- •Сущность национальной экономики
- •2.Виды и уровни экономической системы
- •3.Определение теоретической модели воспроизводственного процесса
- •4.Внутренняя среда организации
- •5.Внешняя среда и ее воздействие
- •7. Плановая экономика
- •8. Рыночная экономика
- •9.Руководители и их компетенции в условиях рынка
- •10.Звенья в управленческой среде
- •Руководители низового звена
- •Руководители среднего звена
- •Руководители высшего звена
- •12.Градообразующее предприятие
- •14. Дайте определение предпринимательской среде и бизнес среде
- •13.Ресурсы организации
- •15. Обоснуйте необходимость рационализации ресурсов предприятия в условиях конкуренции
- •16. Мотивация труда в организации
- •17.Эффективность трудовых ресурсов
- •18.Компетенции управленцев в условиях рынка
- •19. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
- •20. Стратегия и периоды ее разработки
- •3. Проанализировать угрозы, с которыми, возможно, столкнется фирма
- •21. Структура предприятий
- •22. Swot-анализ и его актуальность
- •23.Бизнес-план и его эффективность
- •24.Управленческие решения
- •25.Методы в управлении
15. Обоснуйте необходимость рационализации ресурсов предприятия в условиях конкуренции
В современной рыночной экономике и жесткой конкуренции довольно актуальным стал вопрос об экономии и рациональном использовании материальных ресурсов.
Легкая промышленность оказалась в довольно сложном положении. Отечественный рынок заполнен дешевой продукцией иностранного производства, которая не всегда отличается качеством и уступает продукции легкой промышленности РФ, но выигрывает в цене.
В легкой промышленности первостепенное значение имеет повышение эффективности использования сырья и основных материалов, так как эти затраты в структуре себестоимости продукции составляют более 80% и даже незначительное сокращение их при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает значительный эффект. Поэтому в отраслях легкой промышленности значительное внимание уделяется повышению выхода готовой продукции из единицы сырья, уменьшению норм расхода материалов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь сырья и материалов, совершенствованию системы материального поощрения рабочих за улучшение использования сырья и материалов.
16. Мотивация труда в организации
Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.
Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
занятость всех работников трудом;
предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;
согласованность уровня оплаты с результатами труда;
Поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.
Методы мотивации можно классифицировать на:
экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.
экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;
3) не денежные – повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.
Т.к. Роль мотивации труда в организации велика, то на базе актуальности этой проблемы сложилось великое множество всевозможных теорий мотивации труда рабочего.
17.Эффективность трудовых ресурсов
В процессе хозяйственной деятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.
Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.
Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:
темп роста производительности труда;
доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;
относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;
относительная экономия фонда оплаты труда;
отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы;
Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника.
