128 Поняття “бюджетування”, характеристика бюджетів за сферами діяльності підприємства.

Бюджет розробляється на етапі оперативного планування фінансової діяльності підприємства. Його суть полягає у тому, що він є оперативним фінансовим планом на короткостроковий період (до 1 року). Бюджет є ключовим інструментом системи управлінського контролю. Його складання передує виконанню будь-яких дій, повязаних з діяльністю підприємства. Бюджет - це план, в якому відображаються надходження та витрачання грошових коштів у процесі здійснення конкретних видів фінансово-господарської діяльності підприємства. Бюджет є інструментом як планування, так і контролю. Розробка бюджетів на підприємстві характеризується терміном бюджетування, і спрямована на вирішення 2-х основних завдань: 1)визначення обсягу видатків, що повязані із діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів п-ва, 2)забезпечення покриття цих видатків фінансовими ресурсами з різних джерел. За сферами діяльності п-ва розрізняють бюджети: бюджет по операційній діяльності – деталізує в рамках відповідного часового періоду склад показників, що відображаються в поточному плані доходів та витрат по операційній діяльності; бюджет по інвестиційній діяльності – направлений на відповідну деталізацію показників поточного плану доходів та витрат по цій діяльності; бюджет по фінансовій діяльності – призначений відповідним чином деталізувати показники поточного плану надходження і витрат грошових коштів.

129 Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.

Необхідність антикризового фінансового управління зумовлена наявністю несприятливих чинників, в яких функціонує підприємство, та які можуть поставити під загрозу нормальну діяльність підприємства. Фінансова криза – період розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві. Фінансова криза проявляється у зменшенні платоспроможності, понесенні збитків. Для попередження цього стану або виходу з нього, якщо підприємство вже знаходиться у кризовому стані потрібно створити на підприємстві систему антикризового фінансового управління, яка б охоплювала всі сфери діяльності (операційну, інвестиційну та фінансову). Основні положення антикризової політики на підприємстві спираються на інструменти фінансового менеджменту. В організації антикризового управління також враховуються положення Закону України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”, який визначає умови санації та банкрутства підприємства. В залежності від фінансового стану на підриємстві антикризове управління може бути представлене як: 1)Система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управління ризиками, впровадження системи раннього попередження та реагування. 2)Система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації.