- •1. Необхідність і сутність фм.
- •2. Особливості фм, пов’язані з ф-мою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •3. Об’єкт, мета та завдання фм.
- •4. Стратегія і тактика фм.
- •5. Функції та механізм фм.
- •6. Прийоми фм та їх характеристика.
- •7. Суб’єкти фм і їх характеристика.
- •8. Обов’язки фінансового менеджера.
- •10. Методи фм.
- •11. Принципи фм.
- •12. Загальна схема фм.
- •14. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління п-вом (цуп).
- •15. Функціональна будова центрів управління (цу) на п-вах різних розмірів.
- •17. Поняття “центри відповідальності (цв) “ на підприємствах.
- •18. Види центрів відповідальності та їх х-ка.
- •24. Показники, що формуються з внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •23. Показники, що формуються з зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •27. Основні функції фін. Контроллінгу.
- •28. Основні принципи побудови системи фінансового контроллінгу.
- •29. Система фінансового моніторингу.
- •30. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •31.Структура вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика.
- •34.Стадії управління грошовими потоками.
- •35.Фактори, що впливають на абсолютну суму грошового потоку – виручка від реаліз продукції. Шляхи збільшення абсолютної суми грош потоку.
- •37. Управління грошовим потоком – отримання банківських кредитів.
- •38.Структура вихідних грошових потоків на підприємстві та особливості їх формування.
- •40. Управління вихідними грошовими потоками.
- •41. Управління грошовим потоком – оплата рахунків суб’єктів господарювання.
- •42. Управління грошовим потоком – платежі державі.
- •43. Управління грошовим потоком – виплати працівникам підприємства.
- •44. Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей у часі.
- •45. Типи задач при визначенні вартості грошей у часі. Класифікація, алгоритм і способи їх вирішення.
- •46. Проблеми застосування принципів компаундирування та дисконтування в Укр. Значення встановлення зміни часової вартості грошей у світовому господарстві.
- •47. Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти) Поняття звичайної і вексельної ренти.
- •48. Поняття і сутність дисконтування. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •49. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції.
- •50. Зміст і завдання управління формуванням прибутку підприємства.
- •52. Управління собівартістю продукції та її вплив на формування прибутку від реалізації.
- •53. Розробка цінової політики та її оптимізація.
- •54. Управління формуванням прибутку від фінансових операцій.
- •55. Управління розподілом прибутку.
- •56. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •57. Управління використанням чистого прибутку підприємства.
- •58. Управління використанням чистого прибутку підприємства на виплату дивідендів.
- •59. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •60. Принципи формування активів підприємства.
- •61. Склад і структура активів підприємства.
- •62. Порядок визначення потреби в оборотних активах підприємства.
- •64. Управління дебіторською заборгованістю.
- •66. Управління фінансуванням оборотних активів п-ва.
- •68. Управління фінансуванням необоротних активів підприємства.
- •69. Капітал і його сутність.
- •70. Визначення вартості капіталу.
- •71. Сутність власного капіталу підприємства.
- •73. Визначення ціни капіталу.
- •74. Визначення ціни акціонерного капіталу.
- •75. Визначення ціни нерозподіленого прибутку.
- •76. Оптимізація структури капіталу.
- •77. Вплив структури капіталу на фінансування акціонерного товариства.
- •78. Структура капіталу та інвестиційна діяльність п-ва.
- •79. Основи теорії Міллера-Модільяні.
- •8 0. Сутність лівериджу (фінансового, виробничого).
- •81. Вимірювання фінансового лівериджу.
- •82. Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83. Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Форми реальних інвестицій та їх характеристика.
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Форми фінансових інвестицій та їх характеристика.
- •89. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Формування портфеля фінансових інвестицій.
- •91. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •92. Політика управління фінансовими ризиками.
- •93. Порядок виявлення та оцінки ризиків.
- •94. Показники оцінки фінансових ризиків.
- •95. Організація ризик-менеджменту на підприємстві.
- •96. Премія за ризик та порядок її визначення.
- •97. Хеджування як інструмент нейтралізації ризиків.
- •98. Зовнішнє страхування фінансових ризиків.
- •99. Механізм диверсифікації фінансових вкладень підприємства.
- •100. Прогнозування ризиків.
- •101. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •102. Звіт про фінансові результати: склад та призначення.
- •103. Бухгалтерський баланс, його значення для фінансового аналізу та методичні принципи оцінки.
- •104. Звіт про рух грошових коштів: характеристика та методи його складання.
- •105. Аналіз майна та капіталу підприємства.
