- •1. Необхідність і сутність фм.
- •2. Особливості фм, пов’язані з ф-мою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •3. Об’єкт, мета та завдання фм.
- •4. Стратегія і тактика фм.
- •5. Функції та механізм фм.
- •6. Прийоми фм та їх характеристика.
- •7. Суб’єкти фм і їх характеристика.
- •8. Обов’язки фінансового менеджера.
- •10. Методи фм.
- •11. Принципи фм.
- •12. Загальна схема фм.
- •14. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління п-вом (цуп).
- •15. Функціональна будова центрів управління (цу) на п-вах різних розмірів.
- •17. Поняття “центри відповідальності (цв) “ на підприємствах.
- •18. Види центрів відповідальності та їх х-ка.
- •24. Показники, що формуються з внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •23. Показники, що формуються з зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •27. Основні функції фін. Контроллінгу.
- •28. Основні принципи побудови системи фінансового контроллінгу.
- •29. Система фінансового моніторингу.
- •30. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •31.Структура вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика.
- •34.Стадії управління грошовими потоками.
- •35.Фактори, що впливають на абсолютну суму грошового потоку – виручка від реаліз продукції. Шляхи збільшення абсолютної суми грош потоку.
- •37. Управління грошовим потоком – отримання банківських кредитів.
- •38.Структура вихідних грошових потоків на підприємстві та особливості їх формування.
- •40. Управління вихідними грошовими потоками.
- •41. Управління грошовим потоком – оплата рахунків суб’єктів господарювання.
- •42. Управління грошовим потоком – платежі державі.
- •43. Управління грошовим потоком – виплати працівникам підприємства.
- •44. Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей у часі.
- •45. Типи задач при визначенні вартості грошей у часі. Класифікація, алгоритм і способи їх вирішення.
- •46. Проблеми застосування принципів компаундирування та дисконтування в Укр. Значення встановлення зміни часової вартості грошей у світовому господарстві.
- •47. Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти) Поняття звичайної і вексельної ренти.
- •48. Поняття і сутність дисконтування. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •49. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції.
- •50. Зміст і завдання управління формуванням прибутку підприємства.
- •52. Управління собівартістю продукції та її вплив на формування прибутку від реалізації.
- •53. Розробка цінової політики та її оптимізація.
- •54. Управління формуванням прибутку від фінансових операцій.
- •55. Управління розподілом прибутку.
- •56. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •57. Управління використанням чистого прибутку підприємства.
- •58. Управління використанням чистого прибутку підприємства на виплату дивідендів.
- •59. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •60. Принципи формування активів підприємства.
- •61. Склад і структура активів підприємства.
- •62. Порядок визначення потреби в оборотних активах підприємства.
- •64. Управління дебіторською заборгованістю.
- •66. Управління фінансуванням оборотних активів п-ва.
- •68. Управління фінансуванням необоротних активів підприємства.
- •69. Капітал і його сутність.
- •70. Визначення вартості капіталу.
- •71. Сутність власного капіталу підприємства.
- •73. Визначення ціни капіталу.
- •74. Визначення ціни акціонерного капіталу.
- •75. Визначення ціни нерозподіленого прибутку.
- •76. Оптимізація структури капіталу.
- •77. Вплив структури капіталу на фінансування акціонерного товариства.
- •78. Структура капіталу та інвестиційна діяльність п-ва.
- •79. Основи теорії Міллера-Модільяні.
- •8 0. Сутність лівериджу (фінансового, виробничого).
- •81. Вимірювання фінансового лівериджу.
- •82. Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83. Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Форми реальних інвестицій та їх характеристика.
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Форми фінансових інвестицій та їх характеристика.
- •89. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Формування портфеля фінансових інвестицій.
- •91. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •92. Політика управління фінансовими ризиками.
- •93. Порядок виявлення та оцінки ризиків.
- •94. Показники оцінки фінансових ризиків.
- •95. Організація ризик-менеджменту на підприємстві.
- •96. Премія за ризик та порядок її визначення.
- •97. Хеджування як інструмент нейтралізації ризиків.
- •98. Зовнішнє страхування фінансових ризиків.
- •99. Механізм диверсифікації фінансових вкладень підприємства.
- •100. Прогнозування ризиків.
- •101. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •102. Звіт про фінансові результати: склад та призначення.
- •103. Бухгалтерський баланс, його значення для фінансового аналізу та методичні принципи оцінки.
- •104. Звіт про рух грошових коштів: характеристика та методи його складання.
- •105. Аналіз майна та капіталу підприємства.
- •106. Оцінка ліквідності підприємства та резерви їх поліпшення.
- •107. Платоспроможність підприємства та шляхи її підвищення.
- •108. Управління фінансовою стійкістю підприємства.
- •109. Оцінка рентабельності та прибутковості підприємства.
- •110. Комплекс оціночних показників, їх характеристика, методика розрахунку.
- •111. Методи комплексної оцінки фінансового стану підприємства.
- •113. Методи фінансового аналізу та їх характеристика.
