1.Понятие стратегии организации. 5-П. Характеристики стратегии.
2.Этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование.
3.Различия между процедурами долгосрочного и стратегического планирования.
4.Стратегическое управление: понятие и принципы.
5.Стратегическое и оперативное управление.
6.Ограничения стратегического управление.
7.Этапы и факторы формирования стратегии.
8.Школы стратегий.
9.Миссия организации: понятие и значение. Миссия организации, особенности её формирования и значение для организации.
10.Цели организации: понятие, функции, сферы установления.
11.Классификация целей организации. «Дерево» целей. Требования к целям: SMART-характеристика.
12.Прогнозирование и его виды. Принципы и методы планирования. Типы планов.
13.Анализ внешней среды организации: микро- макросреда.
14.Основные элементы и направления анализа внутренней среды организации. Модель «7-S».
15.Модель SWOT (СВОТ) («внешняя среда – внутренняя среда»: основы анализа.
16.Матрица возможностей и матрица угроз организации.
17.Метод составления профиля среды.
18.Принципы построения модели BCG(БКГ) («темпы роста – доля рынка»).
19.Принципы анализа модели BCG(БКГ) («темпы роста – доля рынка»).
20.Модель GE/McKinsey («привлекательность рынка – конкурентоспособность»).
21.Модель Шелл (Shell/DPM).
22.Стратегическая пирамида.
23.Стратегические альтернативы организации.
24.Стратегии роста фирмы по И.Ансоффу: матрица «продукт-рынок».
25.Стратегии фирмы по А.Чандлеру: эволюционный подход.
26.Пять сил конкуренции.
27.Типовые стратегии по М.Портеру.
28.Источники, причины, факторы удержания конкурентного преимущества (М.Портер).
29.Эталонные стратегии фирмы: стратегии концентрированного роста.
30.Эталонные стратегии фирмы: стратегии интегрированного роста.
31.Эталонные стратегии фирмы: стратегии диверсифицированного роста.
32.Эталонные стратегии фирмы: стратегии сокращения.
33.Процесс реализации стратегии (направления, правила и пр.).
34.Области стратегических изменений: структура организации.
35.Области стратегических изменений: культура организации.
36.Сопротивление изменениям и методы его снижения.
37.Маркетинг в системе стратегического планирования.
38.Концепция продукта стратегическом управлении.
39.Цели и стадии внешнеэкономической деятельности организации.
40.Стратегии выхода фирмы на международные рынки.
1.Понятие стратегии организации. 5-п. Характеристики стратегии.
Стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Она формирует основные пути достижения целей таким образом, что предприятие получает единое направление действий. Стратегия состоит в том, чтобы перевести предприятие из его нынешнего состояния в желаемое будущее состояние. Стратегия определяет границы возможных действий предприятия.
Существует пять основных подходов к определению понятия стратегии:
Стратегия - это план, или руководство, ориентир, направление развития, дорога из настоящего в будущее.
Стратегия - это принцип поведения или следование определенной модели поведения.
Стратегия - это позиция, то есть расположение определенных товаров на конкретных рынках. Согласно М. Портеру, «стратегия представляет собой создание посредством разнообразных действий уникальной и ценной позиции».
Стратегия - это перспектива, то есть основной способ действия организации, или «теория бизнеса» данной организации (П. Друкер).
Стратегия - это прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью опередить конкурента.
Характеристики понятия стратегии (общепринятые и не вызывающие споров у специалистов в области стратегического менеджмента):
1. Стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение. 2.В стратегическом смысле организация и ее окружение неразделимы. Организация использует стратегии, чтобы умело справляться с изменчивым окружением. 3.Стратегия не бывает простой. 4.Из-за происходящих изменений организациям приходится иметь дело с новыми комбинациями условий, поэтому содержание стратегии не может быть структурируемым, программируемым, шаблонным, повторяющимся. 5.От стратегии зависит благополучие организации. 6.Стратегия - это содержание и процесс. 7.Теория стратегии включает изучение как предпринимаемых действий, то есть содержание стратегии, так и методов принятия решений по осуществлению этих действий. 8.Стратегию невозможно продумать до конца. 9.Теоретики сходятся в том, что намечаемая, развивающаяся и реализуемая стратегии организации могут не иметь ничего общего друг с другом. 10.Стратегии существуют на разных уровнях. 11 .У фирмы есть корпоративная стратегия и бизнес-стратегия. 12.Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы. Стратегия должна быть проработана как концептуально, так и аналитически. При этом главное в построении стратегии - концептуальные разработки руководства организации.
2.Этапы развития корпоративного планирования: Бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование.
Можно выделить 4 этапа развития корпоративного планирования: 1.Бюджетирование; 2.Долгосрочное планирование; 3.Стратегическое планирование и потом уже 4.Стратегический менеджмент.
Бюджетирование образовалось до 2-й Мировой войны в период формирования крупных корпораций. Бюджеты формировались по: 1.каждому функциональному направлению (производство, НИОКР, капитальное строительство), 2.по отдельным структурным единицам (отделениям, заводам). Такие методы исчисления несут краткосрочный характер (на год).
Долгосрочное планирование явилось реакцией организаций на их быстрый рост, размеры и сложность. Возникла в 50гг, XXв. Основная идея метода ДП – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед, опираясь на предшествующие итоги. Потом определяются планы по производству, маркетингу и снабжению. И уже после этого создается единый финансовый план корпорации. Главной задачей является предусмотреть финансовые проблемы, которые могут ограничивать рост фирмы.
Стратегическое планирование возникло в 60гг. Причиной появление считается насыщенность рынка и замедление роста большинства фирм. Стратегическое планирование это повторяющийся процесс определения целей развития предприятия, разработки стратегий по достижению поставленных целей и распределения необходимых для этого ресурсов. Результатом этого процесса является в итоге - стратегический план.
3.Различия
между процедурами долгосрочного и
стратегического планирования.
4.Стратегическое управление: понятие и принципы.
5.Стратегическое
и оперативное управление.
6.Ограничения стратегического управление.
Существует ряд ограничений, которые свидетельствуют о том, что стратегический менеджмент не может быть универсальным для решения любых задач.
Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Желаемое будущее состояние организации - это не детально описанное ее внутреннее и внешнее положение, а скорее, качественное пожелание того, в каком состоянии должна находится организация в будущем (какую позицию должна занимать на рынке и в бизнесе, какую должна иметь организационную культуру и пр.) для обеспечения ее выживаемости в конкурентной борьбе.
Стратегическое управление не может быть сведено к строго определенному набору правил и процедур. Стратегическое управления - это, скорее, определенная философия и идеология бизнеса и менеджмента. Существуют общие рекомендации, правила, логические схемы анализа проблем и выбора стратегии, методы осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии, которые используются менеджерами в различных вариантах с учетом особенностей и условий деятельности своих организаций.
Необходимость значительных усилий, затрат времени и ресурсов для осуществления процесса стратегического управления. В отличие от долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях, стратегический план должен быть гибким, должен реагировать на изменения внутри и снаружи организации, для чего требуются гораздо большие усилия и затраты.
Усиление негативных последствий ошибок стратегического предвидения и прогнозирования в связи с ускоряющимся и нарастающим потоком изменений во внешней среде.
Необходимость наличия (или возможностей создания) подсистемы стратегического выполнения. В процессе стратегического управления наиболее важным является не само стратегическое планирование (то есть формулировка и разработка стратегического плана), а реализация стратегического плана для чего необходимо создание определенных условий (наличие или создание соответствующей структуры организации, организационной культуры, системы мотивации и организации труда и т.д.).