2.2 Анализ внутренней и внешней среды

Определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей сводится в SWOT-анализ. Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии

Методология SWOT-анализа предполагает, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и установление связей между ними (табл. 10).

Таблица 10

SWOT-aнализ ЗАО «ЧЭАЗ»

Сильные стороны	Возможности
1. Авторитет директора и главных специалистов. 2. Квалифицированные кадры. 3. Большой опыт работы организации. 4. Хорошее финансовое состояние. 5. Высокий уровень специализации. 6.Наличие розничной сети 7.Сильные маркетинговые стороны 8.Ясные стратегические направления 9.Высокий уровень конкурентоспособности продукции с заданными свойствами.	1. Обучение (повышение квалификации). 2. Увеличение з/пл. работников. 3. Развитие розничной торговли. 4. Повышение качества продукции 5.Увеличение расходов на рекламу продукции. 6. Снижение себестоимости. продукции. 7. Разработка гибкой стратегии
Слабые стороны	Угрозы
1. Зависимость от поставщиков тепло - и электроэнергии. 2.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия	1. Конкуренция др. предприятий 2.Снижение эффективности управления. 3. Повышение текучести рабочей силы.

В результате анализа таблицы 10 можно сделать вывод о том, что наиболее сильными сторонами предприятия являются наличие розничной сети и хорошее финансовое состояние. Хорошее финансовое состояние позволяет налаживать постоянные связи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, а также быть конкурентоспособным предприятием. Эффективно работающая розничная сеть способствует быстрому обороту продукции, за счет чего производство предприятия не останавливается, а движется вперед.

Наиболее сильными и опасными для предприятия угрозами являются конкуренция других предприятий и повышение текучести кадров. Текучесть кадров усложняет процесс работы, так как новые кадры необходимо обучать, а это дополнительные затраты, а также замедление деятельности. Необходимо заинтересовывать кадры, стимулировать, это позволит уменьшить текучесть кадров, а значит, повысить эффективность деятельности предприятия. С конкуренцией можно бороться путем внедрения более усовершенствованной техники и технологии, а также снижения затрат на производство, что уменьшит себестоимость продукции.

Таким образом, SWOT-aнализ ЗАО «ЧЭАЗ» показал, что предприятие является конкурентоспособным, с хорошей кадровой, маркетинговой, финансовой политикой.