Стили руководства

Стили руководства – это индивидуально-типические характеристики, устойчивой системой, методов и приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения управленческих функций и организационных задач, но подвергается постоянной динамике с учетом ситуаций и обстоятельств. По мимо выше перечисленными составляющими стилями являются:

1. Закономерность управления;

2. Специфика конкретной деятельности;

3. Единые требования, который предъявляет руководитель исполнителям, и которые предъявляется руководителю выше стоящими органами;

4. Уровень иерархии управления (у каждого работника только один руководитель);

5. Индивидуально-психологические черты иполнения (возраст, пол, образования, интересы, потребности).

К числу традиционных стилей управления относятся однородные стили, которые отражают позицию руководителя на разных этапах его взаимоотношений: авторитарный стиль, демократический стиль, либеральный стиль.

Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
1. Единолично	1. Либо консультация сверху, либо мнение группы	1. Решения принимаются только на уровне указаний
2. С помощью приказов, распоряжений и команд	2. Вносит предложение	2. Просит, уговаривает
3. Вся ответственность принадлежит ему одному	3. В соответствии с должностью	3. в руках исполнителя
4. Допускается редко	4. Поощряется и используется	4. Инициатива у подчиненных, хаотично используется
5. Избавляется от сильных конкурентов	5. Ориентирован на знающих и деловых и оказывает им помощь в карьеры	5. –
6. Знает лучше всех	6. Учится сам и учит подчиненных постоянно	6. Безразлично
7. Дистанционное опосредованное	7. Активные контакты и доступность	7. Не проявляет активность к общению
8. Очень жестко и формально	8. Разумно рассуждает	8. Безразличие
9. Очень жестко и формально	9. Человечность и разумность	9. Не требователен
10. ориентирование на наказание	10.Сначала поощряет, затем наказывает, если нужно	10. –

1. – принятие решений;

2. – способ управления;

3. – распределение ответственности;

4. – инициативность;

5. – как подбирают сотрудников;

6. – отношения к знаниям;

7. – отношение к деловому общению;

8. – отношение к подученным;

9. – отношение к дисциплине;

10. – отношение к стимулированию.

Современная модель стиля управления предполагает два разделения: один из них ориентируется на создание благоприятного психологического климата и налаживание человеческих взаимоотношений, другой подход направлен на создание организационных и технических условий, при котором работник может полноценно раскрыть свои способности.

Фиглер предлагал, использую синтетический стили:

1. Отношения руководителя и поденных;

2. Какова структура ;

3. Какой уровень власти у руководителя.

К числу дополнительных стилей руководства относятся три стиля: патернализм, посалим, аполлонизм. У каждого стиля руководства есть и недостатки и приимущества. В данном лущае руководитель несет ответственность за формирования стиля управления персонально. Стиль руководства не может вызывать позитивное реакцию у всех членов коллектива. Успешным считается такой выбор стиля, при котором руководитель учитывает способность и готовность выполнения указаний, уровень образования, стаж работы и психологические качества работка, а так же традиции и обычаи коллектива.

Эффективное управление – это выработка таких вариантов поведения руководителя, при котором спланированы организованные задачи и роли, цели и результаты, не избавляет руководителя в отношении заботы и поддержки своих подчененных.