Контрольні питання

1. Сутність, визначення та призначення управлінського обліку.

2. Об’єкти управлінського обліку та їх визначення.

3. Основні відмінності між фінансовим та управлінським обліком.

4. Вичерпані та невичерпані витрати: визначення, приклади та застосування в обліку.

5. Витрати на продукцію та витрати періоду: визначення, приклади та застосування в обліку.

6. Прямі та непрямі витрати: визначення, приклади та застосування в обліку.

7. Постійні та змінні витрати: визначення, приклади та застосування в управлінському обліку.

8. Релевантні та нерелевантні витрати: сутність, приклади та застосування в управлінському обліку.

9. Маржинальні та середні витрати: дати визначення й навести приклади.

10. Загальні та диференційні витрати (доходи): дати визначення й навести приклади застосування в управлінському обліку.

11. Контрольовані та неконтрольовані витрати: сутність, приклади та застосування в управлінському обліку.

12. Система обліку та калькулювання повних витрат: сутність і призначення.

13. Сутність та організація калькулювання собівартості за замовленнями.

14. Сутність та організація калькулювання собівартості за процесами.

15. Сутність та переваги калькулювання собівартості на основі виробничої діяльності.

16. Система обліку й калькулювання за змінними витратами: сутність і призначення.

17. У чому полягає основна мета аналізу «витрати, обсяг діяльності, прибуток»?

18. Точка беззбитковості, її сутність і методика розрахунку.

19. Аналіз інших показників взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку.

20. Вплив систем калькулювання за повними та змінними витратами на розмір прибутку звітного періоду підприємства.

21. Поняття центрів відповідальності та обліку за центрами відповідальності.

22. Види центрів відповідальності та їх визначення. Наведіть приклади.

23. Сутність бюджетування та бюджетів за центрами відповідальності. Бюджетний контроль.

24. Система обліку стандартних витрат: сутність і значення для управління центрами відповідальності.

25. Методика визначення відхилень від стандартних витрат використання матеріалів і витрат на оплату праці (за факторами).

26. Сутність системи управління за відхиленнями.

27. Звіти структурних підрозділів підприємства про результати діяльності за звітний період.

28. Оцінка діяльності центрів відповідальності та їх менеджерів (назвати основні показники оцінювання).

29. Необхідність і сутність трансфертних цін у процесі організації обліку та контролю за центрами відповідальності.

30. Методика аналізу релевантної інформації для прийняття рішень «виробляти чи купувати?»

31. Методика аналізу релевантної інформації для прийняття рішення щодо оптимального використання обмежених ресурсів.

32. Методика аналізу інформації для прийняття рішення за спеціальним замовленням.

33. Методика аналізу інформації для прийняття управлінських рішень за ціноутворенням.