- •1. Необхідність і сутність фм.
- •2. Особливості фм, пов’язані з ф-мою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •3. Об’єкт, мета та завдання фм.
- •4. Стратегія і тактика фм.
- •5. Функції та механізм фм.
- •6. Прийоми фм та їх характеристика.
- •7. Суб’єкти фм і їх характеристика.
- •8. Обов’язки фінансового менеджера.
- •10. Методи фм.
- •11. Принципи фм.
- •12. Загальна схема фм.
- •14. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління п-вом (цуп).
- •15. Функціональна будова центрів управління (цу) на п-вах різних розмірів.
- •17. Поняття “центри відповідальності (цв) “ на підприємствах.
- •18. Види центрів відповідальності та їх х-ка.
- •24. Показники, що формуються з внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •23. Показники, що формуються з зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •27. Основні функції фін. Контроллінгу.
- •28. Основні принципи побудови системи фінансового контроллінгу.
- •29. Система фінансового моніторингу.
- •30. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •31.Структура вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика.
- •34.Стадії управління грошовими потоками.
- •35.Фактори, що впливають на абсолютну суму грошового потоку – виручка від реаліз продукції. Шляхи збільшення абсолютної суми грош потоку.
- •37. Управління грошовим потоком – отримання банківських кредитів.
- •38.Структура вихідних грошових потоків на підприємстві та особливості їх формування.
- •40. Управління вихідними грошовими потоками.
- •41. Управління грошовим потоком – оплата рахунків суб’єктів господарювання.
- •42. Управління грошовим потоком – платежі державі.
- •43. Управління грошовим потоком – виплати працівникам підприємства.
- •44. Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей у часі.
- •45. Типи задач при визначенні вартості грошей у часі. Класифікація, алгоритм і способи їх вирішення.
- •46. Проблеми застосування принципів компаундирування та дисконтування в Укр. Значення встановлення зміни часової вартості грошей у світовому господарстві.
- •47. Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти) Поняття звичайної і вексельної ренти.
- •48. Поняття і сутність дисконтування. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •49. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції.
- •50. Зміст і завдання управління формуванням прибутку підприємства.
- •52. Управління собівартістю продукції та її вплив на формування прибутку від реалізації.
- •53. Розробка цінової політики та її оптимізація.
- •54. Управління формуванням прибутку від фінансових операцій.
- •55. Управління розподілом прибутку.
- •56. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •57. Управління використанням чистого прибутку підприємства.
- •58. Управління використанням чистого прибутку підприємства на виплату дивідендів.
- •59. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •60. Принципи формування активів підприємства.
- •61. Склад і структура активів підприємства.
- •62. Порядок визначення потреби в оборотних активах підприємства.
- •64. Управління дебіторською заборгованістю.
- •66. Управління фінансуванням оборотних активів п-ва.
- •68. Управління фінансуванням необоротних активів підприємства.
- •69. Капітал і його сутність.
- •70. Визначення вартості капіталу.
- •71. Сутність власного капіталу підприємства.
- •73. Визначення ціни капіталу.
- •74. Визначення ціни акціонерного капіталу.
- •75. Визначення ціни нерозподіленого прибутку.
- •76. Оптимізація структури капіталу.
- •77. Вплив структури капіталу на фінансування акціонерного товариства.
- •78. Структура капіталу та інвестиційна діяльність п-ва.
- •79. Основи теорії Міллера-Модільяні.
- •8 0. Сутність лівериджу (фінансового, виробничого).
- •81. Вимірювання фінансового лівериджу.
- •82. Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83. Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Форми реальних інвестицій та їх характеристика.
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Форми фінансових інвестицій та їх характеристика.
- •89. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Формування портфеля фінансових інвестицій.
- •91. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •92. Політика управління фінансовими ризиками.
- •93. Порядок виявлення та оцінки ризиків.
- •94. Показники оцінки фінансових ризиків.
- •95. Організація ризик-менеджменту на підприємстві.
- •96. Премія за ризик та порядок її визначення.
- •97. Хеджування як інструмент нейтралізації ризиків.
- •98. Зовнішнє страхування фінансових ризиків.
- •99. Механізм диверсифікації фінансових вкладень підприємства.
- •100. Прогнозування ризиків.
- •101. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •102. Звіт про фінансові результати: склад та призначення.
- •103. Бухгалтерський баланс, його значення для фінансового аналізу та методичні принципи оцінки.
