15. Функціональна будова центрів управління (цу) на п-вах різних розмірів.

Функціональна будова ЦУ фінансовою діяльністю значно відрізняється на п-вах різних масштабів. Так на малих п-вах функціональні ЦУ фінансовою діяльністю як правило не створюються. Функції цього управління у зв’язку з незначними розмірами фінансової діяльності покладаються на власника малого п-ва , його директора чи бухгалтера. На середніх п-вах функціії управління покладаються на спеціального фінансового менеджера, що знаходиться в складі функціонального економічного підрозділу або ж на спеціалізований фінансовий структурний відділ ,що здійснює управління усіма основними аспектами фінансової діяльності. На великих п-вах функції фінансового управління покладаються звичайно на фінансового директора, якому підпорядковуються два або три функціональні фінансові структурні підрозділи. На крупних п-вах створюється найбільш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, що підпорядковуються фінансовій дирекції. Слід зазначити, що на Заході та в США в структурі комплексу спеціалізованих фінансових служб компаній обов’язково є бухгалтерія, так як вона є основним постачальником внутрішньої фінансової інфор-мації, що забезпечує основу фінансового управ-ління п-вом ( за допомогою управлінського обліку). До того ж в цих країнах традиційно статус фінансового директора вище статусу гол. бухгалтера. В нашій країні – навпаки і крім цього, в умовах відсутності належного управлінського обліку на більшості п-в , бухгалтерія не є джерелом оперативної інформації для поточного фінансового управлінння. Тому в цих умовах у вітчизняній практиці вона не включається до комплексу спеціалізованих фінансових служб.

16. Типова схема організаційної структури фінансового управління на великих п-вах. На великих п-вах функції фінансового управління покладаються звичайно на фінансового директора, якому підпорядковуються два або три функціональні фінансові структурні підрозділи. На крупних п-вах створюється найбільш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, що підпорядковуються фінансовій дирекції.

ГЕНЕРАЛЬНА ДИРЕКЦІЯ ( ПРЕЗИДЕНТ)

Фінансова дирекція

Центр центр управління

фін. досліджень грош. потоками

і фін.планування в нац.та іноз.валютах

центр центр центр

залучення позик. інвестицій управління

фін.ресурсів фін.ризиками

та емісії ЦП і страхування

Це є досвід СП та іноземних компаній.

17. Поняття “центри відповідальності (цв) “ на підприємствах.

Разом з традиційною інтеграцією системи фінансового управління із загальною системою управління п-вом у рамках єдиної інтегрованої організаційної структури останнім часом на практиці викоритовуються інші прогресивніші форми такої інтеграції, однією з них є концепція управління окремими аспектами фінансової діяльності п-ва на основі ЦВ. Ця концепія була розроблена американським економістом Дж. Хіггінсоном та одержала широке практичне використання в управлінні формуванням власних фінансових ресурсів, грошовими потоками, інвестиціями та деякими іншими аспектами фінансової діяльності п-ва. ЦВ - являє собою структурний підрозділ п-ва, який повністю контролює ті чи інші напрями фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових показникв, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу. Як видно з цього визначення, права керівника підрозділу – ЦВ, паритетно кореспондують з мірою його відповідальності при контролі зі сторони вищестоящої структури (органу) фінансового управління. Всі сформовані ЦВ повинні бути укомплектовані кваліфікованими менеджерами, що здатні не тільки забезпечувати виконання поставлених завдань, але і розробляти пропозиції вище стоячим органам управління щодо підвищення ефективності формування та використання фінансових ресурсів в рамках діяльності, що контролюються їх підрозділом.