руб.); в 2010 году по сравнению с 2009 г. – на 2,8% 9 или на 29119,5 тыс. руб.);

- показатели фондоотдачи в 2009 году по сравнению с 2008 г. снизился на 28,7%, падение свидетельствует о том, что на каждый 1 руб. основных средств приходилось меньше выручки от продаж в среднем на 0,84 тыс.руб. В 2010 году наблюдается увеличение показателя на 12%, то есть на каждый 1 руб. основных средств приходится больше выручки в среднем на 0,2 тыс. руб;

- показатель фондоемкости показывает, что в 2009 году увеличение на 26,3%, т.е. затраты основных средств на 1 руб. произведенной продукции увеличились на 0,14 тыс. руб.; в 2010 году по сравнению с 2009 г. наблюдается снижение на 10,4% и снижении затрат основных средств на 1 руб. произведенной продукции на 0,05 тыс.руб.

- фондорентабельность производства в 2009 году по сравнению с прошлым периодом снизилась на 76,3%, чему способствовали внешние факторы (а именно последствия мирового финансового кризиса). В 2010 году наблюдается более эффективное использование основных средств: рентабельность увеличивается на 77,8% и составляет 0,07 руб.

По результатам проведенного анализа рекомендуются следующие мероприятия:

• современные методы управления позволят соединить планирование, бюджетирование, систему сбалансированных показателей и мотивацию – в единую систему управления эффективностью

• отработка механизмов обратной связи с первыми руководителями (совещания, конференции и т.д.);

• возможности проектного управления: участие менеджеров в управлении эффективностью; развитие и самообразование участников проектов; развитие командной работы; четкое и жесткое прослеживание результатов;

• перенос акцента с исполнительской дисциплины на активную дисциплину и самодисциплину;

• дальнейшее сотрудничество с сильными консультационными фирмами, возможность переноса позитивного опыта предприятий России на наше предприятие;

• создание единого центра планирования;

• для совершенствования отдела продаж необходимо внедрение новых систем и моделей;

Для улучшения деятельности предприятия также предлагается провести следующие мероприятия: продумывать и тщательно планировать политику ценообразования, изыскивать резервы по снижению затрат, активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.