- •104. Звіт про рух грошових коштів: характеристика та методи його складання.
- •105. Аналіз майна та капіталу підприємства.
- •106. Оцінка ліквідності підприємства та резерви їх поліпшення.
- •107. Платоспроможність підприємства та шляхи її підвищення.
- •108. Управління фінансовою стійкістю підприємства.
- •109. Оцінка рентабельності та прибутковості підприємства.
- •110. Комплекс оціночних показників, їх характеристика, методика розрахунку.
- •111. Методи комплексної оцінки фінансового стану підприємства.
- •113. Методи фінансового аналізу та їх характеристика.
- •112. Значення фінансового аналізу в управлінні підприємством.
- •114. Показники оцінки майнового стану п-ва, методика їх розрахунку і характеристика.
- •119. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.
- •115. Показники фінансової стійкості і ст-ри капіталу, методика їх розрахунку і характеристика.
- •116. Показники ділової активності, методика розрахунку ї х-ка.
- •117. Аналіз динаміки та структури активи та пасиви балансу.
- •120 Значення фінансового прогнозування і планування в фінансовому менеджменті.
- •118. Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •122 Перспективне фінансове планування і фінансова стратегія.
- •124 Сутність і значення плану надходжень і видатків грошових коштів (план доходів і витрат грошових потоків) підприємства.
- •125 Значення прогнозного балансу.
- •126 Сутність і призначення оперативного фінансового планування.
- •127 Зміст бюджету та його класифікація.
- •128 Поняття “бюджетування”, характеристика бюджетів за сферами діяльності підприємства.
- •129 Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.
- •130 Моделі прогнозування банкрутства суб'єктів господарювання.
- •131 Фінансовий контролінг у системі антикризового управління.
- •133 Методи профілактики кризи.
- •135 Досудова санація.
- •136 План санації в ході провадження справи про банкрутство.
- •137 Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління.
- •138 Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
- •139. Правова основа антикризового управління.
18. Види центрів відповідальності та їх х-ка.
ЦВ - являє собою структурний підрозділ п-ва, який повністю контролює ті чи інші напрями фін. діяльності, а його керівник самостійно приймає упр. рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових показникв, що характеризують стан фін. діяльності цього підрозділу. Розбіжності в функціональному спрямуванні діяльності ЦВ, іх місця в організаційній структурі фін. управління, а також різні обсяги повноважень керівників ЦВ дозволяє виділити ряд конкретних типів ЦВ в рамках п-ва. Існує чотири типи ЦВ: 1) Центр затрат являє собою струк. підрозділ, керівник якого несе відповідальніть тільки за витрачання засобів у відповідності з доведеним до нього бюджетом. В силу своєї функц. направленості такий структур. підрозділ не може самостійно впливати на обсяг доходів, а відповідно і на суму прибутку. Прикладом центра затрат є виробничий, заготівельний підрозділ п-ва. 2) Центр доходів .. за формування доходів у встановленому обсязі. Такий структурний підрозіл не може самостійно впливати на весь обсяг затрат по продукції , що реалі-ся, а відповідно і на суму прибутку. Приклад: збутовий підрозділ п-ва. 3) Центр прибутку – … за доведені йому завдання щодо формування прибутку. Цей струк. підрозділ повністю контролює як формування доходів від реалізації продукції, так і обсяг затрат на її виготовлення. Приклад: це струк. підрозділ з закінченим циклом в-ва та реалізації окремих видів продукції. 4) Центр інвестицій – … за використання виділених йому інвестиц. рес-сів та одержання необхідного прибутку від інвест. діяльності. Основним контролюючим показником при цьому є , звичайно, рівень приб-ку на інвестований капітал. Приклад: дочірня фірма( підрозділ) підпр-ва, що здійснює виключно інвестиційну діяльність.
