24.Стратегии роста фирмы по и.Ансоффу: матрица «продукт-рынок».
Согласно
И. Ансоффу2,
главные стратегии роста фирмы можно
определить в двумерном пространстве:
продукт-рынок. Это следует из факта, что
каждая фирма производит какой-то продукт
(услугу) и каждая фирма связана с
каким-либо рынком.
Ансофф выделил четыре основные стратегии в матрице «продукт-рынок», где в строках указываются отдельные виды продуктов (П0, П|, П2, Пп), а в колонках (И0, И|, И2, Ип)-отдельные рынки (рис. 4.1).
Чаще всего матрица «продукт-рынок» изображается в виде, представленном на рис. 4.2.
25.Стратегии фирмы по А.Чандлеру: эволюционный подход.
26.Пять сил конкуренции.
27.Типовые стратегии по М.Портеру.
28.Источники, причины, факторы удержания конкурентного преимущества (М.Портер).
29.Эталонные стратегии фирмы: стратегии концентрированного роста.
30.Эталонные стратегии фирмы: стратегии интегрированного роста.
31.Эталонные стратегии фирмы: стратегии диверсифицированного роста.
32.Эталонные стратегии фирмы: стратегии сокращения.
33.Процесс реализации стратегии (направления, правила и пр.).
34.Области стратегических изменений: структура организации.
Организация представляет собой процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.
35.Области стратегических изменений: культура организации.
36.Сопротивление изменениям и методы его снижения.
37.Маркетинг в системе стратегического планирования.
Под стратегическом маркетингом понимается маркетинг, ориентированный на долгосрочную перспективу.
Стр. маркетинг представляет собой прогнозирование. Результатом прогнозирования должны быть нормативы конкурентоспособности:1) товаров и новшеств, которые будет выпускать организация, 2) технологии, 3)методов организации производства и менеджмента.
Стратегический маркетинг следует рассматривать в 3 аспектах:
1)концептуально(как ориентацию любой деятельности на потребителя);
2) в пространстве (как первую стадию жизненного цикла объектов);
3) во времени( как первую общую функцию управления организацией техническими системами).
Стратегический маркетинг-это инструмент повышения конкурентноспособности объектов за счет повышения их качества и ресурсосбережения у изготовителя и потребителя.
38.Концепция продукта стратегическом управлении.
2)гарантии, дающие право на обслуживание
3)гарантии, связанные с ценой
4) гарантии объема продаваемой продукции
5)гарантии на возврат купленного продукта.
39.Цели и стадии внешнеэкономической деятельности организации.
40.Стратегии выхода фирмы на международные рынки.
1
2