- •112. Значення фінансового аналізу в управлінні підприємством.
- •114. Показники оцінки майнового стану п-ва, методика їх розрахунку і характеристика.
- •119. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.
- •115. Показники фінансової стійкості і ст-ри капіталу, методика їх розрахунку і характеристика.
- •116. Показники ділової активності, методика розрахунку ї х-ка.
- •117. Аналіз динаміки та структури активи та пасиви балансу.
- •120 Значення фінансового прогнозування і планування в фінансовому менеджменті.
- •118. Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •122 Перспективне фінансове планування і фінансова стратегія.
- •124 Сутність і значення плану надходжень і видатків грошових коштів (план доходів і витрат грошових потоків) підприємства.
- •125 Значення прогнозного балансу.
- •126 Сутність і призначення оперативного фінансового планування.
- •127 Зміст бюджету та його класифікація.
- •128 Поняття “бюджетування”, характеристика бюджетів за сферами діяльності підприємства.
- •129 Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.
- •130 Моделі прогнозування банкрутства суб'єктів господарювання.
- •131 Фінансовий контролінг у системі антикризового управління.
- •133 Методи профілактики кризи.
- •135 Досудова санація.
- •136 План санації в ході провадження справи про банкрутство.
- •137 Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління.
- •138 Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
- •139. Правова основа антикризового управління.
135 Досудова санація.
Цей термін визначений в Законі України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”. Досудова санація – сукупність заходів по відновленню платоспроможності боржника, що здійснюються з метою запобігання його банкрутства. Досудова санація здійснюється до порушення справи про банкрутство. Власне вона повинна запобігти порушенню справи та відновлення платоспроможності підприємства власними силами. Досудова санація проводиться з використанням стандартних інструментів антикризового управління. Так санація проводиться за трьома етапами: 1)Розробка плану санації. Виконується консалтинговими компаніями та управлінськими службами підприємства за дорученням власників або керівників. 2)Проведення санаційного аудиту. Його метою є визначення санаційної спроможності підприємства, тобто визначення наявності у підприємства організаційних, фінансових, технічних можливостей, які роблять можливим проведення санації та відновлення нормальної діяльності. 3)Управління проведенням санації. На цьому етапі важливим є забезпечення ефективного управління санацією. Як правило, необхідно змінити керівництво компанією, адже саме воно призвело до виникнення такого стану. Всі рішення та заходи, які проводяться в ході санації приймаються на основі визначеної санаційної спроможності підприємства. Основним завданням менеджменту в ході санації є пошук фінансових джерел для її забезпечення. Таким чином санація може бути профінансована без залучення додаткових фінансових ресурсів на підприємство (за рахунок власних резервів) та із залученням додаткового капіталу. В першому випадку санація здійснюється у таких формах: зменшення номінального капіталу підприємства, конверсія власності у борг, конверсія боргу у власність, пролонгація заборгованості, добровільне зменшення заборгованості, самофінансування. В другому випадку: альтернативна санація (акціонери роблять внески із збереженням вартості їх акцій на попередньому рівні, або зниження номінальної вартості акцій), безповоротна фінансова допомога власників або персоналу, емісія облігацій, залучення позик.
136 План санації в ході провадження справи про банкрутство.
Після порушення справи про банкрутство підприємства арбітражний суд може винести ухвалу про ліквідацію боржника, або його санацію. Відповідно до Закону України про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” санація повинна бути проведена протягом 12 місяців. Ініціатива про санацію може виходи від потенційного санатора, розпорядника майна, від самого підприємства-боржника. В останньому випадку як правило справа про банкрутство ініціюється самим боржником. Це робиться для того, щоб отримати відстрочку сплати зобовязань кредиторам. Після ухвали суду щодо проведення санації протягом 3-х місяців керуючий санацією подає план санації комітету кредиторів. Він вважається схваленим, якщо за нього проголосувало більше половини членів комітету кредиторів. Цей план може мати вигляд плану реорганізації (як правило, без збереження юридичної особи боржника) або плану фінансової санації (зі збереженням юридичної особи боржника). 1-й план як правило використовується за умови фінансування санації зовнішнім санатором. Таким чином інвестор може отримати частку в майні підприємства або отримати контроль над підприємством шляхом його приєднання чи злиття. В другому випадку план базується на мобілізації внутрішніх резервів п-ва. Як правило в цьому випадку надається відстрочка виконання зобовязань перед кредиторами для виконання плану санації. План санації обовязково повинен містити наступну інформацію: аналіз причин фінансової кризи; оцінка фінансового стану до початку санації; заходи, спрямовані на відновлення платоспроможності та ліквідності п-ва; порядок відстрочки виконання зобовязань, узгоджений з кредиторами; розрахунки щодо розмірів задоволення вимог кредиторів після проведення санації; прогнозні показники фінансового стану; механізм контролю за ходом санації. У разі, якщо проведення санації за планом в результаті погіршить становище однієї із зацікавлених сторін, то за заявою одного із кредиторів або самого боржника та обгрунтованим доказом цього суд може відхилити план санації.
