25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.

Потрібно зазначити, що ефективність будь-якої діяльності залежить від своєчасного здійснення контролю за виконанням поставлених цілей, завдань та прийняття мір щодо усунення недоліків, які виникли. Тому система контролю на підпр-ві повинна бути чітко налагоджена, а особливо система внутрішнього контролю. Вона створюється на підпр-ві за лінійним чи функціональим принципом або ж одночасно поєднує в собі обидва ці принципи. В основі систем внутрішнього контролю лежить розподіл контрольних обов’язків окремих служб та їх менеджерів. В традиційн.системі внутрішнього контролю органічною складовою частиною є і система внутрішнього фінансового контролю. Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований самим підпр-вом процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підпр-ва з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, які можуть призвести до банкрутства. На сьогодні в практиці країн з розвиненою ринковою економікою поширення дістала нова прогресивна система внутрішнього фінансового контролю – фінансовий контроллінг, основним принципом якого є оперативне порівняння основних планових та фактичних фінансових показників з метою впливу на вузлові фактори нормалізації діяльності підпр-ва.

26.Сутність фінансового контролю на підприємстві. Фінансовий контроллінг як сучасна прогресивна форма фінансового контролю являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш приоритетних напрямках фінансової діяльності п-ва, своєчасне виявлення відхилень фактичних результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень, що забезпечують її нормалізацію. Концепція контроллінгу була розроблена у 80-ті роки як засіб активного попередження кризових ситуацій, що призводять до банкрутства. Принципом цієї концепції, що одержала назву “ управління за відхиленнями” є оперативне порівняння основних планових та фактичних показників з метою впливу на вузлові фактори нормалізації діяльності п-ва. Потрібно зазначити, що фінансовий контроллінг не обмежується здійсненням лише внутрішнього контролю за здійсненням фінансової діяльності та фінансових операцій, але є ефективною координуючою системою забезпечення взаємозв’язку між формуванням інформаційної бази, фінансовим аналізом, фінансовим плануванням та внутрішнім фінансовим контролем на п-ві. Завдяки йому п-во своєчасно реагує на зміни як внутрішнього так і зовнішнього середовища та проводить при необхідності корегування окремих цілей і завдань. Впровадження на п-ві сисетеми фінансового контроллінгу дозволяє значно підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.

27. Основні функції фін. Контроллінгу.

Фінансовий контроллінг являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш приоритетних напрямках фінансової діяльності п-ва, своєчасне виявлення відхилень фактичних результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень, що забезпечують її нормалізацію. Основними функціями фінансового контроллінгу є: 1) нагляд за ходом реалізації фінансових завдань, що встановлені системою планоивих фінансових показників та нормативів; 2) вимірювання ступеня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачувальних (планових); 3) проведеня діагностики за розмірами відхилень серйозних погіршень фінансового стану п-ва та істотного зниження темпів його фінансового розвитку;. 3) розробка оперативних управлінських рішень щодо нормалізації фінансової діяльності п-ва у відповідності з поставленими цілями та показниками; 4) корегування за необхідності окремих цілей та показників фінансового розвитку в зв’язку із зміною зовнішнього фінансового середовища, кон’юнктури фінансового ринку та внутрішніх умов здійснення господарської діяльності підприємства.