- •106. Оцінка ліквідності підприємства та резерви їх поліпшення.
- •107. Платоспроможність підприємства та шляхи її підвищення.
- •108. Управління фінансовою стійкістю підприємства.
- •109. Оцінка рентабельності та прибутковості підприємства.
- •110. Комплекс оціночних показників, їх характеристика, методика розрахунку.
- •111. Методи комплексної оцінки фінансового стану підприємства.
- •113. Методи фінансового аналізу та їх характеристика.
- •112. Значення фінансового аналізу в управлінні підприємством.
- •114. Показники оцінки майнового стану п-ва, методика їх розрахунку і характеристика.
- •119. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.
- •115. Показники фінансової стійкості і ст-ри капіталу, методика їх розрахунку і характеристика.
- •116. Показники ділової активності, методика розрахунку ї х-ка.
- •117. Аналіз динаміки та структури активи та пасиви балансу.
- •120 Значення фінансового прогнозування і планування в фінансовому менеджменті.
- •118. Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •122 Перспективне фінансове планування і фінансова стратегія.
- •124 Сутність і значення плану надходжень і видатків грошових коштів (план доходів і витрат грошових потоків) підприємства.
- •125 Значення прогнозного балансу.
- •126 Сутність і призначення оперативного фінансового планування.
- •127 Зміст бюджету та його класифікація.
- •128 Поняття “бюджетування”, характеристика бюджетів за сферами діяльності підприємства.
- •129 Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.
- •130 Моделі прогнозування банкрутства суб'єктів господарювання.
- •131 Фінансовий контролінг у системі антикризового управління.
- •133 Методи профілактики кризи.
- •135 Досудова санація.
- •136 План санації в ході провадження справи про банкрутство.
- •137 Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління.
- •138 Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
- •139. Правова основа антикризового управління.
10. Методи фм.
Поняття методів в економічній літературі носить неоднозначне трактування. Так одні автори розуміють фін.методи як один з структурних елементів фін.механізму, включає планування, прогнозування, інвестування, кредитування, самокредитування, самофінансування, оподаткування, си-ма розрахунків, матеріальне стимулювання і відповідальність, страхування, заставні, трансферні операції, оренда, лізинг, факторинг, фондоутворення, взаємовідносини з засновниками, госп.суб’єктами, органами держуправління. Інша точка зору пов’язана з тим, що планування, аналіз, контроль розуміють як прийоми, що базуються на певних методах. Так фінаналіз базується на таких методах аналізу як порівняння, структурний аналіз, інтегральний аналіз, аналіз фін.коефіцієнтів (стійкості, платоспроможності..). Основними методами планування виступають прогнозування, нормування, бюджетування тощо. Методами контролю виступають фін. контролінг, моніторинг, аудит тощо. Інші автори роблять поділ методів на неформалізовані та формалізовані. До перших відносяться метод експертних оцінок, порівняння, побудова систем показників, аналітичних таблиць (логічний рівень). Формалізовані методи носять чіткі залежності: методи факторного аналізу (підстановок, абсолютних різниць, балансовий, постих, складних відсотків), методи екон. статистики (середніх і відносних величин, індексні, графічні методи, ряди динаміки), екон-стат.методи (кореляційний, регресивний аналіз), економетричні методи, методи теорії прийняття рішень (теорія ігор, дерево рішень, сітьового планування і управління тощо).
11. Принципи фм.
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є: 1) Інтегрованість з загальною системою управління підприємством (будь-яке управлінське рішення впливає на формування грошових потоків та результати діяльності. В свою чергу ФМ безпосередньо пов’язаний з іноваційним, виробничим, а також менеджментом персоналу, що і викликає необхідність інтеграції ФМ з загальною системою управління підприємством); 2) Комплексний характер формування управлінських рішень (відволікання коштів в одну сферу може призвести до їх дефіциту в іншій, тому ФМ повинен розглядатись як комплексна управлінська система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій вклад в загальну результативність фінансової діяльності підприємства; 3) Високий динамізм управління (що пов’язано зі зміною факторів зовнішнього середовища особливо кон’юнктури фінансового ринку, зміною внутрішніх умов функціонування підприємства; 4) Варіантність підходів до розробки окремих управлінських рішень (підготовка кожного управлінського рішення повинна враховувати альтернативні варіанти дій, вибір певної альтернативи повинен бути оснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, стратегію, політику підприємства ; 5) Орієнтація на стратегічні цілі розвитку підприємства (управлінські рішення, якими б ефективними вони не здавались, не повинні суперечити місії організації, її стратегічним напрямкам розвитку).