19. Характеристика і вимоги до інформаційної системи ФМ. Ефективність кожної системи управління в значній мірі залежить від її інформаційного забезпечення. В умовах переходу до ринкової економіки відома формула “час – гроші” доповнюється аналогічною “ іформація-гроші”. Для ФМ вона має пряме значення, адже від якості використання іформації при прийняті управлінського рішення в значній мірі залежать обсяг затрат фінансових ресурсів, рівень прибутку, ринкова вартість п-ва та інші показники, що формують рівень добробуту власників п-ва та темпи його економічного розвитку. Під Інформаційною системою ( чи системою інформаційного забезпечення) ФМ розуміють процес безперервного та ціленаправленого добору відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування, підготовки ефективних управлінських рішень по всім напрямах фінансової діяльності п-ва. Інфомаційна система ФМ покликана забезпечувати необхідною інформаціією не тільки управлінський персонал та власників п-ва, але й задовольняти інтереси широкого кола зовнішіх користувачів. Зміст системи іформаційного забезпечення ФМ , її широта та глибина визначається галузевими особливостями діяльності п-ва, його організаційно-правовою формою функціону-вання, розміром та ступенем диверсифікації фінансової діяльності та рядом інших умов. Висока роль фінансової інформації в підготовці та прийнятті ефективних управлінських рішень зумовлює високі вимоги до її якості за формування інформаційної системи ФМ, серед яких виділять вимоги до її значимості, повноти, своєчасності, достовірності, зрозумілості, зіставлюваності, ефективності.
20-21. Характеристика зовнішніх та внутрішніх користувачів фінансової інформації.
Основними користувачами фінансової інформації є внутрішні та зовнішні користувачі. До внутрішніх користувачів належать : керуючі ( директори ) п-ва , фінансові менеджери всіх рівнів, власники ( акціонери ) п-ва, інші. До зовнішних користувачів належать: кредитори, потенційні інвестори, контрагенти п-ва з операційної діяльності, податкові органи, аудиторські фірми, фінансові консультанти та експерти, котрі залучаються зі сторони, фондова біржа ( в разі котирування на ній ЦП , емітованих п-вом), інші. Характеризуючи склад користувачів інформації, що входить до інформаційної системи ФМ , слід відзначити, що коло інтересів внутрішніх та зовнішніх користувачів цієї інформації значно різниться. Зовнішні користувачі використовують лише ту частину інформації, яка характеризує результати фінансової діяльності п-ва та його фінансовий стан ( прибуток, рентабельність, фінансову стійкість, кредитоспроможність тощо). Більша частина цієї інформації міститься в офіційній фінансовій звітності п-ва ( баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів і т.д.). Внутрішні корисувачі наряду з вище перерахованою, використовують значний обсяг інформації про фінансову діяльність, що становить комерційну таємницю. Крім цього внутрішні користувачі використовують значне коло фінансових показників, що формуються з зовнішнішніх джерел, які також входять в інформаційну систему ФМ.
22. Вимоги, що висуваються до фінансової інформації. Висока роль фін.інформації в підготовці та прийнятті ефектив.управ.рішень зумовлює високі вимоги до її якості за формування інформ.сис-ми ФМ. Так до інформ-ії, що входить до сис-ми інформ.забезпечення ФМ висуваються наступні вимоги: значимість, повнота, своєчасність, достовірність, зрозумілість, зіставлюваність, ефективність, релевантність. Значимість визначає наскільки інформ-ія, що залучається, впливає на результати фін.рішень, в першу чергу в процесі формування фін.стратегії п-ва, розробки ціле- направленої політики за окр. аспектами фін. діяльності, підготовки поточних та оператив. фін.планів. Повнота характер-є завершеність кола інформ.показників, необхідних для проведення аналізу, планув-ня та прийняття управ.рішень за всіма аспектами фін.діяльності п-ва. Достовірність визначає наскільки інформ-ія, що формується, адекватно відображає реальний стан і результати фін.діяль-ті, правдиво характер-є зовніш.фін.середовище, нейтральна по відношенню до всіх категорій потенційних корис-чів. Своєчасність характер-є відповідність інформ-ії необхідності в ній по періоду її використання. Так окремі показники “ живуть “ в інформ. сис-мі в незмінному к-сному виразі лише один день (курс валют), інші-місяць, квартал. Зрозумілість визначається простою побудови інформаціії, відповідністю певним стандартам уявлення та доступністю розуміння тими категоріями корис-чів, для яких вона призначена. Релевантність визначає достатньо вис. ступінь використання інформ-ії в процесі управ-ня фін.діяль-тю п-ва. Зіставність визначає можливість порівняння варт-ті активів і фін. результатів в часі, можливість проведеня порів.фін.аналізу п-ва з аналог. суб’єктами. Ефективність означає, що затрати по залученню певних інф.показників не повинні перевищувати ефект, що отримується в результаті їх викор-ня при підготовці та реал-ції відп. управ.рішень.
