
- •2.Отраслевая структура машиностроения и определяющие ее факторы
- •3. Сущность и формы концентрации производства.
- •4. Направления увеличения масштабов производства при концентрации и показатели уровня концентрации в отраслях промышленности.
- •5. Эконом-ая эффек-ть конц-ции пр-ва в пром-ти.
- •6. Определение оптимальных размеров предприятий.
- •7. Сущность и формы специализации производства.
- •8. Основные показатели экон-ой эффект-ти специализации производства.
- •9. Виды диверсификации.
- •10. Сущность и формы кооперирования производства.
- •11. Сущность, принципы и факторы размещения отраслей промышленности.
- •12. Группы отраслей машиностроения при их размещении. Вопросы при строит-ве нового предприятия.
- •13. Показатели эффективности размещения нового промышленного предприятия.
- •14. Цена и рынок. Виды рынков.
- •15. Формирование и виды цен.
- •16. Цена и качество продукции.
- •17. Сущность и типы рынков.
- •18. Типы рынков с учетом конкуренции.
- •19. Экономическая сущность, структура и оценка основных средств.
- •20. Показатели износа основных средств.
- •21. Способы начисления амортизации по основным средствам.
- •24. Инвест-ный проект и источники финанс-х средств для инвестиций.
- •25. Статистические показатели оценки инвестиционных проектов.
- •27. Динамические показатели оценки инвестиционных проектов.
- •22. Показатели эффективности использования основных средств.
- •23.Направления и классификация инвестиций.
1. Роль и основные задачи машиностроения. Машиностроительный комплекс включает:
1) машиностр-е. 2)металлообработка. 3) рем-ое пр-во. 4) малая металлургия.
Основные задачи:
1) Обеспечение всех отраслей высокоэфф-ми машинами и оборуд-ем.
2) Повышение технического уровня, кач-ва и конкурентоспособности.
3) Переход к производству нового поколения машин и механизмов.
4) Подъем уровня автоматизации всех стадий произв-ой обработки образцов до выпуска готовых изделий.
2.Отраслевая структура машиностроения и определяющие ее факторы
Отрасль машиностроения – совокупность субъектов хоз. деят-ти независимо от их ведомственной принадлежности и форм собственности, разрабатывающие продукцию определенных видов.
Комплексы – это отрасли, в состав к-ых входит несколько однородных специализированных отраслей.
Специализированные отрасли – отрасли, которые по сравнению с комплексной отраслью выпускают более однородную продукцию и располагают меньшим количеством предприятий.
Комплексные отрасли: тяж. трансп. МС, автомоб. пром-ть, авиапром-ть, приборостроение.
Специализированные отрасли: пр-во троллейбусов, автобусов, прицепов.
Отраслевая структура МС определяется путем нахождения удельного веса отраслей в общем объеме производственной продукции. Показатель выпуска продукции является главным при изучении отраслевой структуры МС, а показатель численности работающих имеет вспомогательное значение.
3. Сущность и формы концентрации производства.
Концентрация выражает процесс сосредоточения пр-ва на всё более крупных предприятиях.
Виды концентрации: 1) абсолютная – укрупнение размеров предприятия. 2)относительная – распределение общего объема пр-ва отраслей пром-ти м/у предпр-ми разного размера.
Основные формы концентрации производства:
1) Конц-я разнородных производств на предпр-ях универсального типа (характерно для машиностроения)
2) Конц-я произв-ва однородной продукции на специал-нных предприятиях.
3) Конц-я на основе комбинирования взаимосвяз-х производств в рамках одного предпр-я (металлургия, пищевая промышленность)
Различают агрегатную, технологическую, заводскую, организационно-хозяйственную концентрацию. Агрегатная - это увелич-е единичной мощности оборуд-я, т.е. рост максимальной производит-сти машин и увеличение доли оборуд-я большой мощности в общем их числе. Технологическая – укрупнение цехов за счет качественного совершенствования техники так и путем увел-я кол-ва однотипного оборуд-я. Заводская – увелич-е размеров предпр-я. Организационно-хозяйственная – создание произв-ых объед-ий и администр-ых объедин-й мелких предпр-й.
4. Направления увеличения масштабов производства при концентрации и показатели уровня концентрации в отраслях промышленности.
1) Горизонтальная интеграция – слияние 2-ух или более предпр-й занятых в одной сфере пр-ва.
2) Вертикальная интеграция – комбинация разноотраслевых предприятий, пр-во к-ых связано единой технологической цепью.
3) Комбинация разноортаслевых компаний – комбинация предпр-й технологически несвязанных м/у собой.
Показатели уровня концентрации производства в отраслях пром-ти:
1) Объем год. выпуска продукции, приходящийся в среднем на 1 предп-е.
2) Удельный вес продукции вырабатываемой крупным предприятием в общем объеме пр-ва продукции.
3) Удельный вес числа крупн-х предприятий в общей их численности в целом.
4) Удельный вес основных произв-ых фондов крупных предприятий в общей их стоимости в отрасли.
5. Эконом-ая эффек-ть конц-ции пр-ва в пром-ти.
Преимущества крупных предприятий:
1) На крупном предприятии внедряется оборудование в большой единичной мощности, что дает большой экономический эффект, к-ый проявляется в удешевлении единицы мощности, т.к. возрастание произв-ой способности оборуд. сопровожд. значит. меньш. ростом его стоим-ти.
2) Укрупнение предпр-й создает условия для повышения уровня заводской специализации.
3) Постоянные затраты в условиях крупного пр-ва составляют значительно меньшую часть себест-ти единицы продукции, чем на мелком предпр.
4) Крупное пр-во позволяет более экономно исп-ть сырье, материалы и топливо за счет примен-я более совр-ой техники и технологии пр-ва.
5) На крупных предпр-ях имеются возм-ти и эконом-ая целесообразность соед-я науки с произв-ом, т.е. создание конструкторских бюро, лаб-й и т.д.
Недостатки:
1) Строит-во крупных пред-ий требует больших вложений, длительных сроков их создания и освоения.
2) Крупное пред-ие требует много раб. силы, к-ая часто не м. б. покрыта за счет местных ресурсов.
3) Крупное пред-ие вызывает дальние перевозки сырья и гот. продукции, что приводит к увел-ю трансп. расходов.
4) Укрупнение пр-ва не способствует более равномерному размещению промыш-ти страны по территории и комплексному развитию хозяйства экон-их районов.